Креативь! Поставь идеи на поток
Шрифт:
Когда вы играете в баскетбол один на один, вы напрямую соревнуетесь с другим человеком. То же самое применимо к бегу: многие бегуны испытали на себе преимущество того, что кто-то бежит рядом, — это помогает поддерживать темп. Просто одно осознание того, что, снижая темп своей работы, мы подводим другого человека, позволяет нам выйти за пределы своих возможностей. По существу, такой вид соперничества — это не соперничество с другим человеком, а соперничество с самим собой.
Давайте обратимся к креативной сфере вашей жизни. Есть ли в вашей жизни кто-то, кто помогает вам поддерживать темп и сохранять траекторию своего креативного
Во время очных встреч два человека оказываются вместе, и каждый из них несет ответственность за то, чтобы поделиться новыми идеями и стимулами, приобретенными с момента последней встречи. Ваша дискуссия может касаться чего угодно: книги, которую вы читаете, семинара, который вы посетили, или чего-то, что вы сделали. Главная идея заключается в том, чтобы делиться с вашим собеседником чем-то, что заинтриговало бы его, бросило ему вызов, спровоцировало бы на спор. В некотором смысле очные встречи позволяют вам почувствовать свою ответственность перед другим человеком и побуждают тратить достаточно времени на обучение и получение полезного опыта, поскольку вам придется отчитываться в том, чего вы достигли с момента последней встречи.
В моей жизни есть много людей, с которыми я практиковал такие очные встречи. Один из них — Кит, он невролог, и хотя обе наши специальности заставляют нас много путешествовать, мы стараемся встречаться как можно чаще, чтобы поделиться друг с другом новыми мыслями по поводу креативности, науки и устройства мозга. Сидя на веранде у Кита, я нередко испытывал желание выкрикнуть «Эврика!» во время обсуждения полезных идей, почерпнутых нами из последней прочитанной книги, нового исследования, с которым мы ознакомились, или недавнего разговора с кем-то из нашего сообщества. Наши дискуссии во многом сформировали мое понимание креативного процесса и значительно помогли в моей ежедневной работе.
Вот несколько принципов, которые помогут сделать ваши очные встречи наиболее эффективными.
Определите время и будьте последовательны. Договоритесь о дате, времени, месте и частоте ваших встреч с другим человеком. Выберите какое-нибудь удобное и тихое место и сделайте вашу встречу приоритетным делом в своем расписании. Один раз в месяц — оптимальная периодичность, потому что так у вас обоих будет достаточно времени между встречами, чтобы каждый успел получить новый интересный опыт, которым можно поделиться, и придумать несколько свежих идей, которые сделают беседу увлекательной.
Меняйте тему. Не заостряйте слишком много внимания на одной и той же теме месяц за месяцем. Смысл ваших встреч заключается в том, чтобы побуждать друг друга к новым идеям
и привносить в разговор что-то, что в ином случае никогда бы не попало в поле зрения собеседника.
Выберите для очных встреч того, кого вы уважаете и кем восхищаетесь. Лучше всего подойдет кто-то из вашей сферы деятельности. Это будет стимулировать вашу беседу и позволит вам делиться идеями, более близкими вам по контексту. Спросите себя: «Если бы я мог сейчас заглянуть в записную книжку какого-то человека — просто чтобы узнать, что он думает — кто бы это был?»
Подготовьте содержательное сообщение примерно на 15 минут. Не приходите просто с сэндвичем и все. Потратьте немного времени, собирая материал для обсуждения. Постройте
К какой теме вам следует обратиться? Это зависит от вас и целей вашей креативной деятельности. Вот несколько вопросов, которые помогут вам определить подходящие темы: что вас сейчас особенно интересует, что подогревает ваше любопытство? Что вы прочитали или с чем столкнулись за последнее время, о чем, по вашему мнению, другой человек почти ничего не знает? Какие новые идеи и мысли посетили вас и уже созрели для воплощения? Все эти темы хорошо подойдут для ваших очных встреч.
Смысл этих встреч заключается в том, чтобы они бросали вам вызов и наталкивали вас на новые мысли и идеи, которые могли бы быть вам полезны на работе и в жизни. Отдавайтесь этим отношениям по максимуму, и вы получите максимум от них. Наилучшие отношения складываются тогда, когда в них присутствует взаимная отдача и обе стороны испытывают чувство уважения и восхищения друг перед другом. Мы должны болеть за успехи другого человека, даже если мы соревнуемся с ним в том, кого из нас посещают более продуктивные или необычные идеи.
Создайте свою основную команду
Есть ли в вашей жизни люди, которые помогают вам в принятии важных решений относительно вашей работы или карьеры? Странный вопрос, не правда ли? Мы не любим думать об авторитетах, потому что нас с детства приучили ставить под вопрос компетенцию любого, кто находится в позиции власть предержащего. К сожалению, не признавая авторитетов и не доверяя другим, мы упускаем некоторые важные преимущества, которые получили бы, находясь в позиции ученика и научившись уважать опыт других людей. Мы теряем возможность позволить другим помочь нам лавировать в незнакомых водах.
В своей книге «Культурный код» (TheCultureCode) психолог и консультант Клотер Рапай утверждает, что это глубинное стремление восставать против авторитетов все еще лежит в сердце американской культуры и поведения.
«Причина этой ситуации в нашей культуре выглядит двояко, — говорит Рапай. — Отчасти это связано с тем, что мы — незрелая культура с незрелым отношением к жизни. Мы не хотим, чтобы люди говорили нам, что делать, и судили нас по своим стандартам. Мы хотим открывать новое и учиться всему самостоятельно».
Это правда, что многие из нас любят делать все по-своему, создавать собственные правила игры и следовать только своему курсу. Многие «иконы» нашей культуры — это люди, которые «сделали себя сами» и добились многого наперекор судьбе и без чьей-либо помощи. Их истории помогают нам поверить, что и мы однажды сможем добиться своих целей, если будем упорно трудиться. Но иногда истории таких людей также укрепляют нас в неверном мнении, будто склоняться перед авторитетами и четко следовать советам других людей (особенно когда это противоречит нашим инстинктам) — это проявление слабости. Но на самом деле, вопреки этому распространенному в нашей культуре мнению, оставаться скромным и любопытным и менять свою жизнь, следуя советам тех, кто ушел далеко вперед, — это показатель силы.