Монархия предпринимателя. Как стать царем?
Шрифт:
В свой воинственный танец мы вовлечем все больше сторонников простой уверенностью: хотите разбогатеть — завоюйте страну и освободите себя от налогов!
1990 год. Ограбление
Переломный год для всего СССР.
Появилась новая форма предприятий — малое предприятие, а также отделы социального развития, в то время как КПСС и комсомол практически полностью потеряли власть. Советские заводы останавливались. А мы, вчерашние бетонщики и студенты, торговали, закупали и начинали открывать в подвалах не только магазины, но и швейные цеха. Производили все, чего не могла произвести советская промышленность.
В 1990 году меня трижды ограбили. Первый раз на 30
В этом году меня выжили из «Дома торговли», и я, имея полмагазина на рынке, киоск на вокзале, первый комиссионный магазин в центре Днепропетровска, продолжал деятельность предпринимателя.
К концу года меня ограбили в третий раз. Я ездил за товаром в Новороссийск, по дороге назад разбил вдребезги свою новую машину, а когда через 10 дней с побитой машиной на грузовике я вернулся в город, мне сообщили пренеприятнейшее известие. Несмотря на то, что сигнализация у нас была уже внутренняя, а не наружная, какие-то умельцы проделали лаз из соседнего подвала. Для этого им пришлось пробить стену в 1,5 метра толщиной. Из моего комиссионного магазина они не смогли вынести только телевизоры, потому что те не входили в отверстие. Дубленки и видеомагнитофоны были вывезены за одну ночь, ну а я оказался банкротом. Они похитили товар, который находился на реализации, нам нужно было расплатиться. Брешь где-то в 100 000 рублей нагло таращилась на меня дыркой в подвальной стене. От депрессии спасал только запасенный коньяк.
Как-то мы с Валерием Николаевичем, бывшим замом директора «Дома торговли», который ушел ко мне на работу, сидели в нашем цеху, где шились спортивные штаны. Я предложил ему сделку. Первое. Он мне отдает мне машину, которую я недавно ему продал, когда купил себе новую 9-ю модель. Второе. Он забирает себе наш совместный швейный цех. Третье. «Вероллу» с долгами я забираю себе. Он онемел от счастья, достал из кармана ключи от авто и отдал мне. Первую проблему я решил быстро. Из цеха он ушел хозяином, а я уехал на автомобиле. Ну а дела с «Вероллой» стали идти еще лучше. Теперь я знал, что по соседству с моим магазином есть свободный подвал. Мы решили объединить подвальные помещения. Нужно было как можно быстрее сделать ремонт, присоединить новую площадь к магазину и увеличить тем самым товарооборот. Но денег на ремонт и возвращение долгов у меня не было.
Матерый цеховик Григорий Осипович, который отремонтировал первое подвальное помещение, пришел на переговоры со мной, как настоящий мафиози. Смотрел с сочувствующим превосходством. Я попросил его сделать ремонт соседнего подвала, он ответил, что я еще не расплатился за предыдущую работу. Я сказал, что заплатить пока не могу, но так как у него имеется достаточный запас всех необходимых стройматериалов, он вполне может мне сделать ремонт в долг. Единственный вопрос, который меня интересовал, — за сколько. Дело в том, что я достаточно
Начался грандиозный ремонт, и через три месяца все было готово. Товарооборот взлетел настолько быстро, что я расплатился с ним за неделю после открытия, чем поверг его в шок. (Во-первых, пока он делал ремонт в долг, в стране началась инфляция, которая довольно быстро сжирала стоимость. Во-вторых, удвоенный товарооборот позволял мне взять из кассы столько, сколько требовалось.)
В тот год трудности научили меня концентрировать капитал, изымая из кассы столько денег, сколько мне было нужно на строительство. И именно это обеспечило будущий финансовый взлет моей компании.
Все, что нас не убивает, делает нас сильнее.
Глава 13. Ловить момент
Пока Геннадий Викторович уводил слушателей, вложивших деньги в Министерство, все дальше от деталей, фактов и цифр, мое воображение рисовало, как шеф в ханском шлеме и дизайнерских брюках скачет по казахским выжженным степям, а за ним — на прицепах с хот-догами и киосках — бизнесмены. Пламенное выступление Геннадия Викторовича настолько вдохновило «ордынцев», что по окончании они ринулись брать билеты на все 10 форумов с расчетом выручить за них деньги. И никто не выразил даже тени смущения, почему инвесторы должны заниматься продажами. Они считали предложение выгодным — бизнес по Балашову предполагает максимум инициативности и никаких правил.
Когда последний желающий отметился в списке и забрал пачку пропусков на предпринимательский форум, я направилась к выходу. С чувством глубокого изумления от всего увиденного сажусь в авто шефа, и мы едем в офис. Проезжая по кольцу Европейской площади на красный свет, попадаемся на глаза гаишнику. Геннадий Викторович достает недействительную депутатскую корочку десятилетней давности и опускает стекло. Мужчина, теребя полосатую палку, опасливо всматривается в ксиву и неуверенно произносит:
— Так вы же уже 10 лет как не депутат.
Геннадий Викторович парирует:
— Так что мы теперь не люди?..
Несколько мгновений лицо гаишника выражает сомнение, но, предпочтя не рисковать, он отдает честь и вежливо просит в следующий раз быть аккуратнее на дороге.
— Ну что, Полина, теперь ты поняла, что за Министерство я затеял?
— Да уж! Масштабы потрясают! А главное, какая удобная организация процесса, никто ничего не обещает, все в ваших руках…
Некоторое время мы едем молча.
— Геннадий Викторович, на что вы рассчитываете? Если ситуацией централизованно не управлять, получится черт знает что, а не Первый всеукраинский предпринимательский форум. Эти же люди, которые сейчас с восхищением вас слушают, потом придут в офис с претензиями. Объясните вашу стратегию.
— Участники в любом случае пришли бы ко мне недовольные мероприятием, своим доходом, рекламой, еще чем-то. Это вообще присуще человеческой природе — искать изъяны, ошибки и отказываться изменить дело к лучшему. Людям выгодно перекладывать ответственность за себя и свои судьбы на других — это психология неудачников.