Проект С.А.Г.Р.А.
Шрифт:
Китайский производитель может решиться на большие вложения в расширение производства, ориентируясь на динамику продаж в некоторой стране, а там вдруг власти начнут свои обычные игры с обменным курсом национальной валюты, и прибыли этого производителя сразу оборачиваются убытками. А уже сделанные инвестиции в наращивание объемов производства? Их приходится списывать!
Сол дал китайцам такой расклад. Сейчас САГРА напрямую контролирует примерно 20 % мировой розницы, а через косвенные участия и через личные активы граждан САГРА – до трети.
Базовая статистика здесь такова. Считаем, что граждан САГРА сейчас – округлим до 0,5 млн. (последняя точная цифра – 482 517). Минимальный взнос каждого – 15 млн. дол. Получаем итог – 7,5 трлн. дол.
Но реальная общая сумма всех этих взносов – много выше и ее точная оценка весьма затруднительна. И не только по причине сохранения тайны, но и потому, что настоящая стоимость всей массы этих активов – величина непостоянная, она зависит от многих параметров: биржевые котировки активов, колебания цен на недвижимость, оценка товарных запасов, объем полезного продукта в осваиваемых месторождениях природных ресурсов.
И дальше Сол предложим китайцам такой расчет.
Считаем, что эту начальную сумму можно смело умножить на 3. А, учитывая, что в фонды САГРА ушли многие даже и миллиардные состояния, то, возможно и на 5.
Но пока остановимся на множителе 3, тогда мы получаем результат – 22,5 трлн. дол. Но есть еще и прямые – личные – инвестиции граждан САГРА за рубежом. Здесь вообще статистики нет, есть только экспертные оценки – в диапазоне от 10 до 35 трлн. дол. Суммируем, получаем – 33-58 трлн. дол. И если принять, что на торговлю приходится 15-20 % мирового ВВП, то наша доля как раз и будет в районе 30-35 %.
Китайцев эти цифры впечатлили – так они сказали.. Хотя – Сол в этом уверен – они сами давно все такие расчеты уже сделали.
Далее, говорит Сол – наш следующий ход. Мы предлагаем в подконтрольной нам розничной торговле внедрить продажи за юани: где – по специальной платежной «юаневой» карте, где – по технологии продаж «с ладони» (внедрим там нашу систему распознавания клиентов).
Но, разумеется, мы не может перевести все наши магазины на торговлю исключительно китайскими товарами.
И здесь наше второе предложение: мы готовы установить постоянную скидку с юаневых цен (за счет китайцев, разумеется) в пределах до 3,5 – 4 % (в зависимости от страны или региона) и готовы защищать эту практику в местных судах. Мы сами и за наш счет.
Последнее вдохновило китайцев еще более.
И теперь наше условие (второй этап плана Сола, но об этом мы пока крепко молчим!): китайцы должны будут двигаться по направлению к установлению твердого золотого содержания юаня. И здесь они крепко задумались.
Но есть и другой вариант: установить предварительно твердое курсовое соотношение между нашим эскудо и их юанем. Пока – на определенный период времени, далее – это соотношение можно будет корректировать по взаимному согласию сторон.
Но – спросили они – раз эскудо уже сейчас имеет твердое
Совершенно верно – ответили мы. Итог будет тот же самый, разница только в темпе движения к этой цели.
И при этом мы исходим из того безусловного факта, что эта конечная цель – как раз полностью соответствует вашим интересам.
Вот в этом мы как раз и не уверены – и взяли паузу на размышление.
И мы их не торопим – уточнил Сом. Пусть думают, он уверен, что приманка слишком хороша. И китайцы ее уже заглотнули. Но мы не хотим, чтобы они сложилось впечатление, что они принимают решение под давлением. Пусть это будет целиком их решение – в этом гарантия успеха всего нашего плана.
И если ты уже включился – добавил Сол – постарайся найти в нашем плане слабые места. И, конечно – дай варианты, как их исключить или компенсировать.
Хорошо, я подумаю. Но одно слабое место очевидно – и вы его уже обозначили. Это – реакция местного бизнеса и неподконтрольных нам торговых сетей. А отсюда – и отношение местных властей.
Ну что, велкам ту ауэ дрим-тим. Вижу, в проблемах ты разбираешься. Но ты пока еще очень мало знаешь о наших возможностях.
Взятки?
Не только и не главное! И не забывай, что в этом деле – в паре с китайцами, а у них свои рычаги. И не все из них нам известны! А среди известных – возможность подключить вместо баня гонконгский доллар – пока он жестко привязан к доллару, а почему бы его не перепривязать к нашему эскудо. И не знаю, известно ли тебе, что у китайцев есть и третья валюта? И ее можно завести на наши карты – не трогая пока юань – как «личные деньги» (кстати, в переводе с китайского название этой валюты – «жень-би» – как раз таково и есть).
А Питер дальше рассказал мне – несколько более того, что я уже знал – о предыстории САГРА.
Вначале было много споров по выбору места для размещения САГРА. Варианты были самые разные. И Скандинавия, и Англия, и Италия, и в других регионах – Мадагаскар, Филиппины, Новая Зеландия и даже Австралия.
Но все же остановились на Европе, и здесь – Иберия. Причем, интересно, что против Англии – которая вообще сама по себе уже остров – были все. И в первую очередь – американцы. И вроде бы без каких-то особых причин.
Скандинавия – холодно и дождливо, Италия – рядом с Балканами, тут же и греки с турками. А вариантом с Иберией занимался лично Карл, он же предложил и схему захода через Андорру. Кстати, с тех пор многие предполагают именно в нем Старшего координатора.
А как на самом деле?
Не он!
А кто – ты знаешь?
Я – знаю. Но не скажу, поскольку тебе это ничего не даст. Может, я совру – откуда тебе знать? И не забывай, мы здесь – исполнители, мы – каждый из нас – должны работать на своего непосредственного начальника, а кто над ним – это не наше дело.