Команда, которую создал я
Шрифт:
Я ему предложил:
– Так, оставайся у меня! Ты же говорил, что у Мамонтова есть над чем покумекать. Для начала полностью наладишь информационные потоки внутри службы. А потом займемся работой с внешними партнерами. Я как раз думаю менять заведующего отделом информации. Для начала возьму тебя на должность старшего специалиста…
Круглов недолго думал:
– Честно говоря, мне будет интересно у тебя поработать. Договорились…
Посмотрим, как Круглов справится. А пока у меня было еще одно маленькое дельце: присоединить последний из оставшихся профильных отделов – производственный.
– Ты говорил, что попозже передашь производственный отдел…
Карека пожал плечами:
– Ну, говорил… А куда торопишься? И вообще зачем тебе этот отдел… Обойдешься…
Я оторопел:
– Как это обойдешься? Это последнее, что мне нужно, чтобы закончить строительство службы…
Он отмахнулся:
– Ладно. Потом как-нибудь поговорим. Сейчас я занят.
Я ушел от него, недоумевая. Мне отдел нужен. А ему-то зачем лишняя морока? Попросил Катю узнать в чем дело. И разведка доложила точно:
– После ухода Щукиной Боголюбов положил глаз на новенькую девицу из пр’оизводственного отдела – на Бестужеву. Она р’вется в начальники и хочет подчиняться только Боголюбову.
Бестужева… Эта фигуристая и туповатая блондинка. Обладательница феноменально огромного бюста (точно на пару размеров больше, чем у Щукиной). Помню, когда Гусаров впервые увидел Бестужеву, то не удержался и проронил:
– Мама, бюст…
С тех пор ее так и звали: «Мама-Бюст»…
Значит, из-за нее мне не дают закончить строительство рекламной службы? Прошло несколько недель, и это предположение подтвердилось. Боголюбов назначил Бестужеву заведующей производственного отдела. Прямо-таки по стопам Щукиной идет девушка…
Теперь уже о связи Боголюбова и Бестужевой заговорили все. И она себя почувствовала увереннее, стала вмешиваться в работу Черникова, Авериной, Юрзинова. Я сказал об этом Боголюбову:
– Прикажи Бестужевой не лезть не в свои дела.
Карека отреагировал весьма забавно:
– Слышь, Мамонтов, а может, творческий отдел объединить с производственным?
«А потом с отделом размещения, и у нас точно будет новая Щукина», – продолжил я мысленно.
Да, амбиции Мамы-Бюст росли на глазах, и дело вновь шло к битве с любовницей начальника. В этот раз, скорее, с самим начальником. Щукина была намного умнее Бестужевой. Могла и сама за себя в чем-то постоять. А за Маму-Бюст биться придется прежде всего самому Боголюбову.
Чем больше я думал о предстоящей схватке с начальником, тем больше убеждался в том, что она неизбежна. Ведь дело не только в титьках Бестужевой. Карека оказался совершено негодным управленцем – генеральным директором. На его фоне Шишкин был гением. Боголюбов не просто заваривал странные проекты, а пускался в какие-то финансовые авантюры. Ему ничего не стоило направить деньги наших клиентов не по назначению. И, конечно, в связи с этим мы имели проблемы.
Были и другие поводы для волнений. В один из месяцев, видимо, пока Карека думал о роли бюста в рекламном творчестве, его бухгалтер не уследил за ситуацией. Мы просрочили новые налоги и влетели на крупный штраф. Для его погашения опять-таки были использованы деньги клиента.
Чем дальше, тем больше мне не нравилось то, как ведет дела Карека. Я месяцами реформирую службу, подбираю кадров,
– Давай что-то решать, так работать больше нельзя.
Карека оттопырил губу:
– Тоже мне умник…. Один ты знаешь, как нужно работать?
Я кивнул:
– Возможно…
8. На загнанных лошадей жалко патронов
На этом разговоре период нашего мирного сосуществования кончился. Мы с Карекой стали конфликтовать на каждом шагу. Не потому что мне хотелось. Боголюбов принимал настолько немыслимые решения, что я просто не мог не вмешиваться. После того как у агентства по его вине возникли очередные финансовые проблемы, Карека издал приказ о штрафах для сотрудников, допустивших длинные рассрочки в платежах клиентов. Когда ему перестало хватать оборотных средств, он решил выпутаться за счет работы менеджеров. Тем самым поставил «Лидер» в нелучшее положение по отношению к конкурентам. Ведь предоставляемые клиентам рассрочки – нормальная практика всех агентств.
Кроме того, что Карека напряг наши отношения с рекламодателями, он еще и наказал наших менеджеров задним числом. У меня просто волосы дыбом встали, когда я читал его приказ:
– «Оштрафовать Кузнецова, Есипову…».
Менеджеры, естественно, пришли ко мне:
– Но мы же ничего не знали…
Я – к Кареке:
– Как можно? Если бы мы менеджеров заранее предупредили! Так нельзя поступать.
Карека побагровел:
– Как я сказал, так и будет.
Это была уже совершенно открытая конфронтация. Если раньше мы с ним хоть как-то пытались договориться, то теперь он даже и слушать меня не хочет. «Ну и хрен с тобой… – подумал я, – что-нибудь придумаем».
Ничего хорошего, правда, на ум не приходило. И каждое утро для меня начиналось одинаково. Аверина и Мальцев «радовали» все новыми и новыми проблемами, возникающими по вине генерального директора. А еще эта главбухша Супова. Может, она и справилась бы с маленькой компанией, но «Лидер» ей был не по силам. Теперь я, как первый зам, с Суповой сталкивался чаще и просто приходил в ужас от ее работы. И мой «внутренний» бухгалтер службы Осокина только разводила руками:
– Так нельзя оформлять платежные документы. Нас же финансовая инспекция замордует…
А убрать Супову я не могу. Она мне не подчиняется. Да к тому же еще Супова – человек Шишкина. Ее боится задевать даже финансовый директор Шварц.
При Боголюбове участились случаи непроплаты счетов вовремя. Это просто стало входить в норму – не платить нашим партнерам сколько положено и когда положено. Теперь то, что изначально планировал отдел Юрзинова, редко совпадало с конечными результатами. После всех проволочек, финансовых маневров наша реальная прибыль существенно уменьшалась. И это притом, что менеджеры «Лидера» работали без ошибок. И они не понимали, что происходит. Начальство вроде сменилось, но стало еще хуже. Почему они – специалисты – страдают не по своей вине: выслушивают недовольство клиентов, теряют премиальные. Конечно, люди беспокоятся, подходят ко мне: