Муза по расписанию: организация рабочего дня для творческих личностей
Шрифт:
ГРЕТХЕН РУБИН (GRETCHEN RUBIN) ЯВЛЯЕТСЯ АВТОРОМ БЕСТСЕЛЛЕРОВ «ДОМА ЛУЧШЕ» (HAPPIER AT HOME) И «ПРОЕКТ “СЧАСТЬЕ”» (THE HAPPINESS PROJECT), В КОТОРЫХ ОПИСАНА ЕЕ ПОПЫТКА СТАТЬ СЧАСТЛИВЕЕ, СЛЕДУЯ МУДРОСТИ ДРЕВНИХ ВРЕМЕН, НОВЕЙШИМ НАУЧНЫМ ОТКРЫТИЯМ И СОВЕТАМ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА. ГРЕТХЕН ВЕДЕТ БЛОГ, В КОТОРОМ ЕЖЕДНЕВНО ОПИСЫВАЕТ СВОИ ПОИСКИ СЧАСТЬЯ.
«Человека создает его деятельность. И любое мастерство, по сути, является привычкой».
Q&A:
Быть
Сет Годин
Сет Годин нашел себя в трех разных областях. Он писатель, бизнесмен и просветитель. Он создатель ряда опережающих свое время проектов, таких как «Проект Домино» (Domino Project), «Сквиду» (Squidoo) и первый альтернативный МБА (Alternative MBA Program), а также автор четырнадцати бестселлеров. По его мнению, преуспеть ему помогает привычка регулярно работать.
С какими сложностями можно столкнуться при создании идеального графика?
Все люди творческих профессий знают, как бороться со своими демонами для того, чтобы получить хороший продукт. От того, что кто-то начнет ставить мольберт точно так же, как это делал Ван Гог, он не станет хорошим художником. Тактика может быть самой разной. Но стратегия является универсальной, и в мире существует большое количество талантливых людей, которые могли бы быть гораздо более востребованными, если бы у них была правильная стратегия.
На самом деле стратегия очень простая. Надо постоянно практиковаться. Надо работать регулярно и четко, как часы, так, чтобы все, что ты делаешь, превратилось в привычку.
Сказать самому себе, что ты занят делом, можно по-разному. Некоторые, например, надевают во время работы белый медицинский халат или специальные «рабочие» очки или всегда работают в одном и том же месте. Таким образом, они создают профессиональную обстановку вокруг того, что делают.
Эта обстановка настраивает их на то, что – нравится им это или нет – они находятся на рабочем месте. Это особенно важно и помогает им тогда, когда у них совершенно нет настроения работать. Масса людей могут быть креативными, когда они в хорошем настроении, но профессионалами являются только те, которые в состоянии быть креативными даже тогда, когда у них совершенно не лежит к этому душа. Это доказательство того, что люди из любителей превратились в профессионалов.
А какие еще бывают проблемы, кроме необходимости придерживаться регулярного рабочего графика?
Ну, практика – это часть дела. Кроме нее необходимо критически относиться к тому, что ты делаешь, и уметь продавать плоды своего творчества – идеи. Настоящий профессионал не скажет себе: «Ну, вот, теперь пора продавать идеи». Продажа идей – это часть процесса. Если не продал, это не искусство. Так что надо уметь делать и то и другое.
А вы можете привести пример и назвать какого-нибудь художника, который не умел продавать, но потом этому научился?
Я вообще ни разу в жизни не встречал великого продавца, который был бы таковым с рождения. Думаю, все те, кто преуспел в продажах, открыли секреты своего ремесла не потому, что у них дар от Бога, а потому, что они серьезно относились к продажам,
Зачастую случается, что мы напряженно вкалываем в короткие промежутки времени, но не в состоянии достичь долгосрочных целей. Как по-вашему, что способствует успешному достижению и краткосрочных и долгосрочных целей?
Причина ситуации, когда человек в состоянии добиться успеха в своей профессии в краткосрочной перспективе, но сталкивается с проблемами при достижении долгосрочных целей, только одна. Такой человек боится. Так что все дело в страхе, во внутреннем сопротивлении. Это очень серьезная проблема. Кто-то снял отличную короткометражку, но никак не может собрать денег на полный метр, или кто-то фрилансит, но не имеет большого количества заказов, никак не выйдет на хороший уровень и не найдет постоянную работу – такие люди саботируют самих себя.
Такие люди должны во весь голос заявить о том, что знают свое дело. Вместо этого их гложут сомнения. Но ведь если громогласно заявить о себе, тогда уже не отвертеться. Такие люди боятся, что окружающие подумают, что они ничто, не профессионалы. На самом деле совсем непросто выступить во время конференции или совещания совета директоров и заявить: «Я знаю, как эту проблему решить. Вот что я делаю. На это у меня ушел год. И результат просто супер».
Я объясню, почему это так непросто. По двум причинам: (1) ты становишься открытым критике; (2) ты позиционируешь себя как человека, который знает свое дело. Следовательно, ты должен знать свое дело и завтра, и вообще, ты расписываешься в том, что всю свою последующую жизнь обязан знать то, что делаешь.
Гораздо проще всю жизнь придумывать себе оправдания, ныть и обвинять кого угодно – клиентов, систему или всю экономику. Люди боятся внутреннего голоса, который говорит, что у них ничего не получится, что они слабаки и не могут измениться.
СЕТ ГОДИН (SETH GODIN) НАПИСАЛ ЧЕТЫРНАДЦАТЬ КНИГ, КОТОРЫЕ БЫЛИ ПЕРЕВЕДЕНЫ НА ТРИДЦАТЬ ЯЗЫКОВ. КАЖДАЯ ИЗ ЭТИХ КНИГ СТАЛА БЕСТСЕЛЛЕРОМ. ГОДИН ПИШЕТ О ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ РЕВОЛЮЦИИ, О ТОМ, КАК РОЖДАЮТСЯ И РАСПРОСТРАНЯЮТСЯ ИДЕИ, О ВОПРОСАХ МАРКЕТИНГА, ЛИДЕРСТВА, О ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ СЛАБОСТЯХ И, В КОНЕЧНОМ СЧЕТЕ, О ТОМ, КАК ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, В КОТОРЫХ ОКАЗАЛСЯ.
«Надо не ПЫТАТЬСЯ сделать что-то, надо просто это СДЕЛАТЬ».
Важность восстановления в течение и после рабочего дня
Тони Шварц
Зеке – креативный директор крупного рекламного агентства. Он описывает свой рабочий день, и я понимаю, что его график мало чем отличается от графика руководителей и менеджеров высшего звена, которых я повидал немало за все эти годы.