Методологическая основа планирования
Шрифт:
4. Какие политика и практика фирмы, ее стратегия и тактика действуют в настоящий момент?
5. Каковы главные стилевые предпочтения руководства фирмы?
6. Как работало предприятие в прошлом
7. Кем являются акционеры предприятия, сколько их по каждой категории?
8. Что представляют собой конкуренты фирмы, какова их доля на рынке и как она изменяется?
9. Какие законы и правительственные постановления влияют, и каким образом, на работу предприятия?
Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост корпорации и мешающие ее плановому развитию.
Основополагающие дисциплины планирования
Планирование, как процесс разработки планов, базируется на многих общенаучных и технических дисциплинах, свойственных конкретному производству. Основные из этих дисциплин:
системный анализ;
линейное программирование;
матричная алгебра;
математическая статистика;
корреляционно-регрессионный анализ;
теория
сетевое планирование и управление;
теория прогнозирования;
теория расписаний;
менеджмент;
финансы и др.
Среди специальных дисциплин, характерных для специализации геодезического производства, следует выделить: геодезию, аэрофото- и космическую съёмку, фотограмметрию, картографию, экономику и организацию производства, управление производством и т. п.
При планировании используется не одна, а комплекс дисциплин.
Методы планирования и их сущность
Методы планирования – это система правил и процедур выполнения различных задач планирования с целью разработки плановых заданий и выработки соответствующих рациональных решений.
Методы планирования соответствуют методологии планирования и используют законы формальной, математической и диалектической логики.
Разнообразие методов планирования усложняет возможности их классификации, можно выделить следующие классификационные признаки методов планирования:
Конец ознакомительного фрагмента.