Продает каждый!
Шрифт:
– «Я работаю в компании уже три года, и до сих пор интересно! Растем каждый день! Вот сегодня, например, мы делаем…»;
– «У нас нулевая текучесть персонала и уровень eNPS, внутренней лояльности сотрудников – 76 %» (это очень много, если вы не знали);
– «Все дети наших сотрудников, которые учатся в школе на отлично, получают
Подсказка: прочитайте книги «Доставляя счастье» [2] и «Обнимите ваших сотрудников» [3] – и у вас будет множество своих классных историй и отличных идей!
2
Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.
3
Митчелл Дж. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
Подарите что – то
Подарком может быть что угодно, главное, чтобы это было полезным и надолго осталось в руках у кандидата:
– напечатанный FAQ о компании для кандидата «Все, что вы хотели узнать о нашей компании, но не успели спросить» (нет такого? сделайте!);
– классный буклет о компании;
– образцы продукции (если это физически возможно);
Например, на собеседованиях с кандидатами в «Манн, Иванов и Фербер» им дарят хорошую книгу-новинку.
– фирменный сувенир – от ручки до…
Не экономьте на сувенирах, дарите кандидатам хорошие фирменные подарки – это повод помнить и рассказывать
Много лет назад я (Игорь Манн) был на собеседовании в Google – так меня там просто завалили подарками…
Я тогда подумал: «Это я к ним на работу еще не устроился, а они меня так задаривают, что же будет, когда я начну у них работать?»
Держите слово
Это очень сильный ход – и несложный: просто сделайте то, что обещали во время собеседования. Например, на интервью вы говорите: «Мы сообщим вам о нашем решении в понедельник».
И если вы в понедельник, как обещали, напишете или позвоните кандидату и сообщите о решении – пусть даже отрицательном, – у последнего будет приятный шок.
Никто из нас, авторов, с таким в своей жизни не сталкивался.
Да, нам не раз говорили «мы сообщим вам о нашем решении на следующей неделе» – и всё, компания исчезала.
Когда мы проводили собеседования с потенциальными кандидатами в команду Krostu, мы всегда «продавали» идею нашего проекта.
И всегда держали слово, которое давали кандидатам (написать, позвонить, дать дополнительную информацию…).
А если кого-то из кандидатов мы в команду не брали, то давали обратную связь – объяс няли, почему не взяли, помогали контактами, чтобы кандидат мог найти другую хорошую работу.
Наш интерес понятен: когда такой человек устроится по нашей рекомендации, он будет нам должен – и, вероятнее всего, станет клиентом Krostu: он уже знает, что такое Krostu и как мы работаем. Держите слово.
Отвечайте в обещанный срок.
Не хотите брать на себя такую «ответ ственность»? Можете твердо, четко сказать кандидату:
«Если мы решим положительно – мы ответим в среду, до конца рабочего дня. Если мы не ответили в этот срок – значит, мы нашли лучшего кандидата, простите, и удачи вам».
Конец ознакомительного фрагмента.