Небополитика. Путь правды - разведка. Теория и практика "мягкой силы"
Шрифт:
Начальники добывающих управлений ГРУ (с 1–го по 6–е) имели звание генерал–лейтенант, управлений информации (с 7–го по 12–е) — генерал–майор.
Функции штаба ГРУ (планирование, контроль) выполняло 13–е управление. Начальник тыла руководил финансовой, квартирной, вещевой, медицинской частями.
Сам П. И. Ивашутин, генералы и офицеры ГРУ отдыхали в закрытом для других военном санатории «Эшера» на Черном море, в Абхазии. Собственная автомобильная база обслуживала ГРУ автотранспортом.
Стратегическая агентурная разведка включала четыре управления (1–е, 2–е, 3–е, 4–е),
Именно агентурная разведка располагала основными источниками добывания данных упреждающего характера относительно намерений и возможностей вероятных противников.
Помимо четырех управлений на первого заместителя по стратегической агентурной разведке замыкались Управление внешних сношений МО СССР и четыре отдельных направления, которые занимались соответственно:
• внедрением офицеров в советские учреждения и организации (Академию наук, Государственный комитет по науке и технике, Аэрофлот, Совфрахт);
• работой с военными атташе и другими иностранцами на территории СССР;
• нелегалами и агентурой в национально–освободительных движениях;
• связями с разведками дружеских социалистических стран.
Заместители начальника добывающих управлений и начальники направлений этих управлений имели звание генерал–майор. Старшие офицеры направлений — полковники. Штат управления — 50 человек.
Офицеры, находившиеся за рубежом, числились в распоряжении начальника ГРУ. А офицеры под прикрытием в советских учреждениях — в резерве ГРУ.
Вербовочная работа в ГРУ продолжала традиции профессиональных революционеров–подполыциков с упором больше на идеологические мотивы сотрудничества, а не только на деньги и низменные инстинкты. Сохранялись принципы политических указаний Сталина 1952 года касавшихся разведки: «В разведке никогда не строить работу таким образом, чтобы направлять атаку в лоб. Разведка должна действовать обходом. Иначе будут провалы.
Никогда не вербовать иностранца таким образом, чтобы были ущемлены его патриотические чувства. Не надо вербовать иностранца против своего Отечества. Иначе это будет ненадежный агент.
Полностью изжить трафарет из разведки. Все время менять тактику, методы. Все время приспосабливаться к мировой обстановке. Использовать мировую обстановку. Самое главное, чтобы в разведке научились признавать свои провалы и ошибки, а уже потом поправляться.
Брать там, где слабо, где плохо лежит. Исправлять разведку надо прежде всего с изжития лобовой атаки. Главный наш враг — Америка.
Нелегальные резидентуры надо создавать прежде всего в приграничных государствах. Нельзя быть наивным в политике, но особенно нельзя быть наивным в разведке. Агенту нельзя давать такие поручения, к которым он не подготовлен, которые дезорганизуют его морально. В разведке надо иметь агентов с большим культурным кругозором -профессоров.
Надо приобретать авторитет. В разведке должно быть несколько сотен друзей (это больше, чем агенты), готовых выполнить любое наше задание».
ГРУ старалось соблюдать сталинский принцип: «Разведка лишь тогда работает успешно, если о ней никто ничего не знает».
Войсковая,
5–е управление ГРУ отвечало за войсковую разведку в оперативном звене Вооруженных сил СССР на глубину до 500 километров от границы. На него замыкались разведывательные управления военных округов, групп советских войск за рубежом и флотов. Морская разведка отвечала не столько за прибрежную зону на приморских направлениях сухопутных ТВД (ответственность 5–го управления), сколько решала самостоятельные задачи целеуказания на авианосные ударные группы и подводные ракетоносцы противника на боевой службе в мировом океане. Она подчинялась начальнику разведки ВМС, который по статусу был заместителем начальника ГРУ.
Аналогичным статусом обладали начальники разведок всех видов ВС СССР. Дальнеразведывательные авиационные полки самолетов ТУ-95РЦ подчинялись разведуправлениям флотов. Фронтовая воздушная разведка (Миг-25РБ) подчинялась авиационным начальникам военных округов.
На разведывательные управления военных округов, групп советских войск и флотов замыкалась структура отдельных разведывательных пунктов специального назначения (агентурная разведка), отдельные авиационные отряды воздушной электронной разведки (самолеты ИЛ-20) и собственно разведывательно–диверсионные войска спецназа ГРУ.
Спецназ ГРУ того времени включал 13 бригад: одну центрального подчинения и двенадцать в каждом военном округе и на каждом флоте.
Начальнику 5–го управления непосредственно подчинялась 16–я бригада (пос. Чучково Рязанской области). Армейский спецназ особенно отличился в ходе войны в Афганистане (1979–1989). Флотский спецназ нес боевую службу в Анголе, Мозамбике, Эфиопии, Никарагуа, Кубе, Вьетнаме.
Общая численность войсковой разведки достигала примерно 20 тысяч человек.
6–е управление ГРУ занималось радио- и радиотехнической разведкой и представляло громадную систему органов, частей и соединений стратегического и оперативного звеньев ответственности. Организационно оно состояло из пяти направлений и Пункта управления.
1–е направление стратегической радиоразведки руководило развернутыми по периметру границы СССР радиопеленгаторными узлами системы «Круг». Центральный радиопеленгаторный узел в реальном масштабе времени выдавал на Пункт управления 6–го управления данные о состоянии боевой готовности сил Стратегического авиационного командования ВВС США (ракетные и авиационные базы), подъеме в воздух системы управления воздушных командных пунктов и самолетов–ретрансляторов Комитета начальников штабов и командований ВС США в зонах. Отслеживал сигналы проверок боевой готовности и боевого управления, полеты стратегической и военно–транспортной авиации. Живучесть системы «Круг» в ядерной войне обеспечивал находящийся в резерве военного времени Центральный полевой радиопеленгаторный узел.