Курс молодого талантливого менеджера
Шрифт:
Стратег и глобальный мыслитель(объединяет информацию из самых разных источников и разрабатывает стратегические решения и планы).
Предприниматель(видит выгоды и идет туда, где они есть, видит области ненужных затрат, экономит и сокращает).
Маршал(реагирует на кризисы, ориентирован на борьбу и победу).
Капитан(эффективно оценивает возможности и решает оперативные проблемы).
Мобилизатор(мобилизует
Новатор(агент перемен).
Меценат(привлекает и удерживает таланты).
Миссионер(носитель, хранитель и пропагандист ценностей).
Политик(выстраивает связи и альянсы).
Девять типов лидеров отражают девять важных для каждого лидера граней его личности. Отсюда вытекает набор качеств, свойств, умений и навыков, необходимых для эффективного лидерства.
1. Сила авторитета лидера как атрибут его власти
У лидера тоже есть свой штурвал, указывающий направление власти.
• Власть статуса.
• Власть эксперта-профессионала.
• Власть вознаграждений.
• Власть принуждения.
• Власть принадлежности к избранному кругу.
• Власть принадлежности к группе, принимающей решения.
• Власть авторитета.
• Власть обаяния.
• Власть принадлежности к лидерам общественного мнения.
Чем больше типов власти вы способны использовать, тем мощнее ваше влияние на людей. Власть, как и мышцы, можно наращивать.
Образ руководителя, обладающего железной волей и мощным интеллектом, уже не укладывается в картину современного мира.
Начальникам нужна диагностическая карта, которая бы указывала, какие навыки нужны современному лидеру.
Это навыки скорее спортивного тренера, режиссера производственного спектакля и политика, чем командира, ведущего взвод в атаку.
МУДРЫЕ МЫСЛИ
«Весь мир — театр,
в нем люди все — актеры».
У. Шекспир
Лидер, который играет только одну роль, — не лидер, а убожество.
Современный лидер скорее носитель четырех ролей:
• организатора;
• психолога и психотерапевта;
• политика;
• наставника-духовника.
Отсутствие хотя бы одной из этих ключевых компетенций равноценно отсутствию одной струны на гитаре. Красивую мелодию
Драматический тип.
Ищет внимания, жаждет энтузиазма, активности и поощрения; страдает от мании величия; склонен к крайностям.
Мнительный тип.
Постоянно готов отразить любую атаку и угрозу со стороны других людей; сверхчувствителен; мнителен и недоверчив; слишком занят правилами и деталями, которые оберегают его тотальный контроль; жаждет информации; иногда мстителен.
Отчужденный тип.
Замкнутый и отстраненный; не хватает заинтересованности в настоящем и в будущем; иногда безразличен к похвале и критике.
Депрессивный тип.
Недостает уверенности в себе; страдает от проблем с самооценкой; не знает об успехе (поэтому терпим к посредственности и неудачам); зависит от мессий.
Принуждающий тип.
Склонен доминировать на всех уровнях; настаивает на том, чтобы все строго придерживались предписанных правил; догматичен и упрям; одержим педантизмом, деталями, рутиной, ритуалами, эффективностью и строгой системой организации.
Если признаки этих типов находят место в вашей личности, вы далеко уходите от образа талантливого менеджера.
Доверие, признание, лояльность пока не передаются в цифровом формате.
Компьютер заворожил магией цифровых технологий. Но люди не только остались людьми, но и сохранили пронзительное стремление оставаться людьми, а не цифрами.
Люди по-прежнему плохо понимают безэмоциональный язык цифр и по-прежнему реагируют на любовь, дружбу, признание, доверие, которые пока передаются только энергетически.
Привычные менеджеры и командиры производства плохо уживаются с новой ментально-стью. Они больше похожи на ментальных динозавров. А их судьба известна. Они исчезли или исчезают.
Цифры нужны для анализа и отчетов. Воодушевление людей — это чисто энергетический процесс. Можно ли передать чувства человека на языке цифровых технологий в виде битов?
Это все равно, что передать запах розы с помощью формулы. Для передачи чувств нужны чувства, т. е. энергия. И этому еще предстоит научиться подавляющему большинству людей, стоящих на должностях менеджеров всех уровней, включая и самые верхние.
Оцените свою способность говорить с людьми, как с людьми, а не как с роботами или винтиками. Чем эмоциональнее ваш язык, тем выше ваша лидерская талантливость. Если это вам не под силу, ваше место — разработка планов, стратегий, т. е. работа с железками или информацией. Ограждайте окружающих от общения с собой.