Логистика складирования
Шрифт:
Логистичский комплекс «Виктория-91» (ПС ООО «Виктория – 91»);
Торгово-логистический центр «Хенкель-Баутехник» (СООО «Хенкель Баутехник»);
Логистический центр «Амазон-Колорит» (ООО «Амазон-Колорит»);
Логистический центр «Морозпродукт» (СООО «Морозпродукт»);
Торгово-логистический центр «Минск Кристалл» (ОАО «Минск Кристалл» – управляющая компания холдинга "Минск Кристалл Групп"»);
Логистический центр «Владпродимпорт» (ООО «Владпродимпорт»);
Логистический центр «МЗБН» (ЗАО «Минский завод безалкогольных
Логистический комплекс «Чистый берег» (ЗАО «Чистый берег»);
Логистический центр «СБС и К» (УП «СБС и К»);
Складской комплекс «Хладокомбинат Хатежинский» (ООО «Хладокомбинат Хатежинский»);
Торгово-логистический центр «Евросклад» (ООО «Евросклад Сервис»);
Складской комплекс «Северный» (Компания «А-100 Девелопмент»);
Транспортно-логистический центр Национальный аэропорт «Минск» (РУП Национальный аэропорт «Минск»);
Складской комплекс «Лаверна ФРУТ» (ООО «Лаверна ФРУТ»);
Логистический центр «КС-Логистик» (ЧУП «КС-логистик Плюс» ГК «Алсан»);
Логистический центр «Белсотра» (ООО «Белсотра»);
Логистический центр «Кэпитал Логистик» (ООО «Кэпитал Логистик»);
Логистический центр «Балтспед логистик» (ООО «Балтспед логистик»);
Складской комплекс логистического центра «Шабаны» (ОДО «ТУТ и ТАМ Логистикс»);
Логистический центр «Высотка логистик» (ООО «Высотка Логистик»);
Логистический центр «Армтек» (ООО «Еврозапчасть»);
Логистический центр «Прадиус нова» (ООО «Прадиус Нова»).
Роль и место Распределительного центра
Распределительный центр – это склад компании, с которого идут отгрузки на другие склады (магазины) данной компании или непосредственно потребителям. При этом торговля или оказание логистических услуг в подобных центрах если и осуществляется, то занимает в структуре товарооборота незначительную величину.
В распределительном центре хранятся товары, которые закупаются крупными партиями у предприятий-производителей или организаций оптовой торговли, и распределяются более мелкими партиями заказчикам данной товаропроводящей сети (рисунок 1.4).
Поставщик № 1
Поставщик № 2
Поставщик № n
…
Магазин № 1
Магазин № 2
Магазин № m
…
Распределительный центр
Рисунок 1.4 – Место распределительного центра в товаропроводящей сети
В соответствии со своим основным функциональным предназначением распределительный центр решает целый комплекс задач:
1. Заказывает товары (как правило, крупными
2. Обеспечивает складирование запасов согласно товарной номенклатуре, предусматривая при этом, в том числе переформирование поступивших на склад укрупненных грузовых единиц в соответствии с заявками заказчиков, а также при необходимости, упаковку, штрихкодирование, стикеровку товара.
5. Осуществляет отгрузку и централизованную доставку товаров заказчикам, например, в магазины розничной торговой сети.
6. Проводит приемку из точек торговли, хранение, а также отгрузку (возврат) поставщикам недоброкачественной продукции и другие.
Закономерным является вопрос: всегда ли целесообразно создание распределительного центра?
Так, например, компания «Евроторг», насчитывающая в Республике Беларусь более 700 торговых точек различных форматов, осуществляет поставку товара, входящего в ТОП-4000 продаж за предыдущий период через два собственных распределительных центра. При этом исключение составляют следующие группы товаров: скоропортящиеся, вода/напитки, товары прикассового ассортимента. По указанным позициям поставка товара осуществляется напрямую от поставщика в каждый магазин сети, минуя распределительный центр.
Так, что может и должно стать критериями по определению целесообразности создания собственного распределительного центра?
Ответ на данный вопрос следует искать, исходя из понимания, что распределительный центр представляет собой важный логистический инфраструктурный элемент, необходимый, в первую очередь, для «зарабатывания» денежных средств. При этом важно понимать тот факт, что распределительный центр не может рассматриваться в отрыве от всей товаропроводящей сети, для обслуживания которой он предназначен.
Причем цель создания распределительного центра должна подчиняться общей цели логистики, а именно: управлению материальными и связанных с ними финансовыми и информационными потоками, направленному на оптимизацию издержек и длительностей циклов в сфере обращения готовой продукции, что в итоге позволяет получать максимальный размер прибыли в расчете на один рубль вложенных финансовых (оборотных) средств.
В результате проведенных исследований было установлено, что создание распределительного центра должно отвечать ряду предпосылок:
1. Распределительный центр не может быть создан в товаропроводящих сетях по распространению скоропортящихся товаров. Данная предпосылка обусловлена объективной причиной, заключающейся в том, что на выполнение любой операций, а тем более комплекса операций требуется некоторое количество времени. Так, в нашем случае, если продолжительность выполнения операций по продвижению товара через распределительный центр превышает (по разным оценкам и товарам) 20–50% срока его хранения, то данные товарные позиции должны продвигаться напрямую от поставщика в точки розничной торговли.