Легкий-StartUp. 30 демонов начинающего предпринимателя
Шрифт:
5. Дальновидные ли у вас взгляды?
_____________________________________________
6. Как вы относитесь к риску?
_____________________________________________
7. Насколько у вас гибкое мышление?
_____________________________________________
8. Сможете ли вы признать, что оказались неправы?
_____________________________________________
2. Межличностные навыки.
Возможно, эту группу следовало поставить на первое место, так как я убеждена, что коммуникативные навыки – это залог
– навыки совместной работы с командой,
– умение быть командным игроком,
– умение эффективно проводить встречи,
– навыки вербальной коммуникации,
– навыки письменного диалога и общения,
– умение налаживать отношения с партнером и управлять ими и так далее.
В одном из интервью Ирина Хакамада сказала, что сейчас soft skills (читается «софт скилс», дословно с англ. – «мягкие навыки», то есть общие навыки и личные качества, которые повышают эффективность работы и взаимодействия с другими людьми) стоят на первом месте по саморазвитию и важности в достижении своих целей. Приведу вам ниже треугольник развития, посмотрите на его составляющие.
Где личность – это личностные качества, ваши установки, картина мира. Hard-skills – экспертность, ваш профессионализм. Soft-skills – лидерские, коммуникативные навыки, навыки нетворкинга и прочие социально-психологические умения, которые вы можете использовать для достижения цели.
Как видите, soft skills – это ваша вторая нога, которая наравне с вашими знаниями и экспертностью двигает вперед. Любой бизнесмен имеет дело с людьми – это либо персонал, партнеры или же клиенты. Чем лучше вы чувствуете себя в этой атмосфере общения, тем вам проще и комфортнее будет изо дня в день строить свое дело.
Подумайте и ответьте на следующие вопросы:
1. Умеете ли вы делегировать обязанности?
_____________________________________________
2. Умеете ли вы слушать ваше окружение?
_____________________________________________
3. Есть ли у вас эмпатия и умение понимать собеседника?
_____________________________________________
4. Умеете ли вы говорить нет?
_____________________________________________
5. Умеете ли вы достигать компромисса и договариваться?
_____________________________________________
Сейчас кто-то из интровертов скажет, что у него шансов нет, и в бизнесе будет тяжело. Вышеописанное не говорит о том, что у вас не получится. В каком-то вопросе будет сложнее, это да, но у экстравертов тоже будет сложность, но в другом.
3. Навыки критического и творческого мышления.
Умение генерировать новые идеи, умение найти изюминку среди шквала вариантов из мозгового штурма, знание, как правильно принять решение, – это очень важная часть умений предпринимателя. Я довольно часто устраиваю мозговые штурмы для стартапов и вижу, как это
Обычно брейнсторминг идет в три этапа:
– поток идей (здесь вы просто перечисляете всевозможные идеи без каких-либо ограничений и прочей зашоренности; разрешите себе все, не ставьте условия);
– анализ полученных вариантов (на этом этапе мы подключаем критику, смотрим «жизнеспособность» идей, их адекватность);
– принятие оптимального решения (выбираем самые интересные варианты, придумываем сочетания идей).
Очень важно, чтобы в самом начале вы записывали абсолютно все идеи, у вас должен быть свободный поток мыслей, всевозможных вариантов, пусть даже очень абсурдных и нелогичных на первый взгляд, вас ничего не должно сдерживать.
Хочу предложить вам несколько подсказок, которые в дальнейшем будут вам полезны на любых этапах развития своего проекта.
1. Представьте себя в… другом времени или в другой стране. Включите креатив на полную, можно шагнуть в будущее или прошлое. Например, как бы вы подходили к своему продукту во времена Джейн Остин? А если бы это был серебряный век? Или же вы разговариваете с клиентами на на разных языках, например на языке древних римлян или египтян!
2. Представьте себя мудрым старцем. Вот вы через 50 лет даете совет себе молодому. Что «седины» сказали бы вам?
3. Поиграйте в маски, смените роли, профессии и так далее, посмотрите на все глазами другого человека с его образованием, опытом и знаниями. Возьмите известные исторические личности, фантазируйте, вы можете думать, как Эйнштейн, Петр Первый или Коко Шанель.
4. А если бы вы стали супергероем? Какие навыки, умения и сверх способности помогли бы вам в вашем старте?
5. Посмотрите на аналогичные проекты в других странах, вдохновение можно черпать где угодно.
6. Ставьте себе амбициозные цели. Оговорите заранее, сколько идей вы должны придумать, и пусть это будет не меньше 50, а лучше 100 вариантов.
7. Используйте подручные материалы или специальные техники, например метафорические карты. Я довольно часто использую МАК-колоды по разным запросам (от поиска бизнес-идеи до подсказок по каналам продаж своего товара или услуги).
Помните: мозговой штурм, поиск решений – все это креативное мышление и воображение, которое можно тренировать и развивать.
Приведу вам еще два полезных инструмента: техника для принятия решений CATWOE и методика креативности SCAMPER.
CATWOE – это акроним, где каждая буква означает конкретное слово:
– C (Clients) – клиенты (Кто это? Как проблема на них влияет или может повлиять?),
– A (Actors) – действующие лица (Кто участвует и вовлечен в проблему? Кого можно и следует привлечь к ее решению?),
– T (Transformation) – преобразование (Трансформация и изменения, какие процессы будут затронуты?),
– W (World View) – миропонимание (Какие глобальные последствия могут произойти? Посмотрите на проблему в глобальном масштабе),
– O (Owner) – владелец (Кто управляет и владеет процессами, какова его/ее роль в решении проблемы?),