Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Шрифт:
– Ас этим что не так?
– спрашиваю я, как будто не знаю.
Они оба одаривают меня улыбками, и Брендон записывает: "Отделы по разработке новой продукции не в состоянии разработать новый продукт достаточно быстро".
– И достаточно надежно, -добавляет Джим.
– Хватит вам уже, - говорю я им.
– Этого вполне достаточно. Джим улыбается.
– Ладно. Последний пункт. Просто чтобы напомнить тебе пред мет разговора. Записывай, только тщательно, - обращается он к Брендону.
– "Фирмы не разрабатывают достаточного
Джим Даути ждет, пока напоминание тщательно вносится в список, и потом говорит:
– Алекс, ты всерьез веришь, что сможешь связать все эти пункты жесткими причинно-следственными связями?
– И не забывай, - добавляет Брендон Трумэн, - что в соответствии с тем, что ты сказал, этот твой рецепт должен привести нас к идентификации только одной или двух ключевых проблем, являющихся причиной всего этого списка. Алекс, может, оставим эту затею и забудем? Тебе есть чем заняться на этой неделе и без того.
– Нет, - гордость не позволяет мне принять его предложение.
– Давайте список.
– Ладно, - говорит Даути официальным тоном.
– Но до возвращения в Штаты мы хотим увидеть, что ты из него сделаешь.
– Конечно, - говорю я, чувствуя, что опять прохожу важный тест. Почему я не оставил это все тогда, когда еще было возможно?
13
Мы проводим встречу по обсуждению продажи Давления Пара. Это странная встреча. Это не фирма (как вчера) и не инвесторы (как утром). У меня впечатление, что мы имеем дело с перекупщиком. Это заставляет меня нервничать.
– Окей, - говорит, выслушав нас, мистер Обтекаемые Фразы.
– Давайте обсудим реальный аспект - капитал фирмы.
Он открывает балансовый отчет
– Настоящий капитал фирмы - это ее люди, - не могу удер жаться я, чтобы не напомнить ему очевидное, Он смотрит на мою визитку и улыбается мне:
– Это d вашем ведении находится фирма?
– Да, в моем, - твердо отвечаю я.
– И ваша фирма делает меньше четверти миллиона долларов чистой прибыли на продажи… так, посмотрим… - он проверяет свои записи, - на продажи в сумме 91,6 миллиона? Не очень хорошо. Я хочу выяснить, какую прибыль вы делаете на чистые активы.
Мистер Змеиная Учтивость продолжает улыбаться мне:
– Если вы хотите обозначить денежное выражение ваших людей, я боюсь, это снизит прибыльность на чистые активы. Может быть, стоит определить реалистическую ценность активов фирмы?
Мне это нравится все меньше и меньше. Мистер Кобра еще раз смотрит на мою визитку, - Мистер Рого, у вас в балансе оборудование фирмы проходит по стоимости 7,21 миллиона долларов. А какова его реальная стои мость?
– Что вы имеете в виду?
– Я не понимаю и раздражен.
– В Юни-Ко мы не играем в игры с цифрами.
– Я знаю, -
– Я уверен, что вы содержите свои бухгалтерские книги в полном соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Но это как раз и является причиной моего вопроса. По вашим книгам, - терпеливо объясняет он, - оборудование проходит по его стоимости на момент покупки за вычетом амортизации за период с момента покупки.
– Для расчета амортизации мы используем десятилетний период, - объясняю я.
– Это указано в сносках.
– Сноска двадцать один, если быть точным, - он демонстрирует, что знает мой балансовый отчет лучше меня.
– Но я спрашиваю не об этом
Он поворачивается за помощью в сторону Брендона и Джима, но они не говорят ни слова.
– Мистер Рого, - он делает еще одну попытку, - станок, который ваша фирма купила десять лет назад, теперь проходит в ваших книгах как имеющий нулевую стоимость.
– Естественно, так как к настоящему моменту он полностью амортизировался.
– Да, но он все еще может иметь ценность. И, когда мы решим его продать, мы можем получить за него неплохую цену.
Прежде чем я успеваю что-нибудь сказать, он продолжает:
– С другой стороны, станок, который вы купили только год назад и который поэтому проходит почти по его полной покупной цене, часто можно продать всего за гроши. Понимаете, балансовый отчет не дает мне никакого представления о реальной стоимости вашего оборудования.
– Яне вижу связи, - отвечаю я.
– Но гипотетически, если бы мы захотели продать станки отдельно, многого мы за них не получим. Часть оборудования довольно старая, и большинство из станков были построены специально для наших нужд. Производителей, кто мог бы использовать наше оборудование, не много.
– Так сколько мы могли бы получить?
– Я не знаю, - и под давлением добавляю, - определенно меньше, чем 7,21 миллиона.
Кобра, судя по всему, понимает, что я не намерен дать ему более точный ответ.
А поскольку Брендон и Джим не подают ему никакого знака, что они собираются уточнять, он ставит себе какую-то закорючку и переходит к следующему вопросу.
– В какую сумму мы могли бы оценить стоимость товарно-материальных запасов?
– Почему вас не устраивает их стоимость по бухгалтерским книгам?
– Потому, мистер Рого, что ваши книги ведутся в соответствии с положенными требованиями.
Могу поспорить, что твои - нет, думаю я про себя. Он мне совсем не нравится. Вслух я говорю:
– А что в этом плохого?
– Ничего, кроме того, что они дают бесполезную информацию. Вы оцениваете товарно-материальные запасы по тому, во что вам обходится их хранение. Меня интересует их стоимость, как если бы вы хотели их продать. Вы согласны, что цифры будут совершенно различны?
– Нет, не согласен. Не в нашем случае.