Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса
Шрифт:
2. Не пытайтесь изменить других (отслеживайте это).
3. Постарайтесь найти в себе то, что Вам не нравится, и попробуйте изменить это. Начните с самого простого.
4. Отслеживайте то, как Вы реагируете в повседневной жизни на негативные ситуации (пробки на дорогах, очереди в магазинах, раздражающих Вас людей и т. д.).
Если проблема решается слишком просто, то иногда, это и является основным препятствием для решения этой проблемы…
Глава 19
Человек, избегающий проблем, избегает и вознаграждения в случае их решения…
– Проблема отличается от задачи всего лишь эмоциональной составляющей, но эта составляющая может сделать нашу жизнь такой разной…
– Проблемы вызывают переживания, задачи – желание по их преодолению.
Проблемы бывают трех типов по Кови:
1. Проблема, которую мы можем решить.
2. Проблема, которую мы решить не можем, но можем косвенным образом повлиять на нее, работая над собой.
3. Не решаемая проблема. Уже свершившаяся, необратимая, на которую мы повлиять не можем, мы можем только ее принять.
– Если проблема не решается, возможно, существует скрытая выгода, что бы эту проблему не решать.
– При помощи логики, последствие проблемы гораздо сложнее просчитать, чем саму проблему. В этом случае лучше полагаться на интуицию.
– Не переводите атаку с проблемы на личность оппонента. И будьте готовы отразить аналогичную атаку на Вас.
Чем больше у женщины стремление заработать, тем меньше у мужчины желание работать…
– Любая проблемная ситуация содержит в себе проблемную эмоцию.
При возникновении проблемы возникает чувство обиды и беспомощности. Человек впадает в позицию «жертвы». В этой позиции он сам ничего не решает, а пытается скинуть эту проблему на окружающих.
– Фразы «Я же тебе говорил!» «Я тебя предупреждал!», вызывают у собеседника только чувство вины, и тешат наше самолюбие, но, конструктивно проблемы не решает.
– Если Вы не можете решить проблему сразу, разбейте ее на более мелкие составляющие и разберитесь с ними по отдельности.
УПРАЖНЕНИЕ.
Чтобы решить проблему, сосредоточьтесь только на ней. Вы не должны отвлекаться на посторонние вещи. Не обращайте внимания на все то, что не касается этой проблемы. Сконцентрируйте на ней свое внимание. Вспомните всю информацию, которая касается этой проблемы. Перебирайте в уме все факты. Ваша главная задача попытаться – услышать ее решение, до того, как Ваш ум начнет логически рассуждать. Иногда решение может прийти сразу, иногда – через несколько часов или дней, но оно придет.
Обдумывание задачи в
Глава 19.1 К ложной цели дорога проложена проблемами, к истинной – ЗАДАЧАми…
– В любом бизнесе и не только, сначала ставятся цели, затем определяются задачи, при выполнении которых и достигаются цели.
– Проблема – обладает негативной энергией. Сознанием воспринимается как неприятность. Она характерна для людей невротического типа, склонных к переживаниям и расстройствам. Задача – это всегда позитивная энергия.
– Когда мы говорим: «Ничего не можем сделать», вот тогда мы действительно уже ничего не можем сделать, так как фразы такого типа являются выключателями энергий мозговой активности, необходимой для решения задачи.
Случайность – это математически выверенная закономерность цепочки событий, которую человеческий ум не в состоянии проследить…
Глава 20 СЛУЧАЙНОСТЕЙ не бывает, даже теория случайностей не случайна…
Если мы готовы принять вероятностный характер случающихся с нами событий, то все негативное, что произойдет с нами не по нашему сценарию, не будет восприниматься нами как трагедия…
– Неопределенность и не просчитываемые риски, заложенные в событиях, присутствуют в нашей жизни независимо от нашего желания. Следовательно, нам необходимо осознать это и принять в качестве опыта, которого невозможно избежать.
– Специалисты по рискам в организации делают прогнозы, опираясь исключительно на использовании своего опыта и опыта коллег. Исходя из этого, можно сказать, что прогноз, возможно, не сработает, если возникнет ситуация, которая ранее не происходила и не была описана в историческом опыте. Хотя, вероятность такой ситуации и мала, но вполне возможна.
– Чем крупнее масштабы, идеи и замыслы, чем длительнее сроки исполнения, тем больше вероятность возникновения ошибки или случайности.
Категоричность – сестра крайности…
– Тетлок, изучающий случайные события, провел исследования в области экономики, политики и военных конфликтов, исследование длились около 5 лет. В результате, на выходе, он получил около 27000 предсказаний, почти от 300 специалистов, из которых 25 % это экономисты, работающие в сферах риска.
В результате, ошибки вышли далеко за пределы, допустимых погрешностей. Причем, обладатели громких имен, предсказали намного хуже простых специалистов.