Корпоративный пистолет, или Команда моей мечты
Шрифт:
Давайте вернемся к генераторам! В этот вечер в интернете я нашел всю информацию об устройствах, изучил отзывы, преимущества, характеристики, подлинность (они действительно были из Германии!). Дело обстояло зимой, и для того чтобы подтвердить работоспособность агрегата, нужно было его завести, проверить и протестировать. Я занялся этим с самого утра (я думаю, Вы понимаете, зачем-не должно быть никакой осечки!). Поставил ценник в 6 500 грн, и в течение месяца продал их около 20 штук! Почему? Потому что китайский и немецкий товар по одной и той же цене вызывает, как минимум, подозрение, а еще люди хотят покупать товары у экспертов, которые знают о товаре все и даже немного больше! Товар, как оказалось, был действительно хорошим, и люди его покупали, причем с огромной скидкой (Вы то теперь понимаете, почему). Волки сыты, овцы целы, все довольны. С еще большим азартом я кинулся изучать товар, который собирался продавать в этом магазине, и уже через неделю я знал практически все. Конечно, оставались некоторые нюансы, но на них я мог найти ответы,
Кстати, на той работе я увеличил продажи вдвое! Мне выплатили всю зарплату, премию, выдали грамоту (признаться, я сам даже немного был ошарашен очень резким подъемом продаж). Через время компания разделилась, и вскоре я был в статусе партнера, арендовал офис и нанял людей, открыл новую торговую точку, и снова пополнил штат. Предсказуемо, но из 20 пришедших человек созидателем был один, но не все так просто, как может показаться на первый взгляд.
Сейчас я описываю созидателя, как человека, стремящегося к росту, но бесплатно жить и работать не получается – деньги все равно нужны. Поэтому чуть ниже я опишу, как люди совмещают в себе несколько типов личности, как не ошибиться в выборе сотрудника и для какой сферы он может быть пригоден.
Через время мы потеряли одну торговую точку, которая приносила основную прибыль. Это был серьезный удар, если учитывать, что она находилась в выгодном месте, как для продажи, так и для возможности получать у поставщиков товар. Наш «руководитель» не помогал ни в закупке товара, ни в спорных вопросах, не участвовал в наших мероприятиях. Я не понимал, как можно было игнорировать наши совместные задачи, при этом говорить о развитии и командном духе? Несмотря ни на что, это был коллектив мечты! Ребята, я вами до сих пор горжусь! В итоге содержать бизнес без вложений стало не рентабельно, и, самое важное, – пропал «запал». Мы все поникли, сколько нас кормили «светлым будущим», оно так и не наступило, люди собирались уходить, так как работа становилась в тягость. А все дело в том, что есть такие люди как…
Глава 2
ПОТРЕБИТЕЛИ
– Сколько будет дважды два?
– А мы покупаем или продаем?
Анекдот
Мой шеф был потребителем в самом чистом проявлении этого понятия. Он бы сделал что угодно, чтобы заработать денег, причем по-быстрому и, желательно, как можно больше. Это нормально, если учесть его умения – он действительно умел зарабатывать деньги! Однако его заработок всегда был ограничен личным интересом. Если он что-то делает для других людей, он обязательно потом что-то попросит взамен. Долгосрочная перспектива не для него, только если она не будет приносить огромные прибыли. Это все хорошо, но… если бы так делали все, то просто честь и достоинство можно вычеркнуть из нашей жизни.
Сотрудник-потребитель ограничен лишь уровнем своей зарплаты или же заинтересован в развитии своей собственной компании, которая будет приносить доход и решать личные проблемы. Я не призываю к благотворительности «налево» и «направо», но именно потребительская натура придумала такие вещи как «взятка» и «откат». Не забывайте, для чего Вы живете! Однажды я спросил своего руководителя: «Чем бы ты занимался, если бы недостатка в деньгах не было?» – «Тем самым, что и сейчас!». Он врал. Он ответил «правильно», а не так, как действительно думает. Я слишком хорошо знал его.
Люди-потребители ходят на работу, потому что нужно заплатить за квартиру, купить что-то из еды, одежду, сумку, телефон, сходить в кино и т.д. А как же дело всей Вашей жизни? Неужели она так и пройдет, а Вы не станете известным ученым? Или не напишете книгу? Может, у Вас талант к рисованию, а Вы конфетки на заводе заворачиваете и заедаете ими слезы обид на злую судьбу?
