Путешествия как инвестиция в себя. Источник изменений в жизни и бизнесе
Шрифт:
В Волгограде мы реконструируем недвижимость: из большого здания в порту сделали красивый стильный ресторан «Река» площадью 12 000 квадратных метров. Идеи для него смотрели во всем мире и хотим, чтобы это здание осталось как наследие для будущих поколений. Ведь если это стильно и красиво – то это надолго.
Занимаемся также обработкой стекла: резкой, закаливанием, изготовлением изделий для фасадов, архитектурных решений. Именно поэтому везде обращаем внимание еще и на это.
Идеальное путешествие для меня – это когда едет часть семьи и коллектива, а вокруг нас – незнакомые люди, с которыми мы знакомимся в поездке. Тогда все гармонично:
Любое путешествие я рассматриваю с точки зрения энергетики: куда бы я поехал как предприниматель и как простой человек. Должен быть баланс инь и ян: творческая свобода и креатив должны находиться в гармонии с порядком, последовательностью и основательностью. С одной стороны, я человек свободный и открытый для будущего, с другой – ценящий свои корни и уважающий историю.
В 42 года я решил, что не хочу больше жить глухонемым: мне не хватало знания английского языка. Не хватало настолько, что я дошел до такого состояния, в котором моя мотивация выросла до максимального уровня. В такие моменты ты способен найти ресурсы, которых не было, и новые решения, о которых никогда не догадывался. Но каждый сам должен дойти до состояния надобности чего-то и принять соответствующее решение. Причем я хотел полностью погрузиться в англоязычную среду, чтобы вокруг вообще не было русской речи. И я отправился в уникальное путешествие.
Сначала пятьдесят дней жил в Лас-Вегасе. Это самый удивительный город с огромными предпринимательскими проектами, в котором нет границ фантазии и реализовано все. Потом 100 дней прожил в Калифорнии, в Сан-Франциско. И захватил время его самого бурного развития – роста Apple и создания магазинов Apple, открытия розничных магазинов Google.
В Сан-Франциско я специально избегал русских, погрузился в мир спорта, бизнеса, тренингов, библиотек и наконец-таки заговорил на английском языке. Потому что я был, как ребенок, увлечен общением, новыми знакомыми, новыми делами. Так я открыл для себя систему effortless English («английский без усилий») через погружение в то, что тебе нравится.
Это путешествие стало для меня прорывом. А еще открытием и приобретением: на одном тренинге я познакомился с человеком, с которым мы дружим уже 12 лет.
После этого я стал практиковать одиночные путешествия с целью обучения. Одни из любимых поездок – когда я собирался и летел в какой-нибудь зарубежный университет на лекцию или тренинг.
Для этого я летал в Гарвард и в MIT Sloan [1] . Или в Бостон, например, на лекцию по макроэкономике, инновациям – пять дней погружался в эту тему. Процентов семьдесят я уже понимал, суть точно улавливал (да и слайды были понятны), мог задавать вопросы. Но самое главное – я научился выстраивать международные коммуникации и избавился от страха перед общением на чужом языке.
1
Международная бизнес-школа при Массачусетском технологическом институте в Кембридже, США, штат Массачусетс.
В этих путешествиях я усвоил главное: для общения с иностранцами важно научиться не говорить, а коммуницировать.
Потом я посещал много зарубежных тренингов, на которых выступали Брайан Трейси и другие известные личности. Дошло все до того, что я даже MBA окончил на английском языке – не просто чтобы получить знания, а чтобы погрузиться в среду.
Я вообще отдал бы миллион долларов за то, чтобы у меня в голове сразу был английский. Полмира говорит на английском языке, более половины интернета – на английском языке. Это же такой потенциал для коммуникаций!
Еще одним необычным для меня путешествием стала встреча в США с бывшим президентом и главным исполнительным директором Procter and Gamble Джоном Пеппером – младшим (до 2012 года он занимал должность председателя правления «Компании Уолта Диснея»). Это было восемь [2] лет назад.
2
На момент выхода книги в 2024 году.
В книге знакомой мне американки Шэрон Теннисон «Сила невероятных идей» (я в эту книгу даже на обложку попал: автор решила упомянуть меня как молодого русского предпринимателя, который встречался с американцами и выступал в конгрессе США) я увидел в оглавлении президента компании P&G. И отправил Шэрон сообщение с просьбой познакомить меня с этим человеком – мол, хотел бы побеседовать с ним на предпринимательские темы. Она откликнулась на мою просьбу, договорилась с Джоном Пеппером – младшим и сообщила мне адрес и время, где и когда меня будут ждать.
И я вылетел в США – в город Цинциннати, штат Огайо, – на встречу. К этому времени я уже прекрасно знал английский, поэтому мог легко общаться.
Президент, которому на тот момент было 78 лет, ждал меня на завтрак. У этого человека чувствуются мощные корни, ценности и огромный бизнес-опыт. Общаясь с ним, понимаешь, что рынок огромен, не надо ограничивать себя масштабами только своего региона или даже страны.
Он, в свою очередь, удивился моему подходу к жизни, особенно изучению английского языка, и подарил собственноручно подписанную книгу.
Именно поэтому вывод один: если хочется иметь большой бизнес и творить что-то неординарное, надо приближаться к людям, у которых это получилось, и договариваться с ними о встрече. Как было у меня с президентом P&G. Общение с такими людьми позволяет набраться личностных качеств, которые придают уверенности в себе. Ведь ты понимаешь, что перед тобой сидит обычный человек – как и все остальные на этой Земле. И что все зависит от тебя, твоих навыков и амбиций – просто вовлекай себя каждый день в свое дело. Делай, делай и еще раз делай.
Президент Procter and Gamble – пример того, как человек работает на большое дело, не пугаясь временных трудностей. Если он идет своей дорогой, рано или поздно он это сделает и результат будет. Главное – вкладываться в команду, рост людей, делать все основательно и полезно для общества.
Иногда подобные встречи открывают глаза на самые, казалось бы, банальные вещи. Слушаешь человека и думаешь: «О, а это, оказывается, так просто было». Может, что-то и банальное, но ты на этом не делал акцент. А стоило бы.