Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

Митякин Вадим

Независимо от области применения, «Метод параноика» заточен на поиск новых направлений развития бизнеса, когда нужно с нуля создать то, что поменяет привычный уклад работы компании, а возможно и целой отрасли.

История создания метода

В основе «Метода параноика» лежит работа большого количества людей, участвовавших со мной в нескольких сотнях проектов разной степени сложности. Запуск самостоятельных коммерческих продуктов, разработка корпоративных систем и мобильных приложений для самых разных компаний, среди

которых Майкрософт, Лаборатория Касперского, Яндекс, Сбер, Афиша, Коммерсант, Ведомости, , Мое дело, Visa и многие другие. Каждый проект по-своему уникален, и без участия специалистов с самыми разными компетенциями мы не смогли бы справиться ни с одним из них. В то же время невозможно представить, чтобы все эти профессионалы были собраны в одной компании. Так из потребности привлекать классных специалистов индивидуально под проект родилась концепция продюсирования проектов и гибких проектных команд.

Другим аспектом, без которого мы бы не реализовали столь сложные проекты, было проектирование. Управление распределенными командами заставило более четко формулировать задачи. Мы должны были быть уверены, что каждый из участников проекта точно понимает, что от него требуется. В результате у нас сформировалась стройная система документирования всех принимаемых решений и системный подход к моделированию продуктов.

Мы соединили все аспекты и выстроили полноценную систему управления проектами, основанную на принципах продюсирования, гибкого формирования команд и проектирования цифровых продуктов. В таком формате я и мои коллеги перешли к более сложным проектам, где требовался прямой диалог с бизнесом. Когда найденная модель работы окончательно подтвердила жизнеспособность, мне захотелось поделиться ею с более широким кругом и оформить в виде полноценной методологии.

Структура книги

Книга устроена таким образом, чтобы читатель мог сначала погрузиться в контекст создания цифровых продуктов для бизнеса, увидеть суть происходящих в индустрии процессов, и более глубоко познакомиться с проблемой неопределенности при ведении сложных проектов. Этому посвящена первая часть книги, состоящая из трех глав.

Вторая часть описывает сам метод и одновременно служит ответом на вопросы из первых глав книги. Каждому принципу «Метода параноика» посвящена отдельная глава. Все начинается с базового или «нулевого» принципа, он задает сквозную идею контроля неопределенности, через которую проявляются остальные пять принципов метода.

В дополнение идет еще одна глава под названием «Кодекс проектировщика», развивающая идеи принципа проектирования. Это одновременно и размышления о роли одного из ключевых участников проекта, и концепция профессионального развития. Она важна тем, что дает понимание о внутренних мотивах специалистов, на которых опирается бизнес при работе над самыми ответственными задачами.

Книгу завершает глава-анонс к следующей «Черной» книге. Ее цель – показать возможные сценарии действий для тех, кто заинтересовался методом и планирует применять его на практике.

Что изменилось во втором издании

Работа над оригинальным изданием книги заняла в общей сложности три года. Изначально она была задумана как исследование подхода, который мы с коллегами использовали в проектной практике.

Подход позволял решать традиционные для этой деятельности проблемы с качеством и сроками, а главное с пониманием целей проектов по созданию цифровых продуктов. Мне хотелось разобраться, в чем суть интуитивно выработанного нами способа ведения проектной деятельности, и где проходит грань между моим личным стилем работы и теми общими принципами, которые могут быть использованы бизнесом и специалистами.

Когда в 2022 году книга стала бестселлером на разных онлайн-площадках, это вдохновило на продолжение работы над методом. Прежде всего я сфокусировался на его практическом применении в компаниях, которые приглашали меня в качестве консультанта и методолога. Это помогло усовершенствовать первоначальные формулировки и проверить на практике, насколько метод универсален для команд с разной культурой. Также я познакомился со множеством специалистов, которые помогли по-новому взглянуть на идеи, изложенные в книге.

Во втором издании внесены изменения в каждую из глав, чтобы описание метода стало более цельным. К существующим пяти принципам добавлен базовый, который связал все аспекты метода.

Важным изменением стало переименование продюсера в проджект-раннера. Первоначальное название казалось логичным, но не позволяло четко обозначить уникальные качества новой роли. Кроме того, у термина «продюсер» слишком много различных интерпретаций. Новое название создает отдельное смысловое пространство, которое связывает все практические наработки «Метода параноика» и уже активно используется в среде компаний, применяющих метод.

Работа над новым изданием стала для меня самого хорошим поводом погрузиться еще глубже в уже осознанные и систематизированные идеи. Надеюсь, эта книга поможет лучше понять «Метод параноика» тем, кто знаком с первой версией, а для тех, кто только знакомится с ним, выступит в качестве надежного проводника в мир создания уникальных цифровых продуктов.

Благодарности

Паше Шереру, моему коллеге и партнеру по множеству проектов, за его активное участие и поддержку во время написания первой версии книги.

Жене Зеленому из компании Visa за то, что поверил в метод и дал зеленый свет одному из крупнейших проектов по продюсерской модели еще до того, как даже появился замысел этой книги.

Даше Кошкиной за иллюстрации для первой версии книги.

Сергею Гурову, моему другу и коллеге, за идею и дизайн обложки для первого издания книги.

Николаю Чулкову и Олегу Матвееву из компании AdWorm за помощь в обновлении и создании иллюстраций и обложки для нового издания.

Анне Галагуре за вдохновение и поддержку при работе над книгой, когда уже казалось, что ничего не получится.

Косте Шахраю и Максу Толкачеву за атмосферу и классное кафе «Флер» в Светлогорске, где была написана существенная часть книги.

Диме Вальянову, руководителю международного направления Битрикса за глубокий анализ идей книги и обратную связь.

Никите Наджарову, шеф-дизайнеру венучурного билдера, за то, что помог найти нужные аналогии метода с подходами из мира кино и мультипликации.

Игорю Кожелину, основателю космической компании SR Data, за поддержку и распространение книги в предпринимательской среде.