Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса
Шрифт:
«Информационные технологии все больше и больше входят в нашу жизнь»
– Недавно Вы презентовали книгу «На пути к цифровому дому». Какова ее основная идея?
– Основная мысль книги в том, что, хотим мы или нет, информационные технологии все больше и больше входят в нашу жизнь. Самое главное, чтобы человек мог их обращать себе на пользу. Если он сможет это сделать, что довольно несложно, то он получает много конкурентных преимуществ как с точки зрения работы, так и с точки зрения отдыха. Личная безопасность, социальная защищенность – все это сегодня возможно благодаря развитию информационных технологий.
24.03.2009
Андрей Раппопорт
ФСК
Энергетика кризиса
Я ориентируюсь на плохой сценарий. Не на очень плохой, а на плохой.
Родился 22 июня 1963 года в Новой Каховке (Украина). В 1989 году окончил Донецкий государственный университет по специальности «планирование народного хозяйства». С 1991 года являлся председателем правления Альфа-Банка. В 1996 году работал директором по экономике и финансам «Альфа-Групп». С 1997 года занимал должность первого вице-президента «ЮКОС-Роспром». С 1998 года по 2004 год являлся заместителем председателя правления РАО «ЕЭС России», с 2004 года вплоть до реорганизации энергохолдинга 1 июля 2008 года член правления. С 2002 года председатель правления ОАО «ФСК ЕЭС». Кандидат социологических наук. Женат, воспитывает двух дочерей.
ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ФСК ЕЭС) создано в соответствии с программой реформирования электроэнергетики как организация по управлению Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и развития. Государственная регистрация ОАО «ФСК ЕЭС» состоялась 25 июня 2002 года. Уставный капитал составляет 576,757 млрд руб. ФСК обеспечивает работу более 120 тыс. км линий электропередачи и 796 подстанций общей трансформаторной мощностью более 310 тыс. МВА напряжением 110-1150 кВ. По итогам 2007 года компания обеспечила фактический сальдированный отпуск электроэнергии из сетей ЕНЭС в объеме более 464 млрд кВт, что на 7 % выше, чем годом ранее. Чистая прибыль ФСК по РСБУ в 2007 году составила 2,3 млрд руб., выручка – 61,4 млрд руб. 77,66 % принадлежат государству, 22,34 % – у миноритарных акционеров.
Ситуация
«Сниженный уровень потребления так и держится»
– Складывается впечатление, что у частных энергокомпаний в связи с кризисом проблем гораздо больше, чем у государственных. ФСК, например, ни разу о своих проблемах не заявляла. Их нет?
– Мы, как и все, столкнулись с падением спроса. Хотя, конечно, «затоваривания складов» у нас нет – электроэнергия потребляется мгновенно. Но в последние недели октября 2008 года зафиксировано снижение потребления на 8 %. Сниженный уровень потребления так и держится, плюс-минус 2 %. Если раньше нас терроризировали с подключениями (новых потребителей. – Ред.), теперь ровно наоборот.
– Много ли удалось сделать с момента, когда энергокомпании начали наращивать инвестиции?
– За два года мы по-крупному решили проблемы ряда регионов высоких рисков. Причем преимущественно за счет сетевых решений, масштабных вводов и реконструкций линий и подстанций. Смогли привлечь средства в сети, мобилизовать подрядные силы, что в условиях практически спящего энергостроительного комплекса было непросто. По Москве ФСК свою часть работы выполнила уже на 70 %. Практически завершили обновление кольца линий электропередачи 500 кВ, которое обеспечивает переброску электроэнергии в столицу. В Питере, я считаю, мы сделали 60 % работы. И сейчас по этим двум территориям будем доделывать то, что было ранее зафиксировано в соглашениях с Москвой и Санкт-Петербургом. Еще одной задачей для нас был регион Западной Сибири, там сделали на 50 % примерно от задуманного. Но теперь нужно смотреть, что будет происходить с ростом нефтяной нагрузки. Сегодня нефтяные компании тоже не в самом лучшем состоянии находятся.
