Открывая организации будущего

Бровко Елена

Уровень 3. КРАСНЫЙ (импульсивный)

Появляется

организация – вождь и рядовые. Авторитет основан на силе и страхе, труд разделён (самую трудную работу выполняют рабы). Яркий пример такой группы – мафия.

Уровень 4. ЯНТАРНЫЙ (конформистский)

В группе жёсткая иерархия. Думают наверху, выполняют внизу. Ценится стабильность, а перемены пугают. За границами группы – враги. Примеры – армия, госучреждения.

Уровень 5. ОРАНЖЕВЫЙ (конкурентный)

Главное – выгода. На смену

понятию «правильно» приходит понятие «эффективно». Статус в группе зависит от способностей (курьер может дорасти до CEO). Все конкурируют со всеми. «Оранжевое» мышление открыло путь предпринимательству и инновациям, оно присуще крупным международным корпорациям.

Уровень 6. ЗЕЛЁНЫЙ (плюралистический)

Главное для группы – гармония и добрососедство. Её члены разделяют общие ценности, и у них своё мнение и полномочия для решения своих задач. «Зелёный» подход несовместим с иерархией. Воплотить эту модель сложно, но есть примеры: компания Southwest Airlines, производитель мороженого Ben&Jerry`s, сеть магазинов The Container Stone.