Простой путь к успеху: разумный подход к достижению ваших целей
Шрифт:
Например, если ваша цель – стать успешным предпринимателем, то постановка более мелких целей, таких как запуск продукта, осуществление продаж или найм сотрудников, поможет вам сосредоточиться на конечном результате.
Цель поддерживает мотивацию.
Цели обеспечивают мотивацию, давая нам ощущение чего-то осязаемого для работы. Они позволяют нам отслеживать свой прогресс и ощущать чувство выполненного долга, когда мы достигаем определенных вех на этом пути. Наличие краткосрочных целей, которые
Например, если ваша долгосрочная карьерная цель – стать генеральным директором компании, постановка краткосрочных целей, таких как завершение программы получения степени или посещение курсов по менеджменту, будет поддерживать вашу мотивацию на протяжении всего процесса.
Цель позволяет измерить прогресс.
Постановка целей позволяет измерить прогресс, так что успех можно легко определить с течением времени. Это позволяет при необходимости корректировать стратегию, а также отмечать успехи на этом пути, что еще больше повышает мотивацию.
Например, если ваша цель связана с фитнесом и вы хотите пробежать марафон, то отслеживание времени и расстояния во время тренировочных забегов поможет измерить прогресс в достижении конечного результата легче, чем без заранее поставленных целей или задач.
Для начала, при целеполагании нужно понять свое нынешнее положение. Важно провести самооценку и определить свои сильные и слабые стороны, а также текущие ресурсы и ограничения. Это можно сделать, задав себе несколько вопросов, например:
Что я умею делать хорошо?
Какие у меня есть сильные стороны и таланты?
Какие текущие ресурсы (финансовые, людские, технические и т. д.) у меня есть для достижения цели?
Какие ограничения (временные, личные, финансовые и т. д.) я должен учитывать при целеполагании?
Какие слабые стороны у меня нужно усилить или компенсировать, чтобы достичь цели?
Ответы на эти вопросы помогут вам понять свою нынешнюю ситуацию и подготовиться к целеполаганию. Если вы имеете достаточно ресурсов и отсутствуют существенные ограничения, то вы можете быть уверенными в том, что сможете достичь своей цели с помощью эффективного планирования и действий.
Например, для менеджера проектов в области IT, самооценка может выглядеть следующим образом:
Что я умею делать хорошо?
Я умею управлять командой, делегировать задания, принимать решения, общаться с клиентами и партнерами.
Какие у меня есть сильные стороны и таланты?
Я обладаю общительностью, лидерскими качествами, стрессоустойчивостью и умением обучать и развивать персонал.
Какие текущие ресурсы (финансовые, людские, технические и т. д.) у меня
Какие ограничения (временные, личные, финансовые и т. д.) я должен учитывать при целеполагании? В данный момент у меня ограниченное время на обучение и развитие персонала, так как у нас высокий уровень загруженности и постоянно наступают сроки сдачи проектов.
Какие слабые стороны у меня нужно усилить или компенсировать, чтобы достичь цели? Я должен улучшить свое управление временем и координацию работы в команде, чтобы я смог находить больше времени для обучения и развития персонала.
Ответы на вопросы помогут понять свое нынешнее положение и подготовиться к целеполаганию. В данном примере, менеджер может увидеть, что его команда и оборудование на высоком уровне, но у него не хватает времени для обучения и развития персонала, что является ограничением для достижения цели. В таком случае, он может сконцентрироваться на том, чтобы улучшить свое управление временем и координацию работы в команде, чтобы обеспечить достаточно времени для обучения и развития персонала.
После того, как ответы на эти вопросы получены, придумайте SMART цель (конкретную, измеримую, достижимую, актуальную и привязанную ко времени) цель, которая отвечает всем этим критериям. Возможно, сначала она не будет идеальной, но не волнуйтесь – цели всегда можно изменить или адаптировать по мере необходимости, когда появится больше информации!
SMART – это акроним, который используется для описания целей и задач. Каждая буква в акрониме представляет собой определенное качество, которое должна иметь цель или задача. SMART означает:
S – Specific (конкретный). Цель должна быть четко определена и не иметь неопределенности в формулировке.
M – Measurable (измеримый). Цель должна быть измеримой, чтобы можно было определить, когда они будут достигнуты.
A – Achievable (достижимый). Цель должна быть достижима, при условии что у вас есть все необходимые ресурсы и умения.
R – Relevant (релевантный). Цель должна быть релевантна для достижения более крупной цели.
T – Time-bound (ограниченный по времени). Цель должна иметь ясно определенный срок выполнения.
Например, если ваша цель – сберечь 30000 рублей за месяц, то одна из ваших задач может быть следующей: "Сократить расходы на хозяйственные товары на 5000 в неделю в течение трех месяцев с ростом на тысячу рублей каждый месяц". Эта задача специфична, измерима (можно отследить, сколько денег вы сэкономите каждую неделю), достижима (если вы действительно стараетесь), релевантна (помогает достичь цели сбережения 30000 рублей) и ограничена по времени.