– Вторая проблема, с которой столкнулись
– У нас примерно половина средств, которые мы должны направить на инвестпрограмму, находится в активах, переданных от РАО «ЕЭС России». Какие-то из них теперь неликвидны, по каким-то непонятно, как и когда можно будет реализовать. Например, акции ОГК-1, которые в нашем оценочном портфеле составляют 40 млрд руб. Это сопоставимо с бюджетными средствами, которые должны поступить в ФСК в этом году. У ФСК есть также остатки от ТГК, которые мы должны были предъявить новым собственникам по оферте. Но теперь все стараются по понятным причинам избежать оферт. Кроме того, с ФСК не до конца рассчитались новые собственники, которым РАО «ЕЭС» продавало генерирующие компании в рассрочку.
По всем этим проблемам нет однозначных решений. Юридически мы имеем право вернуть акции себе, но нам акции не нужны, нам нужны деньги на инвестиции. Поэтому мы ведем переговоры с владельцами генерирующих компаний, чтобы точно спрогнозировать поступление денежных средств в ФСК. Ведь все наши стройки – это два-три года, и, начиная сегодня строительство, скажем, подстанции, нужно четко представлять, за счет каких средств оно будет вестись не только в текущем году, но и в следующем и через год.
Кстати, и бюджетные деньги, которые предполагалось внести в уставный капитал ФСК в этом году, они ведь тоже сокращены на 15 %. У нас нет ясности даже по получению бюджетных денег на такие важные проекты, как Олимпиада в Сочи и форум АТЭС во Владивостоке. Обязательства по этому строительству у нас есть, а денег нет. Но все знают, что там не строить нельзя. Так и строим пока за свой счет.
Стратегия и тактика
«Я ориентируюсь на плохой сценарий»
– Мы поняли, что надо пересматривать какие-то вещи. Мы были нацелены последние четыре года на форсированную реализацию инвестпрограммы, которая ежегодно удваивалась, на постоянное строительство, на постоянную работу с подрядчиками и поставщиками оборудования, с потребителями. Но сейчас из-за изменившихся внешних условий нам нужно приостановить деятельность, связанную с новым строительством, и переосмыслить ее. Мы принципиально не будем останавливать проекты, которые перешли критическую грань готовности на 70 %. Такие стройки останавливать бессмысленно, нужно их завершить, потому что долгострой – это всегда удорожание. Но к новому строительству сейчас будем подходить более взвешенно. Кроме нескольких реперных точек, по которым есть совершенно четкое понимание, что строить необходимо.
– Означает ли текущая ситуация, что инвестпрограмма ФСК будет пересмотрена в сторону уменьшения?
– Да.
– По объемам финансирования или по объемам вводов новых мощностей?
– И то и другое. Мы подготовили уже несколько вариантов корректировки программы. Сценария три – чрезвычайно плохой, плохой и нормальный.
– Вы сами на какой ориентируетесь?
– Я ориентируюсь на плохой. Не на очень плохой, а на плохой. Мы ориентируемся на падение ВВП около 5 %. Минус пять – это несколько фундаментальных показателей, которые для инвестиционных планов компании играют очень важную роль. Например, это инфляция. Если мы еще в декабре использовали одни коэффициенты инфляции, то они поменялись уже в январе. А для нас это очень существенно. Какой мы должны закладывать рост цены на строительство, учитывая, что для ФСК строительство не одномоментное, а два-три года? Второе – это курс доллара, поскольку у нас много импортного оборудования. Стоимостная доля импортного оборудования в инвестиционной программе ФСК – порядка 30–40 %. А для такого показателя курс доллара в 28 или 36 руб. – это большая разница. В прошлом году, чтобы хеджировать валютные риски, мы приняли решение внести авансы подрядчикам в большем объеме, чем это у нас было принято раньше, чтобы они заранее закупили импортное оборудование. Мы таким образом смогли зафиксировать себе курс и значительно выиграли.