Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера

Рэмси Дэйв

Если вы не можете отказаться от того, чтобы вникать во все детали, задайтесь вопросом: возможно, проблема заключается в коллективе? Вам может потребоваться реорганизация коллектива либо привлечение новых талантливых специалистов, которые способны завоевать право на выполнение поручаемых задач? Если ваш коллектив постоянно допускает грубые ошибки, то следует вмешиваться во все детали его работы до тех пор, пока качество работы не повысится, либо если коллектив продолжит допускать серьезные промахи, то следует нанять новых сотрудников.

Хорошая ситуация

Раньше

я полагал, что руководителю не следует влезать во все мелочи работы высококлассного сотрудника. Когда я приобрел большой опыт и мог успешно передавать функции и полномочия, я осознал, что когда проходит новый сотрудник, то до тех пор, пока он не докажет свою честность и компетентность, дотошность в отношении него следует рассматривать как обучение. Вы должны наблюдать за каждой деталью и контролировать все функции, выполняемые сотрудником, до тех пор, пока вы не убедитесь, что он способен качественно выполнять свою работу. Компетентность в отношении простых функций может быть доказана очень быстро, что позволяет вам без особых промедлений начать постепенно предоставлять больше свободы сотруднику, т. е. делать поводок длиннее. Компетентность в отношении более сложных функций и задач, передаваемых вами сотруднику, потребует более долгого обучения и более активного участия с вашей стороны. Эта дотошность является свидетельством того, что предприниматель-лидер поддерживает нового члена команды. Обучение нового сотрудника – постепенный процесс превращения «неотшлифованного алмаза» в великого предпринимателя-лидера, который уже через пять лет будет преданно служить во благо вашей компании.

Полномочия

Если вы хотите полностью уничтожить культуру предпринимателя-лидера внутри своей организации, то вам достаточно нарушить лишь одно простое правило. Оно звучит следующим образом: никогда не возлагайте на кого-либо ответственность, не предоставив полномочий на выполнение определенных действий. Когда новый сотрудник только начинает свой путь в вашей команде, то у него может не быть обширных полномочий, но и не следует возлагать на него ответственность.

Если я возлагаю на кого-либо ответственность, например обязываю сотрудника отвечать за стоимость продукта, но при этом контролирую каждый шаг при выборе поставщика, то сотрудник будет деморализован. Мне необходимо выйти из своей «зоны комфорта» и передать принятие решений тому человеку, которого обязываю отвечать за результаты.

Громкие должности не делают людей лидерами, и если вы повысите служебное положение того или иного сотрудника и возложите на него ответственность за результаты, то вы обязаны предоставить ему полномочия на выполнение необходимых действий. Ответственность без полномочий – это «взрывоопасное» сочетание для любой должности. До конца 1980-х гг. руководители филиалов местных банков зачастую имели полномочие на выдачу кредитов, максимальная сумма которых составляла от $50 000 до $100 000. Это означает, что руководитель филиала мог предоставить заем такого размера по собственному решению, не согласовав его с кредитным комитетом или даже с директором банка. Управляющие филиалами банков в те давние времена были глубоко уважаемыми людьми и зачастую становились опорами местных сообществ. Эти люди были, как правило,

очень мудрыми, а не просто высокообразованными, и они учитывали множество факторов при выдаче займов.

Сегодня в банковской сфере осталось крайне мало подобных сотрудников. Если вам удастся встретить такого человека, то в большинстве случаев он окажется сотрудником небольшого местного банка. Крупные банки централизовали принятие решений таким образом, что среднестатистический управляющий филиалом не может без согласования с руководством выдать кредит даже на сумму $3000. В наше время руководитель филиала крупного банка стал лишь кем-то вроде наиболее привилегированного кассира. Руководство банка возлагает на этого сотрудника ответственность за выдачу займов, но не предоставляет ему полномочий для того, чтобы выдавать займы по собственному взвешенному решению. В результате такого подхода наш банковский сектор стал оболваненным и в большинстве случаев утратил свою внутреннюю энергию.

Когда какая-либо организация или ее лидеры возлагают ответственность на сотрудников, но не предоставляют им полномочий, это значит, что руководство им не доверяет. Это показатель того, что данная организация на пути к провалу.

Рональд Рейган сказал: «Окружите себя самыми лучшими людьми, которых вам удастся отыскать, передайте им полномочия и не вмешивайтесь».

Заключение

Эта книга существенно отличается от большинства книг по бизнесу и лидерству. Она охватывают собой множество идей и тем – от высокого уровня лидерской философии вплоть до ежедневных «механических» способов открытия бизнеса у себя дома. По причине обширности представленного материала в некоторых случаях нам было трудно правильно донести свое сообщение до читателей, а также позиционировать эту книгу на рынке. Действительно ли это замечательная книга по лидерству, которую стоит прочитать каждому человеку, стремящемуся стать хорошим руководителем? Да, я на это надеюсь. Действительно ли эта книга является руководством для того, кто хочет узнать, как следует открыть и управлять собственным небольшим бизнесом? Да, я также на это надеюсь.

С тех пор, когда мы начали этот проект, и до настоящего момента моя цель заключалась в том, чтобы поделиться с вами нашей тактикой, которая привела нашу компанию к успеху, который превзошел мои самые смелые мечты. Чтобы донести до вас нашу тактику, нужно было охватить широкий спектр вопросов. Мы осветили эти вопросы с той целью, чтобы они принесли пользу при развитии вашей организации и/или вашем личном росте в рамках вашей компании.

Я поставил перед вами важную задачу – начиная с этого дня приобретать все больше навыков, умений и качеств предпринимателя-лидера. Я убежден, что навыки эффективного руководства всегда в большой цене на рынке. Я уверен, что страсть предпринимателя – это черта, которая всегда высоко ценится в условиях современного рынка. Я также убежден в том, что мы достигли таких выдающихся успехов благодаря тому, что Господь благословил нас на то, чтобы стать не просто лидерами или предпринимателями, а предпринимателями-лидерами. Более того, я уверен, что Господь благословит и вас на этом пути. Поспешите внести свой особый вклад в мир бизнеса!