Нехорошие афоризмы. На той Свете
Шрифт:
3. Хорошие кадры пропадают, когда при проявлении кто-то неосторожно открывает дверь и пленка засвечивается.
Закон сэра Уолтера
— Вероятность попадания в лицо дыма от сигареты или от костра прямо пропорциональна вашей чувствительности к дыму.
Первый закон аэропортов Кауфмана
— Расстояние до выхода на посадку в самолет находится в обратной зависимости от времени, за которое еще можно успеть к рейсу.
Закон
— Стоит стюардессе разнести пассажирам кофе, как самолет начинает вибрировать.
Объяснение закона Роджерса, предложенное Дэвисом
— Подача кофе в самолете вызывает вибрацию.
Основной принцип багажа
— У какого бы транспортера вы не стояли, ваш багаж появится на другом.
Иерархология и наука заседать
Постулат Паркинса
— Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.
Постулат Харриссона
— На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Правило Роджерса
— Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана
— Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.
Следствие
— Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Закон Конвэя
— В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
Закон обратного действия Стюарта
— Легче получить прощение, чем разрешение.
Теорема о подборе кадров Лофтуса
1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных. (Нет пророка в своем отечестве.)
2. Прием на работу — это победа надежды над опытом.
Пятый закон управления Лофтуса
— Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.
Первое правило неполноценности начальства
— Не давайте понять своему начальнику, что вы — умнее.
Закон Уистлера
— Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.
Законы исходных данных Спенсера
1. Каждый может принимать решение, распологая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный — действует в абсолютном неведении.
Правило Готлиба
— Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных
Первое правило негативного предвидения
— Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
Исходный принцип социоэкономики
— В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
Закон профессиональной практики Дрю
— Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
Закон Кона
— У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
Второй закон Макдональда
— Консультанты — загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
Закон Дингла
— Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
Закон Кушнера
— Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
Принцип Пфейфера
— Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить коголибо другого.
Следствие
— Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
Закон Джо
— Человек с которым вам с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
Принцип «спеши и жди» Лопошайского
— Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда
— На собраниях — экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
— Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Закон управления Веллингтона
— Наверху собираются сливки. И пена тоже.
Закон Хеллера
— Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона
— Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
Принцип Питера
— В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия