Книжные люди. Кто создает, продает, продвигает книги в России?
Шрифт:
Как устроено современное книжное издательство? Чем оно отличается от издательства образца 2000–2001 годов? Какие стратегии «выстрелили», а от чего пришлось отказаться?
Современное книжное издательство все больше трансформируется в сторону технологической компании, и стратегии развития начинают формироваться вокруг сбора и анализа больших данных, работы с искусственным интеллектом. Издательства трансформируются в платформы, где многие процессы автоматизируются. При высокой роли технологий в трансформации издательства ключевым фактором остается изменение ключевых компетенций его сотрудников. Вспомним, что входило в обязанности редактора в 90-е годы, и сравним с тем
Как изменились стратегии продвижения книги за двадцать лет? Какие новые формы продвижения вы считаете наиболее интересными и перспективными?
Сегодня мы рассматриваем книгу как мультимедийный продукт и стараемся реализовать комплексное маркетинговое предложение для читателя. И это серьезный вызов для нашего бизнеса, для тех компетенций, которые были созданы вчера. Необходимо реализовывать прямые коммуникации с таргетированной аудиторией, направляя туда месседжи и информацию не только о том, какой продукт создан, но и обо всем редакционно-издательском процессе. Очевидно, стратегии продвижения стали строится вокруг digital-инструментов, традиционные каналы дополнились и расширились новыми медиа, а рецензии литературных критиков – отзывами и контентом от книжных блогеров. Издательства наращивают прямые коммуникации через собственные сайты и группы в социальных сетях. Работа книжного маркетолога теперь более точечная, рекламные кампании более сегментированные, а авторы и издатели имеют возможность получать мгновенную обратную связь от читательской аудитории.
Каким будет ваш книгоиздательский бизнес в 2030 году? Ваш прогноз?
2020 год научил нас не слишком рассчитывать на прогнозы. Издательский бизнес в 2030-м будет, безусловно, другим, потому что вырастет новое поколение читателей, появятся новые технологии, а процессы ускорятся в несколько раз. Думаю, что книга должна укрепить свою позицию первоисточника знаний, а технологии будут только помогать в ее создании и распространении.
Сегодня говорят о том, что банки становятся IT-компаниями. Издательства это тоже ждет. Другое дело, что сам термин «IT-компания» серьезно трансформировался. И если мы говорим про структуру чтения, то хочется надеяться, что масштаб и качество этой инфраструктуры чтения существенно изменятся в позитивную сторону и с точки зрения обеспеченности книжными магазинами, и с точки зрения количества и качества событий и брендов, связанных с книгами. Чтение и свободное время
Олег Евгеньевич, как вы проводите свободное время? Вы – увлеченный путешественник?
Ну, увлеченный путешественник – это сильно сказано. Я люблю путешествия, хотя не могу сказать, что куда-то далеко уезжаю. Отдых действительно заряжает. Люблю Италию, Швейцарию, Альпы. Все-таки мне ближе Европа.
Вы активно занимаетесь спортом. Футбол, а что еще?
У нас есть футбольные команды, и мы в издательстве каждую неделю играем в футбол.
Люблю горные лыжи, плавание. Раз в неделю я стараюсь пробегать кросс, регулярно хожу в спортивный зал. Физические нагрузки, на мой взгляд, просто необходимы, чтобы сохранять жизненный тонус, поддерживать себя в активном состоянии.
У вас четыре дочки. Сколько им лет, и любят ли они читать? Насколько сложно было приучать их к чтению?
У меня четыре дочки: старшей 24 года, средним 15 и 12 лет, а младшей 6. Все они достаточно
И вы вместе читаете?
Что-то мы читаем вместе, я или жена, в основном вечером. Старшие дочки давно уже читают самостоятельно. Приятно, что свободного времени без книги они не представляет. Надеюсь, то же самое будет и у остальных.
Что вы сейчас читаете?
Сейчас – «Доктор Живаго» Бориса Пастернака; не могу сказать, что это легкое чтение. Я подумал, что это произведение обязательно надо прочесть, поскольку не было возможности познакомиться с ним раньше. Много читаю современных авторов, их отдельные мысли созвучны с моими. Виктор Пелевин порой выдает очень глубокие мысли, и они во многом оказываются пророческими. Так же, как и Владимир Сорокин, Людмила Улицкая. Не хочется кого-то одного выделять.
Но вершине Эльбруса
Вы считаете себя счастливым человеком?
В целом – да. Всегда есть что-то, что еще впереди, чего еще хочется достигнуть. Стремление идти вперед и развиваться – часть нашей жизни, без этого неинтересно было бы жить.
Какие основные задачи вы перед собой ставите?
Развитие и воспитание детей. С возрастом понимаешь, что это очень важно, может быть, самое главное. С другой стороны, это развитие бизнеса, здесь тоже есть перспективы, задачи, направления, которые мне кажутся достаточно интересными и важными. Собственно, из этого состоит вся жизнь: дом и семья, работа и развитие.
Чего больше у вас в душе – чувства удовлетворенности от того, что многое сделано, или неудовлетворенности от того, что еще не успели осуществить?
Это, наверное, нельзя назвать чувством неудовлетворенности; скорее, есть интересные задачи и перспективы, которые представляются более значимыми и интересными, чем то, что было сделано вчера.
Есть ли у вас жизненный девиз?
У меня есть некий образ горы, на вершине которой мы хотим оказаться. Другое дело, что эта вершина где-то далеко, не очень четко пока видны ее очертания.
Но все же в какой точке пути вы находитесь?
Я думаю, примерно в середине пути.
Тогда я с большим удовольствием пожелаю успешного восхождения!
Спасибо!
Сергей Макаренков
Человек, стремящийся познать 64 вида искусства
За свою жизнь человек должен нарисовать картину, издать свою книгу, исполнить свою песню, станцевать свой танец. А для полной гармонии необходимо познать все 64 вида искусства. Так считали индийские мыслители. В этом убежден и Сергей Макаренков, опытный и уважаемый книжник, основатель издательства «РИПОЛ», одного из первых на постсоветском пространстве. Человек страстный и увлеченный – своей профессией, познанием мира.