От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных
Шрифт:
Каждый из восьми шагов основан на неопровержимых результатах научных исследований; я буду использовать термины «научное исследование» или «исследование» при отсылке к концепциям и примерам, которые можно оспорить. Я включил в книгу сотни ссылок, так что вы можете обратиться к первоначальному исследованию, описанию результатов или неопровержимых результатов научного исследования, доказывающих истинность концепции восьми шагов.
Что вы можете сделать для повышения продуктивности? Неопровержимые результаты научных исследований предлагают восемь шагов:
• шаг первый – ставьте крупные цели: постановка целей
• шаг второй – подстраивайте поведение: не всякий образ действий подходит в любой ситуации. Вы узнаете, какое поведение является самым приемлемым на работе, как не потерять контроль над собой и как изменить свои действия, чтобы показать наивысший результат. Вы также узнаете, как определить стиль поведения, подходящий именно вашей компании;
• шаг третий – развивайтесь быстрее: у вас будет больше шансов стать максимально продуктивным сотрудником, если вы отточите навыки, в которых больше всего нуждается ваша компания. Вы поймете, как сохранить оптимальное равновесие между приобретением опыта, знаний и анализом обратной связи, и ускорите ваше личностное развитие. Вы создадите карту личного опыта, которая будет способствовать саморазвитию;
• шаг четвертый – налаживайте связи: старое изречение не совсем верно, но те, кого вы знаете, и правда важны, а прочность отношений с ними – еще важнее. Вы узнаете, как создать нерушимую систему связей внутри и вне вашей компании, даже если вы по натуре интроверт и боитесь общения больше всего на свете;
• шаг пятый – максимально соответствуйте: люди работают продуктивнее всего, когда «вписываются» в рабочую обстановку; значит, несоответствие окружению может превратить потенциально успешного сотрудника в рядового. Вы узнаете, как определить сценарии, позволяющие лучше всего соответствовать обстановке, и как изменить свое поведение, чтобы повысить продуктивность;
• шаг шестой – притворяйтесь: возможно, вы слышали или читали о том, что следует быть «искренним» или «верным себе» руководителем. Мы объясним, почему иногда стоит «притворяться» во имя эффективности и как подстраивать манеру действовать под разные этапы карьеры, чтобы неизменно добиваться успеха;
• шаг седьмой – следите за самочувствием: ваш организм играет важную роль в продуктивности, и это единственное, что подвластно вам целиком и полностью. Вы узнаете о том, как сон способствует высокой продуктивности, а также прочитаете удивительные факты о влиянии физической активности и правильного питания на работоспособность;
• шаг восьмой – не отвлекайтесь: бывает непросто понять, какие советы (вне зависимости от того, сильно ли они распространены и сколько благодаря им было продано книг) на самом деле бесполезны. Итак, восьмой шаг поможет вам избежать рекомендаций, предлагающих чересчур простые решения для сложной задачи по повышению продуктивности и отвлекающих вас от проверенных методов.
Меня спрашивали, какая тема поначалу напрашивалась в финальный список восьми шагов, но так и не вошла в него. Отвечаю: это занятия спортом. До того, как я прочел многочисленные исследования, посвященные физической активности, я был свято убежден в прямой связи великолепной физической формы и высокой продуктивности. И хотя плохая физическая форма может косвенно снизить вашу продуктивность, поскольку чревата проблемами со здоровьем, оказалось, что, чаще бывая в спортивном зале, вы не получите никаких значительных преимуществ, кроме тонкой талии.
Концепция восьми шагов бесхитростна, однако
ТАБЛИЦА 0–1
Краткий опрос для самоконтроля: на каком этапе вы находитесь сейчас?
Что вам нужно знать о «неизменных» 50% факторов
Хотя восемь шагов призваны превратить вас в максимально продуктивного сотрудника, важно представлять влияние на продуктивность труда «неизменных» 50% качеств (например, черт характера). Так вы поймете, к каким из восьми шагов у вас естественная предрасположенность, а какие потребуют дополнительных усилий. И хотя «неизменные» 50% качеств делают некоторых людей потенциально продуктивными работниками, они не гарантируют успех.
Вините за это своих маму и папу, однако уровень интеллекта (IQ) в половине случаев передается по наследству и может предопределять до 25% вашей работоспособности.
Например, если вы участвуете в забеге на сто метров и трое ваших соперников стартуют с позиций, расположенных на два, пять и десять метров ближе к финишу, то у каждого из них есть преимущество вначале. Но после выстрела стартового пистолета, подготовка мотивация и навыки определят, кто пробежит дальше и быстрее доберется до финиша. Если вы тренировались усерднее, питались правильнее и понимаете технику бега лучше соперников, то вы сравняете шансы с имевшими преимущество на старте и победите в гонке.
Уровень интеллекта
Вините за это своих маму и папу, однако уровень интеллекта (IQ) в половине случаев передается по наследству и может предопределять до 25% вашей работоспособности [12] . Он является важнейшим показателем при прогнозировании продуктивности и влияет на работоспособность в два раза сильнее любого другого фактора.
К счастью, если ваш IQ выше среднего (от 110 до 119 по результатам теста IQ), вы наверняка достаточно умны, чтобы показывать высокие результаты во многих ситуациях. IQ среднестатистического выпускника колледжа – 115 [13] . Он имеет значение, если ваш труд подразумевает умственную деятельность (например, вы занимаетесь ракетостроением), но слишком высокий уровень интеллекта может сделать из вас менее эффективного руководителя [14] .
12
M. J. Ree and J. A. Earles, “Intelligence Is the Best Predictor of Job Performance,” Current Directions in Psychological Science 1, no. 3 (1992): 86–89.
13
Joseph D. Matarazzo, Wechsler’s Measure and Appraisal of Adult Intelligence, 5th ed. (New York: Oxford University Press, 1972).
14
Huy Le et al., “Too Much of a Good Thing: Curvilinear Relationships between Personality Traits and Job Performance,” Journal of Applied Psychology 96, no. 1 (2011): 113.