Полная история Нежинского. Книга 2
Шрифт:
Что слегка забавляло — лишь один из них принадлежал Камиле. Ещё два были моими. Конечно, это объяснялось тем, что мне ничего упаковывать не требовалось. Все вещи и так были разложены. Тем не менее выглядела ситуация несколько иронично.
Ужин мы заказали ещё в дороге — к моменту приезда он уже доставлялся. А спустя десяток минут после того, как мы зашли в квартиру, уже прозвучал сигнал домофона — курьер прибыл на место.
После ужина, опробовали новую ванную комнату с душевой кабиной, куда спокойно помещались два человека. Да так, что оставалось немало свободного места. Естественно, совместный душ
У нас почти получилось — к полуночи, когда я начал отправлять промо для блогеров и занялся рассылкой пресс-релиза, оставалось досмотреть всего одну серию. Правда, её мы уже не осилили. Усталость взяла своё, и мы с Камилой попросту легли спать.
Утром я проснулся первым. Сначала проверил список уведомлений, среди которых было несколько свежих посланий от журналистов, а потом зашёл в административную панель платформы, где обнаружилось всего девять заказов. Ничтожно мало, если учесть, что пять из них были сделаны по промокодам.
Впрочем, расстраиваться было ещё рано — всё только начиналось. Рядом заворочалась просыпающаяся Камила, а я отложил телефон и двинулся в ванную комнату. На какое-то время зависнув — планировка здесь отличалось, и там, где раньше была дверь и скрывалась ванная, теперь обнаружился кусок стены. Что на пару секунд ввело мой сонный разум в состояние лёгкого изумления. Правда, уже в следующую секунду он вспомнил, что мы в новой квартире, и благополучно сориентировался.
К моменту, когда мы выехали в офис, количество заказов выросло до одиннадцати. А судя по отметкам административной панели, пара курьеров уже выехали к клиентам.
Несмотря на то, что ожидать вала заказов в первые часы работы было откровенной глупостью, я чувствовал серьёзное напряжение. Стартап был единственной надеждой выбраться из текущей ситуации. Во время подготовки я старался не думать о потенциальных рисках и о том, что произойдёт, если вдруг ничего не получится. Это бы серьёзно ударило по работоспособности и эффективности. А вот теперь, после запуска, в голову лезли самые разные мысли.
Камила, у которой тоже был доступ к административной панели, статистику, естественно, видела и поглядывала на меня с лёгким беспокойством, видимо считая, что начало у нас не задалось.
По дороге в офис я на всякий случай, проверил упоминания о компании в сети и не обнаружил ничего, кроме нашего собственного сайта, страницы в Фейсбуке и иных аккаунтов в социальных сетях.
Именно ими я и занялся сразу после приезда, ещё раз перечитав заготовленные заранее посты, слегка скорректировав их и опубликовав. После чего запустил небольшой объём рекламы в каждой из сетей — от Тик-Тока до Твиттера.
На высланный мною пресс-релиз пока тоже никто не отреагировал — на почте не было ни единого письма. Мессенджеры, которые я указал в качестве контактов, тоже молчали.
На какое-то время возникла ситуация, когда заниматься больше было нечем. Но при этом и толком переключиться на иные задачи возможности тоже не было. Разве что разослать заявки на проекты по Апворку, но сейчас с этим уже занимался Леон.
Чтобы как-то отвлечься, я вбил в
Судя по свежим новостям, вероятность реальной подставы с моей стороны никем не рассматривалась. Вернее, она и изначально не была в фокусе внимания прессы. А теперь, когда канадская полиция частично раскрыла суть собранных улик, этот вопрос не упоминался всерьёз даже самыми маргинальными блогерами. Из числа тех, что специализировались на теориях заговоров и «альтернативных версиях» любых событий. Пара из них, правда, заинтересовалась моей личностью, задавшись логичным вопросом — по какой причине Картер вообще решил упомянуть некоего гражданина Аргентины? Впрочем, серьёзно в эту тему никто не погружался. Куда больше всех занимал вопрос — успели нанятые фрилансеры передать какую-то часть информации на сторону или нет?
Хотя это сейчас тоже было уже не столь важно. После обнаружения проблемы ведомство решило полностью переделать технические характеристики проекта. Что было вполне логично — старые оказались в руках непонятных людей, и даже если до этого они не думали об их продаже, то теперь на этих фрилансеров наверняка обратят внимание иностранные разведки.
Дочитав, вернулся к мониторингу. И обнаружил, что у нас появился первый отзыв в социальных сетях. Рекомендация от администратора одного из тех самых женских сообществ, которая уже получила свою доставку, успела её попробовать и оставила сообщение в их общем чате. Приложив к нему несколько фотографий и более чем позитивный отзыв.
Результат не заставил себя ждать — за следующий час мы получили около тридцати заказов. Тогда как на сайт пришло около пятисот новых посетителей, которые активно изучали всё — начиная от ассортимента и заканчивая карточками ферм. Последние пользовались особым спросом. Идея с фото и видео всё же сработала. Как минимум с точки зрения удержания посетителей.
Дальше события понеслись куда более стремительно — ещё два блогера, которые получили промо, оставили рекомендации, выложив их в Инстаграм. После чего начало работать сарафанное радио — количество посетителей на сайте стабильно росло, равно как и объём заказов. А все десять курьеров, которые вышли в эту смену, были полностью задействованы, непрерывно находясь в дороге и развозя заказы.
Мы тоже оказались полностью погружены в работу — как только количество доставок выросло, начались первые проблемы. И учитывая, что работала вся наша система первый день, решать их приходилось по сути в ручном режиме.
Помятая клубника, опоздания, переговоры с клиентами и компенсации. Фактически, каждый такой случай становился своего рода обучающим материалом. Прецедентом, который я использовал для того, чтобы продемонстрировать сотрудникам алгоритм работы. Написанная текстом инструкция — это хорошо. Но, как показывает практика, если добавить к ней живой пример, работник запоминает всё куда лучше.