Меняя правила. Что помогает лидерам, новаторам и неординарным личностям побеждать
Шрифт:
Напоминание о важных стремлениях – прекрасный способ побороть сомнения и тревоги. И чем чаще в течение дня в голове появляется образ желаемого, тем проще не сбиваться с курса на успех. Ведь ваш разум будет регулярно получать подпитку и вдохновение, а вы – чувство уверенности и желание накопить больше опыта. Чувства, которые окрыляют, можно ощутить, лишь когда сознательно приближаешься к поставленным целям. Совершайте поступки, согласующиеся с нарисованным вами привлекательным образом будущего. Брендон считает, что главное – уметь правильно выбирать цели и быть готовым сделать все необходимое для их достижения. Другими словами, надо не просто познать, кто ты есть, а еще и определить, хочешь ли ты оставаться таким или желаешь измениться.
Разговор о том, как важно действовать, руководствуясь высокими устремлениями,
15
Грин Р. 48 законов власти. М.: Рипол-Классик, 2019; Грин Р. 24 закона обольщения. М.: Рипол-Классик, 2016; Грин Р. 33 стратегии войны. М.: Рипол-Классик, 2014; Грин Р. Мастер игры. М.: Рипол-Классик, 2017; Грин Р. 50-й закон власти. М.: Рипол-Классик, 2010. Прим. ред.
С Робертом Грином я познакомился очень давно, почти двадцать лет назад, и он помог мне коренным образом измениться. В ту пору я участвовал в создании компании, которая должна была обеспечивать правильную работу первых серверов Google, и, конечно, посещал заседания совета директоров. Меня окружали люди вдвое старше меня, у которых к тому же и профессионализма было в сто раз больше. (Разумеется, мне как самому младшему и неопытному из присутствовавших на заседаниях слова не давали, но у меня была возможность беспрепятственно наблюдать за происходящим.) Однако вели они себя порой, как мне казалось, очень и очень странно, ведь я тогда был инженером до мозга костей. Иногда они принимали решения, которые я считал совершенно необдуманными, и общались так, будто им вовсе чужд прагматичный подход к делу.
Но когда ко мне в руки попала книга «48 законов власти», мое восприятие происходящего начало меняться. Роберт Грин приводил примеры того, как выдающиеся лидеры разных эпох добивались впечатляющих результатов и удерживали власть. Кроме того, Грин четко формулировал принципы, помогавшие им оставаться на вершине успеха. Я, разумеется, прочитал «48 законов власти» и через неделю, придя на очередное заседание совета директоров, вдруг осознал: эти люди не какие-то сумасшедшие, они мудры и сильны! Идеи, которыми они руководствовались, были вполне разумными, просто относились они не к инженерному делу, а к управленческому.
Так я подошел к новому уровню саморазвития. Я плодотворно потрудился в Кремниевой долине, затем вложил деньги в развитие инновационных технологий и научился сотрудничать с очень влиятельными людьми. Не узнай я двадцать лет назад о принципах, позволяющих тщательно просчитывать последствия своих поступков, я бы никогда не начал свой проект Bulletproof. «48 законов власти» не только определили ход развития моей карьеры, но и вдохновили меня написать эту книгу.
В беседе с Робертом я спросил, что он думает о неискоренимом стремлении многих людей изменить себя. Он предположил, что почти все мы в глубине души знаем, кем хотим стать, просто это знание со временем теряется под ворохом мыслей и воспоминаний. В самом начале жизни, когда ребенку всего три года, разум и душа наполнены самыми естественными, первичными порывами. К ним не стоит относиться с пренебрежением, ведь именно за счет этих внутренних сил каждый малыш ощущает себя и окружающий мир так, как не могут ощутить его другие. И вы когда-то были таким малышом, но и сейчас, повзрослев, вы отличаетесь других людей. Ваш мозг, непохожий ни на один другой, может быстро научиться только тому, что согласуется с вашими уникальными природными наклонностями. По наблюдениям
Роберт понимает, что многие люди не прислушиваются к себе, а выбирают профессию по настоянию родителей или следуя советам друзей. А некоторые и вовсе забывают о своих мечтах и пускаются в погоню за большими деньгами. Конечно, так тоже можно добиться многого. Однако, по словам Грина, нужно понимать: в том деле, которое тебе не по душе, невозможно достичь истинного мастерства и удовлетворения. Роберт убежден: когда человек находит в жизни то, что отвечает велению его сердца, и посвящает этому всего себя, он быстрее развивается. Я полностью согласен, поскольку испытал это на себе.
