Креативь! Поставь идеи на поток

Тодд Генри

Это не время для разработки стратегий, создания копий, планирования или иного способа реализации уже существующих в вашей голове идей. Вы придумываете новые идеи, а не развиваете старые. Вы подготавливаете почву и сажаете семена. Вы инвестируете в свои будущие идеи — даже несмотря на то, что вам далеко не всегда будет удаваться собрать урожай за это время.

Лучше провести время идей за работой над каким-то одним вопросом. Я советую клиентам начинать с их большой тройки. Выберите из нее один пункт и посвятите ему час, ни на что не отвлекаясь и фокусируясь только на выработке идей. Как может измениться ваш рабочий процесс, если вы сделаете это своей

привычкой? Насколько одна идея способна изменить траекторию движения текущего проекта?

Я часто сталкиваюсь с сопротивлением высокопоставленных менеджеров и креативных руководителей, когда предлагаю им выделить час в неделю на генерирование идей. Один из них раздраженно отреагировал: «Что? Вы хотите, чтобы я просто сидел и думал?!» Я напомнил, что компания платит ему за ценность возникающих у него замыслов, а не за количество времени, которое он проводит, проверяя свою электронную почту. Я сказал ему: «Вы можете принести своей компании намного больше пользы, если потратите час, фокусируясь на обдумывании важных проблем, вместо того чтобы стремиться ответить на каждое письмо как можно быстрее».

Это может звучать слишком очевидно и даже глупо: «Отметьте в своем календаре время для генерирования идей». Это настолько просто, что вас так и тянет не обратить на это внимания. Но именно подобные маленькие вещи делают вас эффективным. Внимание к деталям выгодно выделяет вас из толпы. Знание само по себе ничего не решает, главное — делать (отдельное спасибо Йоде и господину Мияги за этот ценный жизненный урок). Если вы хотите преуспеть в чем-то, вы должны тратить время на выполнение тех вещей, которые делают лишь немногие. Вы должны выходить за рамки банальных и слишком быстрых решений, чтобы перенимать новые методы работы. Новые методы и практики не только развивают ваши навыки, но также увеличивают и ваш потенциал. Они формируют берега, которые позволяют реке стать глубже.

Когда вы начнете относиться к генерированию идей как к практике, имеющей свой собственный ритм, вы увидите, что ваши способности порождать идеи возрастают именно тогда, когда они вам особенно нужны. Как последовательное повторение любого действия оттачивает мастерство, так и у вас со временем разовьется нюх на хорошие замыслы. Вы будете приобретать уверенность в своих креативных способностях в спокойной атмосфере и без всякого давления (кому какое дело, если у вас родится ужасная идея, когда только вы будете знать о ней!). Эти способности развиваются благодаря терпеливому повторению и регулярной практике.

НАЧИНАЕМ РАБОТАТЬ СО СВОИМ ВРЕМЕНЕМ ИДЕЙ

Лучше всего выбирать время в своем расписании, когда шанс, что вас потревожат, минимален. На протяжении многих лет я помещаю свое время идей на первую половину недели, на раннее утро, когда в офисе еще никого нет. Это позволяет мне заняться важными креативными проблемами еще до того, как дневное напряжение и организационная работа заберут всю мою энергию. Кроме того, моя неделя начинается с новых идей, которыми я могу поделиться со своей командой (нет ничего более удручающего, чем идея, родившаяся в пятницу вечером, ведь нужно ждать все выходные, чтобы рассказать о ней!). Ваши ритмы могут отличаться от моих; самое важное — это выбрать время и соблюдать его.

Если вы думаете, что ваш начальник не разрешит вам выделить время для создания идей, тогда вам стоит продемонстрировать ему, почему это является хорошей практикой. Поделитесь с ним деталями проектов, над которыми

вы сейчас работаете, набросками идей, которые необходимо обдумать прямо сейчас, а затем покажите, как, по вашему мнению, это поможет организации. Если вы сможете убедить начальника, что результаты вашего времени идей будут для него полезны, то, скорее всего, вам дадут зеленый свет. Если же нет, то вы всегда можете запланировать это время на раннее утро, на конец дня или получить разрешение подкорректировать свое расписание, чтобы внести туда час для непрерывного размышления.

Что делать со своим временем идей? Самое важное — начать с четко определенной проблемы, желательно сформулированной в форме вопроса (как мы узнали из главы 4, посвященной фокусу, это называется вызовом). Превращение проблемы в вопрос сразу же настраивает наш ум на поиск решений, а не на прагматические аспекты, связанные с проектом. Например, задачу «найти новые рынки для XYZ» можно легко перефразировать следующим образом: «Как можно выявить больше потенциальных потребителей XYZ?»

Как только вы сформулировали вызов, используйте большой лист бумаги или доску для записи своих идей (несколько лет назад в моем офисе висела доска размером во всю стену, поскольку мне никогда не хватало места для записи мыслей!). Наиболее полезный метод для креативщиков, ориентированных на процесс выработки идей, — сформулировать несколько вопросов, чтобы увидеть проблему в ином свете.

О Будущее. Как будет выглядеть решение этой проблемы? На что оно будет похоже? Как можно описать то конечное состояние вопроса, которое покажет, что проблема решена? Запишите несколько слов, а затем начните генерировать идеи, отталкиваясь от них.

О Прошлое. Какие предположения завели вас в тупик при решении данной проблемы? Есть ли у вас какие-нибудь убеждения, которые нужно пересмотреть или которые могут послужить отправной точкой для генерирования новых идей? Попробуйте поставить под вопрос любое из этих предположений, придумывая аргументы, опровергающие их.

О Концепция. Существуют ли какие-то похожие проблемы и удачные решения для них, о которых вы знаете? Можно ли применить к вашей проблеме выводы, полученные на основе других ситуаций или случаев, с которыми вы сталкивались? Попытайтесь найти связь между тем, что вы знаете, и проблемой, над которой сейчас работаете.

О Конкретика. Каковы конкретные специфические атрибуты этой проблемы? Можно ли описать ее тремя словами? Если да, то помогут ли они вам увидеть проблему в новом свете или подступиться к ней с другой стороны? Придумайте ряд свободных ассоциаций, отталкиваясь от конкретных атрибутов, и посмотрите, поспособствуют ли они появлению новых идей.

Возьмите для примера вызов «Сделать многочасовой авиаперелет развлечением» (спору нет, трудная задачка). Для начала разделите лист на четыре колонки и озаглавьте их «Будущее», «Прошлое», «Концепция» и «Конкретика». Затем в каждой из них напишите список слов, которые сразу же приходят вам на ум при взгляде на проблему с этой стороны. Проще говоря, просто записывайте все, что приходит вам в голову.

О Будущее (несколько слов, описывающих, на что должно быть похоже решение такой проблемы): игра, сюрприз, шоу, соревнование, развлечение, возбуждение и так далее.