Очень простое открытие. Как превращать возможности в проблемы
Шрифт:
я представился. выяснилось, что моего собеседника зовут даниил. даниил оказался из набережных челнов. там у него фабрика по производству одежды. реально сидят дизайнеры, придумывают коллекции, а потом трудолюбивые женщины всё это шьют.
никакого китая, всё сами. ну, ткани, конечно, покупают.
я спросил, почему не шить в китае, это же проще и, наверное, дешевле.
даниил отвечал довольно долго, но, в целом, смысл был такой, что если бы он жил в китае, он бы и шил в китае, но живет он в набережных
на этом темы для разговоров закончились, но молчали мы тоже очень комфортно, абсолютно не мешая друг другу.
он брал с блюда подкопченные креветки, я – простые.
вечером я рассказал вике, какой приятный парень этот даниил и как он мне понравился.
– о, я знаю, – говорит вика. – можешь не продолжать.
– ну если тебе не интересно, – говорю я, – то окей. плюй на меня. втаптывай в грязь.
– володя, – говорит вика. – мне интересно. но ты с даниилом знакомишься раз в полгода. и каждый раз он тебе очень нравится. и каждый раз ты рассказываешь, какой он тихий и приятный парень.
теперь я понимаю, почему у меня нет друзей.
я уже нескольким друзьям рассказал про пособие цру по саботажу в организациях, и мне никто не верит, что оно существует. все требуют прислать ссылку на оригинал.
я вообще думал, что это известный документ – ну, судя по тому, как широко распространились рекомендации – но, видимо, нет, источник мало кто знает.
вот вольный, грубый и торопливый перевод самых полезных частей. время было военное, инструкция про саботаж на производстве, но тут много универсального:
1. настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте «срезать».
2. толкайте речи. говорите как можно чаще и как можно дольше. используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.
3. старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, «комитетом». делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.
4. как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.
5. оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
6. возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.
7. (мой любимый пункт) пропагандируйте осторожность. напоминайте коллегам о необходимости принимать взвешенные решения и избегать спешки, которая, возможно, приведет к проблемам и повредит бренду (перевод грубый и вольный, я предупреждал).
8. поднимайте вопрос правомочности принятых решений. если решение принято, усомнитесь, имела ли группа право его принимать, или оно конфликтует с одной из политик, спущенных высшими эшелонами.
отдельная часть для менеджеров и супервайзеров:
1. требуйте указаний
2. бесконечно задавайте уточняющие вопросы, без ответов на которые вы не можете приступить к исполнению задания.
5. заказывайте высококачественные материалы, которые тяжело достать. при неполучении – возмущайтесь. напомните, что материалы ненадлежащего качества приведут к тому, что конечный результат окажется тоже ненадлежащего качества.
7. настаивайте на том, чтобы неважная часть продукции была сделана великолепно. при малейших недостатках отсылайте ее обратно.
8. новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции.
9. для понижения морали благоволите неэффективным сотрудникам и давайте им незаслуженные повышения. остальных несправедливо распекайте.
10. (второй любимый пункт) если вы подошли к моменту, когда нужно, наконец, взяться за критичную часть работы, соберите большую встречу (hold a conference).
14. соблюдайте все предписания (regulations) до последней буквы.
тут мне надоело, но дальше тоже есть хорошее.
этот документ впервые был издан в январе 1944 года.
как он попал в бизнес-школы и стал стандартной частью подготовки mba, науке пока неизвестно.
III
очень простое открытие
блин, вот взять джорджа клуни.
красивый и с каждым годом только лучше, талантливый, мало того что актер хороший, так еще и продюсер очень неплохой. не стареет. не лысеет.
щетина растет плотно и ровно, на 5 мм останавливается сама.
до пятидесяти ходил холостой, переспал с лучшей половиной голливуда, потом женился по любви, двое детей, близняшки, счастлив.
казалось бы, чего еще желать. но ему хотелось выпить.
и вот он с друзьями начинает гнать текилу для себя. но поскольку они с друзьями бухают очень много и не всегда в мексике, им в какой-то момент говорят, что, чуваки, если вы хотите ввозить столько текилы в страну, вам нужно оформить лицензию.
казалось бы, вот она, карма, не все коту масленица.
чуваки в ответ на это создают компанию, покупают лицензию на ввоз, а чтобы лицензия не простаивала зря, начинают продавать то, что сами не успевают выпить, в магазинах.
четыре года спустя клуни продает эту компанию за миллиард долларов.
я уже ни о чем тебя не прошу, господи, я просто хочу понять логику.
всегда с легкой опаской относился к людям, которые серьезно вкладываются в саморазвитие.
не то чтобы я считал, что это плохо.
но вот лежишь ты на волне. закрыл глаза – и ты волна, такая мощная, бесконечная, но милосердная. открыл глаза – и снова ты. снова закрыл – и нет тебя.