Итак, важно хорошо понимать свои склонности, таланты и сильные стороны. К этому я долгие годы относился с пренебрежением. А жаль! На заре карьеры я был полным профаном в управлении проектами и однажды решил исправить этот недостаток. Я начал учиться, стремясь стать признанным специалистом, как мне тогда казалось, в очень нужном мне деле, но через некоторое время почувствовал себя ментально и эмоционально истощенным. Причина проста: тот путь саморазвития, который я выбрал, был для меня неорганичен. Очевидно, можно было бы, оставаясь пусть далеко не самым лучшим руководителем проектов, просто попробовать развиваться в каких-нибудь других областях. Я стал учиться у самых опытных из своих коллег. Это были такие мастера своего дела, что мне казалось, будто они обладают магическими способностями. Но секрет их мастерства был прост: эти люди любили свою работу, и именно такое отношение каждый день вдохновляло их узнавать о своем деле все больше и больше.
Для меня это стало полезным уроком, практическую ценность которого я проверил, когда пошел учиться в Уортонскую школу бизнеса при Пенсильванском университете. Там многие изо всех сил стремились получать одни только отличные оценки. Я же заранее решил тратить «ментальное топливо» лишь на те учебные дисциплины, которые интересовали меня больше всего. В итоге я, как и мои друзья-отличники, получил степень магистра. Разница была в том, что, хотя мне по нескольким предметам поставили плохие отметки, я не чувствовал себя интеллектуально и эмоционально истощенным. Проявив трудолюбие в тех областях, которые были мне по душе, и перестав тратить силы на изучение неинтересных мне предметов, я заложил основу для стремительного развития карьеры.
Работая с легендарным бизнес-коучем Дэном Салливаном, одним из основателей организации Strategic Coach, я научился разделять все то, что я делаю в течение недели, на три категории: а) неприятные действия, на которые трачу слишком много сил; б) действия, которые приносят пользу и не вызывают неприязнь; в) действия, выполняя которые я чувствую прилив сил и радость. Цель проста: составить такой режим дня, при котором на действия из первой категории я не израсходую ни минуты, а на действия из второй – 10 % своего времени. Проведя несложные подсчеты, можно догадаться, что останется огромное количество времени – 90 % – на действия, приносящие радость и вдохновение. Это как раз те дела, к которым меня подталкивают мои природные склонности и таланты, или первичные намерения, как их называет Роберт Грин. Иногда, конечно, возникает необходимость что-то поменять в списке задач. Если я чувствую, что процесс моего развития замедляется, то анализирую все действия, которые выполняю в течение дня, и заново распределяю их по трем описанным выше категориям.
Многим этот способ кажется чересчур сложным. Да, увы, большая часть людей расходует драгоценные минуты на совершенно бесполезные занятия. Постарайтесь понять, насколько важно прислушиваться к своим склонностям (первичным намерениям), и развиваться в соответствии с «циклом компетентности и уверенности». Проникнитесь этими идеями, и они станут неиссякаемым источником вдохновения.
1. Запишите три слова, описывающие три лучшие особенности вашей личности, которые вы хотели бы раскрыть в полной мере. Установите в телефоне напоминание с этими словами, чтобы они высвечивались на экране три раза в день. Прямо сейчас запишите эти три слова.