Миссии выполнимы
Шрифт:
Ангелина назвала свою фамилию – Аверина и адрес места проживания.
Ильдар, брат Раиля, тут же побежал к себе в комнату и на компьютере по специальной базе данных посмотрел номер телефона семьи Авериных.
В это время Сергей Викторович вытолкал в подъезд домохозяйку. А дядя Ришат подошел к телефону и позвонил по номеру, который сообщил ему Ильдар.
– Да, добрый вечер. Ваша дочь у меня. Нет, нет… я не похититель. Наоборот, ваша дочь спасена и сейчас мы её привезем к вам. Да, конечно. Нет, с ней всё в порядке. Всё, уже выезжаем к вам, ожидайте.
По–деловому коротко и по существу изложив нужную информацию, он быстро
– Ну что, пора ехать тебе домой. Прощайся с Раилем.
Ангелина набросилась на Раиля, крепко обняла его и не хотела отпускать.
– Спасибо тебе огромное! Если бы не ты, меня бы уже не было в живых.
– Ну что ты, Ангелина! У тебя ещё всё впереди, – ответил ей Раиль и поцеловал её в лоб. – Тебе пора, родители уже ждут тебя. Я всегда буду помнить о тебе!
…
Вспоминая время от времени, ставший уже взрослым Раиль, задавался многими вопросами, прокручивая в голове детали тех событий.
Вернувшись домой через несколько дней после похищения в свой родной город Стерлитамак, Раиль после окончания каникул, продолжил учиться в своей школе. А через три месяца, холодной осенней ночью его разбудила мама и сообщила ему, что пару часов назад вся семья их родственников погибла в автомобильной катастрофе. Когда они возвращались с дачи, на трассе ехавший в противоположную сторону «Камаз» резко выехал на встречную полосу движения и столкнулся с их автомобилем.
Никто не выжил. Но Раиль то догадывался, что это был далеко не несчастный случай…
Глава 4
Июль 2026 год, город Москва
Прошло уже больше полутора месяцев с того момента, как Президент дал ему задание о разработке и последующем внедрении «Антикризисного управления». Дмитрий Кириллович, сидя у себя в кабинете, смотрел на монитор и открывал и закрывал множество файлов. Графики, таблицы, текст, снова – графики, таблицы и текст – и так по циклу.
Дмитрий Кириллович был не просто взбешён, а выведен из себя. Какое антикризисное управление можно придумать, чтобы вытащить страну из одного места, в котором она сейчас находилась? Можно сформировать красивые презентации, круто преподнести доклад главе государства, успешно выступить перед Советом федерации и Государственной думой. Но что от этого всего? Какой толк с того, что по факту это не будет работать?
Множество различных программ и проектов «внедрялись» пачками за всю современную историю России. Удачно преподнесенные предложения, необдуманные и невзвешенные решения и дальнейшие бестолковые попытки их реализации сводились лишь к тому, что все эти «проекты» загнивали и в конечном итоге закрывались также быстро, как и открывались. При всем при этом, успевали выделяться значительные средства из федерального бюджета, отчеты по расходованию которых были вполне обоснованы, но… только на бумаге. На практике же лишь малая доля таких проектов давала хоть какой–то значимый эффект.
А вот куда на самом деле утекали миллионы и миллиарды – оставалось загадкой, но не для всех. Были, конечно же, и реальные инициативы, прожившие ни один год и принесшие определенную пользу для граждан страны. К сожалению, процент таких примеров оставлял желать лучшего.
Дмитрий Кириллович прекрасно понимал всю эту «кухню» изнутри, по той простой причине, что сам лично был «шеф–поваром» нескольких таких «удачных» проектов.
Но в данном случае всё было не так однозначно и, что немало важно, не так радужно. Во–первых, Президент лично дал ему задание – а провалить его означало досрочно закончить свою карьеру, а во–вторых, поставленная задача сулила увеличить цифру на счете, по прикидкам Дмитрия Кирилловича, как минимум вдвое. Всё это было возможно только лишь в том случае, если самому стоять у истоков проекта и непосредственно руководить им после утверждения. Но для этого необходимо было не только придумать «проект», но и обеспечить его реальную работоспособность. Фиктивным подходом тут не обойтись.
А как это сделать Дмитрий Кириллович не знал. В голове не глупого человека десятками рождались идеи, но оптимального пути он никак не мог выбрать.
Как и не мог выбрать тогда, 23 года назад.
Будучи студентом одного из престижных ВУЗов страны, молодой и полный надежд Дмитрий был полон решимости с отличием закончить обучение и добиться стремительного карьерного роста.
Учился Дмитрий прилежно, не пропуская лекций и практических занятий даже в периоды простуд и усталости. И даже в те сложные моменты, когда совсем не высыпался. По вечерам он работал официантом в респектабельном ресторане, ведь денег на жизнь было недостаточно, а жить хотелось так, чтобы ни в чем себе не отказывать.
Помимо меркантильных материальных желаний, у Дмитрия также присутствовало и большое желание стать популярным у слабого пола и пользоваться вниманием симпатичных молодых девушек. В те не простые времена, как, впрочем, и в любые другие в истории человечества, огромное значение имели финансовые показатели. Ну, вот какая девушка, знающая себе цену и привлекающая внимание множества состоятельных мужчин, готова была променять возможность обеспечить своё безбедное будущее на «рай в шалаше» с любимым, но бедным человеком?
А для воплощения в жизнь своих целей, Дмитрию очень нужны были деньги, причем не соотносящиеся с понятием «карманные расходы», а именно солидные цифры на его банковской карточке. Заработать такие деньги честным и праведным путём не представлялось возможным. Оставался лишь единственный вариант – встать на путь лжи, обмана и предательства.
Вместе с ним на параллельном курсе учился и его лучший друг – Анатолий. Анатолий, в отличие от Дмитрия, был единственным сыном в семье преуспевающего бизнесмена, занимающегося прямыми поставками редкой в то время компьютерной техники. Отец Анатолия вовремя влился в поток предпринимательства и в короткие сроки сумел не только хорошо заработать, но и заложить перспективный фундамент, основав собственную фирму. Умея договариваться и заинтересовывать нужных людей из правительственных организаций, он получил значительный грант на оснащение всех школ, больниц и государственных учреждений компьютерной и оргтехникой. Разумеется, по условиям договорных обязательств, должна была отгружаться техника премиум сегмента, но по факту поставлялось оборудование среднего класса. Значительная разница в цене прямиком уходила в карман предпринимателя. Таким образом, помимо коммерческой составляющей, были и существенные доходы от этой описанной схемы.