Я ни в коем случае не хочу обидеть людей, которые сейчас живут по этой схеме, а лишь хочу донести Вам, что в каждом тоже живет созидатель. В каждом из Вас заложена какая-то уникальность, и я верю, что люди не похожи друг на друга именно внутренне, и каждый из нас обладает чем-то особенным. Даром, который он либо откроет в себе сам, либо ему поможет опытный «созидатель». Все люди в мире напоминают мне грани огромного кубика Рубика, которые, при совпадении цвета, находятся как бы на своем месте. Найдите свое место, Вам захочется там остаться, вы это почувствуете. Вы заметите, как сами меняетесь, и от этого становится только лучше. Попытки к бегству прекратятся.
Увы, но чаще всего именно эта категория людей (потребители) может прибрать к рукам то, что «плохо лежит» или использовать чужое в своих целях. Грубо говоря, «украсть».
Так и случилось со мной, причем неприятная неожиданность пришла от людей, которым я доверял. Не хочу долго расписывать ситуацию, остался горький осадок, но факт
Совершенно очевидно, что среди этих людей есть предприниматели с разным уровнем доходов, которые являются потребителями. Они понимают, что такое игровой автомат, и готовы его поставить, чтобы заработать деньги «из воздуха». Банковская система не дает ничего, то есть, она ничего не производит – она делает деньги из денег. Конечно, кредитование малого и среднего бизнеса необходимо, особенно если у предпринимателя есть цель и план по ее реализации, то это просто отлично! Просто если все будут просто «делать деньги», ничего толкового не получится. Мир развивается благодаря созидателям, потребители же, словно розничные точки, продают продукт, созданный предыдущими.
Меня немного унесло в сторону, ведь изначально речь шла о сотрудниках-потребителях, так что вернемся к истокам. Они с Вами ровно настолько, насколько предложенные условия будут закрывать их минимальные потребности, а еще лучше – максимальные: Вы же вон, сколько денег «загребаете лопатой», которые кровью и потом заработали Ваши сотрудники, в то время пока Вас нет на рабочем месте! Прямо ужас и вселенская несправедливость! А если один сотрудник начинает обсуждать со вторым маленькую зарплату, условия труда, недобросовестного начальника, используя аргументы вроде « другие за эту же работу получают в полтора раза больше!» или «в этом магазине не будет торговли! Здесь… (люди не те, товар дорогой, погода не такая, звезды не состоят в содружестве с этим торговым местом – выбирайте любой вариант)», то этот сотрудник превращается в…
ГЛАВА 3
РАЗРУШИТЕЛИ
– Знаете, что о вас люди говорят, когда вас нет?
– Передайте им, что когда меня нет, они меня могут даже бить!
Анекдот
Я считаю, что такие типы людей нужно гнать прочь из продаж и торговли в целом. Люди-жертвы. У них на все и всегда найдется тысяча причин. Почему не успел на работу, не продал товар, не поступил в институт, не находит «свое место под солнцем», потерял ключи, забыл выключить утюг, нарушил правила дорожного движения, почему не может ходить в спортзал и т.д. Аргументация всегда примерно одинаковая – например, «курсы обучения бестолковые, ведь я же все уже и так давно знаю, я в продажах три (!) года». Если можно найти причину, почему не получилось, то она заменит возможность, чтобы сделать. Люди-завистники. Очень негодуют тому, что у других бизнес идет лучше или подруга «удачно вышла замуж», а еще хуже, когда окружающие люди ведут здоровый образ жизни и не болеют, а у «разрушителей» горло болит от пива и кофе с сигареткой натощак. И самое страшное в них то, что они радуются, если бизнес других «прижимает» налоговая, подруга постоянно ссорится с мужем или, наконец, развелась, а спортсмен получил травму. Их это тешит, хотя «маску» сочувствия наденут обязательно, это единственная форма уважения, которая им подвластна.. Хотя, скорее всего, это делается для того, чтобы никто не догадался, насколько они лицемерны.
Конец ознакомительного фрагмента.