Новая эпоха
Шрифт:
В странах с традиционным развитием профсоюзы несли в себе защитную функцию от возможного произвола работодателей. В случае с Японией, с ее корпоративным управлением, профсоюз в сфере новых задач, стоящих перед нацией, кроме традиционной защитной формы рассматривался управлением как часть общепроизводственного или корпоративного управления, в протесте и защите которого было определение тех стимулов, которые необходимо было удовлетворять корпоративному управлению для максимальной концентрации каждого индивида в выполнении производственной задачи на собственном
Таким образом, Япония впервые определила роль профсоюзов в новой эпохе, которая становилась частью процесса управления по защите и определению стоимости нового качества.
Корпоративное управление, чтобы получить качество, должно было сконцентрировать все получаемое качество на выполнении сверхзадачи – на каждом участке быть лучше и производить больше, чем в профильных направлениях промышленного функционирования развитых стран.
Корпоративное управление создает механизм максимального решения всех проблем, которые могут возникнуть у индивида и помешать получению и реализации полученного им качества. Таким образом, определив себе целью уничтожение экономического разрыва от ведущих стран и рассматривание отставания как угрозы существования нации, Японское правительство представляло не группу или интересы, а всю нацию, где реализация качества каждого японца становилась достоянием и служила укреплению нации. Качество в эпоху НТР, как показал опыт Японии, может быть достигнуто только усилием и волей всей нации. Для получения качества необходима концентрация на данном участке процесса, поэтому сам процесс управления заключался в удовлетворении всех потребностей индивида на любом участке производственного процесса. Запросы качества индивида могли быть удовлетворены только путем совершенствования или получения им нового качества, и цель корпоративного управления заключалась в создании пространства для его действия.
Определяющими в производстве товаров и товарных групп были аналитические центры корпораций – оперативные штабы в виде НИОКР, которые максимально быстро осваивали продукты профильных направлений в развитых странах и готовили предложения по выпуску такого же или лучшего качества по цене, которая была гораздо ниже, чем в развитых странах.
Создав за короткое время колоссальную качественную кадровую базу, Япония благодаря системе корпоративного управления могла направить ее на решение любых задач: полное единение государственного и корпоративного управления; система внутрикорпоративного управления, налаженная на решение любых задач; НИОКР, нацеленные на постоянное совершенствование в получении новых товарных групп или технологий. Каждый участник процесса на своем участке имеет качество, которое превосходит качество в профильных направлениях производства ведущих стран. Весь этап создания фундамента развития, то есть промышленной базы (тяжелое машиностроение, станкостроение), и выход к созданию новых технологий занял всего 15 лет.
К середине 60-х годов внутреннее экономическое
Необходимо отметить, что совокупное потребление технологий и продуктов технологий стран, не функционирующих в режиме НТР, не могло сравниться с потреблением продукции в развитых странах, и поэтому атаке могли подвергнуться только страны, имеющие профильные предприятия и товарные группы. Но японцы превосходили их, пускай и ненамного, в качестве и, самое главное, цене. Массированная атака товарами по всем направлениям промышленного производства создала возможность получения гигантского финансового ресурса, часть которого была направлена на оплату качества, которое было получено японцами. Пока страны традиционного развития, несколько растерянные такой атакой, готовили меры противодействия, японцы кинули полученный ресурс на создание оккупированных зон или производств на территориях стран, функционирующих в режиме НТР. Это позволяло запускать новые технологические линии и через продукты технологий получать собственную систему реализации. Занимая часть рынков реализации ведущих стран, собственно японская промышленность переходила на новое качество – от производства товаров к производству технологий, так как в стоимости товара все больше места занимало качество его НИОКР. Налаженная система производства технологических линий давала возможность постоянной замены, и доля неквалифицированного труда все более сокращалась. В то же время японская промышленность могла планировать заказ, замену производств, то есть гарантированную плановую прибыль, и работу своей промышленности.
В 60-х годах полная замена станочного парка происходила также в странах, функционирующих или вступивших в режим функционирования НТР. В США на протяжении 5 – 7 лет, в странах Европы – около 5 лет, в то время как Япония делала это в течение трех лет. Тем самым товарные позиции японского производства при равном качестве несли в себе большую рентабельность, чем в собственно странах экономического воздействия, и Япония в стране – производителе профильной продукции занимала определенный участок рынка и не стремилась завоевывать больше, так как профильная продукция этих стран была высокой, следовательно, поставка аналогичной продукции, но с меньшими затратами в рыночной цене приносила прибыль японским корпорациям.
Только одна корпорация «Тойота» по всему миру в год производит около 9 млн. автомобилей. Вся Россия производит не более 700 тыс. штук. Совокупная прибыль от реализации или затраты на качество в корпорации «Тойота» равна 200 млрд. долларов, или годовому бюджету России (9 млн. штук х 30 тыс. долларов (цена одного автомобиля) = 270 млрд. долларов х 70 % (качество кадров).