Настоящий CTO: думай как технический директор
Шрифт:
Эта книга содержит множество практических примеров, иллюстрирующих затронутые темы, а также множество реальных историй о проблемах, с которыми столкнулись технические директора и которые им удалось преодолеть. В рамках своих обязанностей в MacLaurin Group, а теперь и в частной инвестиционной компании New Harbour Capital я работаю с техническими директорами из различных отраслей и в сфере прямых инвестиций, оказывая им поддержку, менторство и консультируя по конкретным проблемам, с которыми они сталкиваются.
Многих ситуаций, с которыми мне приходилось разбираться,
Книга рассматривает именно те области, которые считаются компетенцией технического директора. Поскольку границы этой роли не так четко определены, как для более устоявшихся руководящих ролей, она в значительной степени станет такой, какой ее сделаете вы. CTO может сделать себя бесценным для компании, если разглядит имеющиеся у него возможности помочь ей работать как хорошо смазанный двигатель.
Итак, работаете ли вы в одиночку или руководите командой из 100 инженеров, из книги вы узнаете, что нужно, чтобы стать успешным CTO.
Для кого эта книга
Если вы принадлежите к одной из следующих категорий, значит, вы выбрали правильную книгу:
• Опытный технический специалист, желающий перейти на следующую ступень карьеры – к роли технического директора.
• Технический директор, впервые оказавшийся на этой должности и желающий убедиться, что он делает все от него зависящее.
• Опытный технический директор, чья компания быстро растет и у которого нет ответов на задаваемые вопросы.
• Технический директор, который пришел на смену предыдущему и от которого руководство ждет больших, революционных изменений.
• Генеральный или финансовый директор, пытающийся решить, необходим ли компании технический директор (и чем он будет заниматься), и если да, то как подобрать человека на эту должность.
Структура книги
В книге 15 глав:
• В главе 1 рассматривается, кто такой технический директор и какие бывают разновидности этой должности, а также какова роль технического директора в организации.
• Глава 2 посвящена взаимодействию СТО с различными сотрудниками в организации – от генерального директора до коллег.
• Глава 3 посвящена разработке видения роли технического директора в организации.
• В главе 4 описаны некоторые рекомендации по созданию команды.
• В главе 5 показано, как подбирать будущих членов команды, проводить собеседования и принимать на работу новых сотрудников.
• Глава 6 посвящена управлению командой.
• В главе 7 объясняется процесс проведения ежегодных ревью.
• Глава 8 поможет принимать технологические решения.
• Глава 9 посвящена управлению проектами и информированию организации о ходе их выполнения.
• Глава 10 объясняет, как работать с договорами.
• Глава 11 посвящена созданию
• В главе 12 приводятся некоторые важные соображения, касающиеся безопасности компании.
• В главе 13 рассматриваются дополнительные соображения, которые необходимо учесть в работе.
• Глава 14 посвящена управлению ростом компании.
• Глава 15 посвящена определению и анализу вашего собственного прогресса и планов на будущее.
• В зависимости от размера организации некоторые главы могут быть неактуальны для вас. Они могут подойти к другому периоду вашей карьеры или развития компании. Однако, даже если это так, не будет лишним ознакомиться с этими главами на случай организационных изменений, при которых вам придется начать управлять этими областями.
Форум liveBook
Приобретая книгу «Настоящий CTO: думай как технический директор», вы получаете бесплатный доступ к закрытому веб-форуму издательства Manning (на английском языке), на котором можно оставлять комментарии о книге, задавать технические вопросы и получать помощь от автора и других пользователей. Чтобы получить доступ к форуму, откройте страницу https://livebook.manning.com/book/think-like-a-cto/discussion . Информацию о форумах Manning и правилах поведения на них см. на https://livebook.manning.com/#!/discussion.
В рамках своих обязательств перед читателями издательство Manning предоставляет ресурс для содержательного общения читателей и авторов. Эти обязательства не подразумевают конкретную степень участия автора, которое остается добровольным (и неоплачиваемым). Задавайте автору хорошие вопросы, чтобы он не терял интереса к происходящему! Форум и архивы обсуждений доступны на веб-сайте издательства, пока книга продолжает издаваться.
Об авторе
АЛАН УИЛЬЯМСОН более 25 лет работает в области данных и технологий, внес свой вклад в спецификацию ключевых серверных Java API, создав использовавшийся в MySpace первый в мире движок CFML, написанный на Java. Он стал первым евангелистом Java (Java Champion) в Великобритании и опубликовал несколько книг по Java, посвященных Java Enterprise, сервлетам, JavaMail и работе с базами данных.
Он работал с частными инвестиционными компаниями более 15 лет, создавая и развивая команды, а также выполняя функции технического директора в ряде портфельных компаний. Алан являлся техническим директором и партнером MacLaurin Group и поддерживал деятельность портфельных компаний, консультируя технических директоров и системных архитекторов. Он осуществлял техническое руководство в нескольких организациях, поддерживаемых частными инвесторами. В настоящее время он является партнером группы портфельных операций в New Harbour Capital, чикагской инвестиционной компании, специализирующейся на предприятиях среднего бизнеса, и предоставляет услуги исполняющего обязанности технического директора и ментора.