Отмеченные фортуной. Дилогия.

Борискин Александр Алексеевич

Сталина. Может, конечно, найдутся такие «радетели за импе-

рию», которым крови народной не жалко, а главное – свои ам-

биции потешить, но кончат они плохо, как и сама империя. Где

они были раньше? Когда довели страну до точки разрушения?

Но это уже другой разговор. Все империи когда-нибудь раз-

валиваются, похоже, пришло время и нашей. В общем, скорее

всего Россия останется одна, без всех союзных республик. То,

что их связывало:

так называемая дружба народов, общность

интересов, палка из центра – разобьется о национальные ин-

тересы. Они окажутся выше всего.

Считаю: самое главное – не допустить развала самой Рос-

сии, например, на Центр, Северо-Запад, Сибирь, Дальний Вос-

ток и Юг. Но это уже я не в силах спрогнозировать.

– Допустим, только допустим, что ты прав и по такому сце-

нарию будут происходить события. Что нам делать? Как сохра-

нить наш завод?

– Вот мы и подошли к главному вопросу: что нам делать? А

делать нам надо следующее:

195

Первое. Срочно расширять номенклатуру выпускаемой

продукции, причем, с умом расширять. Наш завод специали-

зирован на выпуске электронных изделий по планарной техно-

логии на основе арсенида галлия и подобных материалов. Они

сейчас находят применение только для военных целей в спе-

циальных изделиях министерств среднего машиностроения,

средств связи и радиотехнической промышленности. Совсем

скоро у государства не станет ресурсов на оплату госзаказа на

изделия перечисленных министерств. Значит наши заводы –

смежники перестанут оплачивать поставку им наших изделий.

В то же время военные будут требовать продолжать их выпуск,

уж так они воспитаны: только требовать, не взирая ни на что.

За это им деньги платят. Возникнет разрыв между требовани-

ями министерства обороны и экономическими возможностя-

ми государства. Не дай бог попасть под этот каток. Разберутся,

кто прав или виноват уже потом, а головы полетят сразу.

– Вот здесь ты прав! Сначала спросят, почему план не вы-

полнен, и за это накажут. Потом будут разбираться, почему

материалы не куплены или за энергоресурсы не плачено! А

ведь без этого – никакое производство невозможно. А поезд

то уже ушел – директор с выговором или без работы остался!

– Поэтому сейчас наша стратегия должна быть такая: поти-

хонечку, за оставшиеся три года, делать задел этих изделий из

сэкономленных материалов, рабочих ресурсов и т.п. Возмож-

ности для этого у нас есть, как за счет хороших цен, которые

мы на них утвердили, так и совершенствования технологии,

увеличения

процента выхода годных, отказа от тех огромных

темпов роста по их выпуску, которые нам будут навязываться

в годовые планы министерством всеми возможными способа-

ми и т.д.

196

– Да, темпы роста – просто огромные: 15 – 20 процентов

в год! И часто не подтверждены ни ресурсами, ни спросом. А

потом корректируют планы, представляя это как огромную

милость, хотя это – следствие ошибок министерства! Еще один

рычаг воздействия на предприятие.

– Если такой неучтенный запас изделий в незавершенном

производстве на конечных операциях техпроцесса удастся

создать – мы получим хорошую подушку безопасности для за-

тыкания требований военных о выполнении планов по этим

изделиям, даже в условиях сплошных неплатежей и отсут-

ствия материалов. Тем самым не будем крайними в разборках

военных и руководства нашего министерства.

– А вот это сложно сделать: запасы незавершенки всегда

под контролем министерства. Если они растут – сразу приез-

жает комиссия и разбирается в причинах.

– Значит, надо думать! Сейчас «просто» ничего не будет.

Высвободившиеся ресурсы: станки, инструменты, материалы,

рабочую силу, энергетику, надо использовать на выпуск изде-

лий, пользующихся спросом у населения. Уж за них то мы обя-

зательно получим деньги. Эти средства позволят нам платить

зарплату, покупать материалы, оплачивать энергоресурсы.

Вот теперь на первый план выходит определение тех това-

ров народного потребления, которые в обязательном порядке

будут востребованы народом, и которые мы сможет выпускать

на наших производственных мощностях. Самое неприятное

то, что у нас, в основном, специализированное оборудование,

которое очень трудно, а часто, просто невозможно использо-

вать для выпуска другой продукции.

– И тут ты прав! Очень сложно будет найти такую номен-

клатуру изделий.

197

– Значит, определившись с номенклатурой новых изделий,

надо начать срочно закупать необходимое оборудование, ма-

териалы, выделять площади для его установки, готовить лю-

дей, осваивать технологию производства и готовить систему

сбыта, чтобы деньги от реализации поступали сразу к нам, а не

крутились на счетах различных посредников.

– Игорь, ты хоть представляешь, какую работу нам пред-

стоит провернуть, причем в условиях сохранения конфиден-