Поток идей. Единственный бизнес-показатель, который имеет значение. Джереми Атли, Перри Клебан. Саммари
Шрифт:
Раз в неделю выделяйте 10–20 минут на анализ своих записей. Вы тем самым напомните себе об интересных находках, которые можно использовать. Раз в квартал устраивайте анализ на пару часов. Кроме того, вытаскивайте свой архив перед началом любого крупного
Вы можете подумать о том, что на подобные занятия у вас нет времени. Расписание перегружено срочными вопросами, которые нельзя отложить. А окупятся ли все эти новые идеи? Есть два соображения. Во-первых, наша перегруженность – следствие неумения расставить приоритеты, углубления в ненужные детали, микроменеджмента и отказа от делегирования. Рациональная организация бизнес-процессов способна разгрузить руководителя даже в условиях кризиса. Во-вторых, креативность как раз и помогает справиться с проблемами – теми самыми, которые отягощают ваше расписание.
Полезно один рабочий день в неделю отказываться от текучки. Его можно посвятить углубленному изучению отдельного аспекта работы или знакомству с важным клиентом, подрядчиком, обеду с интересными людьми даже за пределами индустрии. Можно даже просто… отдохнуть.
Превращаем креативность в бизнес-процесс
Креативные
В креативных компаниях и командах царит атмосфера творчества, в которой никто не боится выглядеть глупым, даже если предложит что-то несуразное. Несуразное с «традиционной» точки зрения, разумеется.
Однако креатив не появляется сам по себе, и творческая атмосфера не возникает из ниоткуда. Поток идей – это результат процесса, который инициируется, поддерживается и совершенствуется. Ваши сотрудники и коллеги не начнут по заказу в нужный момент продуцировать десятки прорывных инсайтов. А вот с постоянной практикой и в психологически безопасной атмосфере – да.
Компании прибегают к традиционному брейнстормингу в той его редакции, которую разработал Алекс Осборн: группа сначала высказывает любые идеи, а потом отбирает стоящие.
Конец ознакомительного фрагмента.