Почему я не могу сделать карьеру?

Дельцов Виктор

Глава 5. Средство нажима

Одной из причин, по которой индивид никак не может продвинуться по служебной лестнице, является постоянное вмешательство руководства. Начальство может серьезно навредить сотруднику, который его не устраивает в каком-либо отношении. И если так, то директор может постоянно мешать своему подчиненному спокойно работать, и делать он это будет самыми разными способами. Начальнику любого ранга нет ничего проще, чем «вставлять палки в колеса» сотруднику, оказавшемуся «не у дел», если он счел, что ему нет места в его организации и желательно его «убрать». Это, пожалуй, один из самых

удобных и распространенных способов, позволяющих начальству избавляться от нежелательных индивидов достаточно просто и в короткие сроки. Все действия, исходящие со стороны руководства, направлены на то, чтобы сотрудник, не выдержав давления, сам не выдержал и уволился по собственному желанию. В таком случае начальство остается довольным и не обремененным лишними заботами относительно увольнения по какому-либо поводу (по статье).

Давить на сотрудников, мешая их карьерному росту, можно самыми разными способами. Самое простое – это психологическое давление. Если начальник будет периодически, а потом постоянно выражать свое недовольство работой какого-либо сотрудника без видимых на то причин, то рано или поздно этот индивид не выдержит такой открытой неприязни и предпочтет уволиться без всяких разбирательств с неприятным и отвратительным начальником. Причем в этом случае начальник может вести себя открыто презрительно по отношению к сотруднику, и ему будет совершенно все равно, что думает о нем сотрудник, что он говорит о нем среди коллег. Просто-напросто начальник ставит перед собой цель – любой ценой уволить этого субъекта и считает, что психологическое давление может дать необходимые результаты.

Дело в том, что человек, руководящий большим коллективом, да еще в крупной, зарекомендовавшей себя компании, директор, пользующийся уважением среди коллег и прочих сотрудников и обладающий достаточной властью и полномочиями, вполне может сделать так, как считает удобным и нужным, и никто не сможет его остановить и в чем-то обвинить, потому что каждый «будет держаться за свое место». Такому человеку ничего не стоит распространить о сотруднике сплетни и сделать так, чтобы его просто «выжили» из коллектива постоянными придирками, сплетнями и шушуканьем за спиной.

Словом, чтобы человек почувствовал себя неуютно в коллективе, посещал работу нехотя, с тягостным ощущением на сердце, постоянно испытывал моральное напряжение из-за того, что его ненавидит весь персонал, что о нем говорят несправедливые вещи, нужно совсем немного. Достаточно распустить слух, что этот сослуживец состоит в порочащей его связи, занимается чем-либо криминальным и т. п. Одним словом, подобного рода слухи может распустить любой начальник или любой подчиненный, который «прислуживает» такому начальнику.

Кстати, роль всевозможных подхалимов, которые «шестерят» перед руководящими лицами и стараются им угодить, в подобных ситуациях очень велика. У любого начальника, желающего держать весь рабочий процесс под строгим контролем и управлять коллективом по собственному желанию, в числе сотрудников всегда есть пара-тройка «партизан», которые докладывают тому обо всем, что происходит в организации и в коллективе. Вот такие «личности» готовы сделать для своего начальника все, чего тот не пожелает, руководствуясь лишь собственной выгодой, чаще всего связанной с карьерой.

И

одним из «ответственных заданий», которые начальник обычно доверяет выполнять одному из своих «любимчиков», является приказ выжить кого-то из ненужных сотрудников. Тот в свою очередь с легкостью берется сделать то, что приказал «босс», поэтому скорость и качество выполнения полностью зависят от воображения, наглости и хитрости такого подчиненного. «Верный служака» совершит все от него зависящее, чтобы угодить «шефу». Обычно такие люди, чувствуя себя защищенными на сто процентов со стороны начальника, ради удовольствия последнего не боятся в своих «гнусных делах» использовать самые низкие средства и способы.

Кстати, «всемогущий» директор может добиться цели, которую перед собой поставил, если будет постоянно вызывать сотрудника «на ковер», делая ему замечания по поводу и без повода, постоянно указывая ему на незначительные ошибки, на разного рода мелкие погрешности, которых, по его словам, «быть не может и не должно». Кто способен долго выдержать подобное к себе отношение и будет терпеть его изо дня в день? Скорее всего несчастный сотрудник не станет мучиться и напишет заявление об уходе. Любой человек почувствует, что на данной работе ему не будет покоя никогда, что рано или поздно начальник выгонит его, поэтому зачем стараться, привыкать к фирме, к коллективу? Уж лучше поскорее «убрать отсюда ноги», чтобы потом «не было мучительно больно».

Вообще, давить на психику человека, находящегося в подчинении, не составляет труда для того, кто является полноправным «хозяином», работодателем во всех смыслах этого слова. Да и психологических способов давления на работников достаточно много, а если у начальника хорошо развита фантазия, то он всегда может придумать какой-то совершенно новый и уникальный способ давления, который позволит ему действовать не напрямую, от своего лица, а через посредников из числа все тех же подчиненных, что гораздо эффективнее и позволяет не запятнать свою собственную репутацию мелкими и низкими делишками.

Начальник запросто может «натравить» на неугодного сотрудника кого-то из других подчиненных или даже целый коллектив. Например, сослуживец хорошо и добросовестно выполняет свои обязанности, так что сразу видно, что он старается не просто так, а ради повышения, ради карьерного роста. Начальник, видя все это, указывает остальным «посредственным» коллегам на то, что кое-кто «выбивается из их общего стада» и «метит в генералы», не желая молча и спокойно держаться на своем месте. Коллектив начинает бросать косые взгляды в сторону «выскочки», который совсем не собирался ни с кем конфликтовать, и постепенно человек чувствует, что в этом коллективе ему не дадут спокойно жить и тем более совершенствоваться.

Ради увольнения отдельных работников руководство порой специально провоцирует конфликтную ситуацию в коллективе, которая позволяет сохранить основную массу молчаливых и покладистых членов персонала, предпочитающих сидеть тихо и «не возникать», и избавиться от тех индивидов, которые определенно хотят пробиться вперед и достичь большего успеха, не только добросовестно выполняя свою работу, но и за счет различных активных выступлений и т. п. действий, как правило, вызывающих недовольство у консервативного начальства.