Методы повышения эффективности предприятий энергетического машиностроения

Молодюк Константин

Стратегические цели определяют способы повышения эффективности деятельности компании, контроля и дают возможность оценить в целом результаты труда компании (организаций, подразделений, работников).

Инструментом для достижения стратегических целей является разработка программы по повышению эффективности ее деятельности. Ключевой задачей в рамках разработки программы по повышению эффективности является оценка экономического потенциала компании посредством проведения диагностики ее предприятий (организаций).

В представленной работе выделено несколько ключевых

областей, в рамках которых компания определяет показатели, направленные на достижение стратегических целей.

2. Комплексная Программа повышения эффективности – инструмент реализации стратегических целей

2.1. Актуальность разработки Программы повышения эффективности

Основной стратегической целью предприятия энергомашиностроения является формирование конкурентоспособной компании, устойчивой в долгосрочной перспективе.

К основным целям компании энергетического машиностроения могут относиться следующие показатели:

– увеличение производительности труда в два раза к 2024 г.;

– рост доли выручки от новой усовершенствованной продукции до 10 % к 2020 г.;

– увеличение производственных мощностей до двух раз к 2024 г.;

– рост рентабельности по EBITDA на 30 % к 2020 г.;

– снижение удельного веса постоянных производственных затрат в выручке на 10 % к 2014 г.;

– сокращение потребления энергоресурсов на 15 % к 2024 г.;

– снижение затрат на закупку товаров, работ и услуг в расчете на единицу продукции на 30 % к 2024 г.

Обеспечить достижение перечисленных выше основных показателей предполагается за счет разработки и реализации Программы повышения эффективности.

3. Исходные данные и объект исследования

3.1. Цель и задачи разработки методики комплексной оценки (диагностики) операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения

Цель разработки и применения методики комплексной оценки операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения состоит в повышении эффективности его работы за счет разработки и выполнения отобранных по предлагаемой методике мероприятий.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

– оценивается ситуация, в которой находится предприятие;

– выявляются проблемы предприятия;

– устанавливаются требования к оценке и организации проведения комплексной оценки деятельности предприятия;

– устанавливаются обстоятельства, влияющие на ход производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

– оцениваются производственные возможности, эффективность потребляемых трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов;

– выбираются направления улучшения деятельности предприятия;

– оценивается технико-экономический потенциал по выбранным направлениям улучшения;

– вычисляется эффект на EBITDA

по операционным расходам предприятия. Анализ изменения величины EBITDA позволяет проследить формирование прибыли по каждой составляющей операционных расходов;

– оценивается суммарный показатель EBITDA;

– ранжируются направления улучшения деятельности предприятия;

– разрабатывается программа реализации мероприятий;

– в соответствии с программой реализации мероприятий обучается персонал предприятия;

– выполняется программа реализации мероприятий.

3.2. Выбор метода оценки результатов производственной и управленческой деятельности предприятия энергетического машиностроения

Как уже было сказано выше, главными недостатками применения бенчмаркинга являются трудности получения объективных показателей из-за закрытости компаний и различные системы финансового и налогового учёта. Последние не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности. Поэтому для получения объективных сопоставительных данных важно выбрать надежные критерии такого сравнения.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия играет принципиальную роль в оценке результатов производственной и управленческой деятельности предприятия. Решения по выбору стратегических инициатив удобнее всего принимать ориентируясь на универсальный критерий, при этом он должен рассматриваться в комплексе с другими финансовыми показателями и прочими факторами, влияющими на эффективность производства.

В качестве такого критерия выбран финансовый показатель EBITDA. Для точного расчета показателя EBITDA нужна финансовая отчетность, составленная по стандартам Международной системы финансовой отчетности (МСФО).

Важной причиной выбора этого показателя для оценки операционной деятельности предприятия является его универсальность. Показатель EDITDA позволяет сравнивать компании с различными учетными политиками (например, в части учета амортизации или переоценки активов), различными условиями налогообложения. В частности, в России этот показатель приобрел популярность у аналитиков, так как считается, что он позволяет сравнивать российские компании и их зарубежные аналоги, чтобы получить некую «справедливую» стоимость российских компаний, руководствуясь сравнительным подходом.

Показатель EBITDA отражает сумму прибыли компании до налогообложения, расходов на амортизацию основных средств и нематериальных активов и процентов по полученным кредитам и долгам.

EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – аналитический показатель, равный объему валовой прибыли до вычета из нее начисленных процентов, дивидендов, до уплаты налогов и до вычета из нее амортизации по основным средствам и нематериальным активам.