Руководство по интенсивному развитию организаторских способностей руководителей_

Юшин Виктор

2.Интеллектуальная технология “Результат” (ноу-хау) интенсивного развития организаторских способностей руководителей.

СПЕЦИФИКА КУРСА

Предлагаемый курс разработан на базе идей автора, зафиксированных в бюллетене интеллектуальной собственности в московском журнале “Академические тетради”, № 2 за1996г., с. 122.

Интеллектуальные технологии были впервые официально представлены автором в докладе на тему: “Практическое использование интеллектуальных технологий

для системной организации процесса приватизации предприятий”. (Научно – практическая конференция “Трудовой потенциал Украины”, г.Луцк, 3-5 декабря 1992г.).

Интеллектуальные технологии представляют собой процедуры использования специальных интеллектуальных средств, предназначенных для получения эффекта просветления личности, который проявляется как способность предвидеть грядущие изменения в ходе развития социальных процессов, событий и явлений. Ранее было установлено, что этот эффект проявляется при строго определённых условиях. Многократно и тщательно выверенная процедура создания этих условий гарантирует возможность относительно быстро (40-50 часов) синтезировать у слушателей состояние просветленности, что позволяет им приобретать и быстро развивать не проходящие интеллектуальные способности устанавливать причинно-следственные связи и проникать в самую суть социально-экономических проблем.

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ КУРСА

ВВЕДЕНИЕ.

ФИРМЕННАЯ ФИЛОСОФИЯ активизации процесса взаимовыгодного соединения интересов членов коллектива.

ФИРМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ интенсивного развития организаторских способностей социального лидера.

ФИРМЕННАЯ ДОКТРИНОЛОГИЯ оптимального упреждения кризисных ситуаций в организаторской деятельности социального лидера.

ФИРМЕННАЯ ИДЕОЛОГИЯ взаимовыгодного соединения интересов лидера с интересами его соратников и соотечественников.

ФИРМЕННАЯ СТРАТЕГИЯ концептуального преобразования системы социально-экономических отношений в организации социального лидера.

ФИРМЕННАЯ ПОЛИТИКА оптимальной реализации стратегии социального лидера.

ФИРМЕННАЯ ТАКТИКА бесконфликтной реализации политики социального лидера.

ФИРМЕННАЯ ПРАКТИКА построения интенсивно саморазвивающихся систем социально-экономических отношений.

ЦЕЛЬ КУРСА:

Обучить приёмам эффективного практического использования нового социально-экономического мышления.

ЗАДАЧИ КУРСА:

1. Содействовать формированию качественно нового мировоззрения, касающегося современного процесса социально-экономического развития общества.

2. Ознакомить с ’’Философией Единства”, позволяющей активизировать процесс взаимовыгодного соединения интересов членов общества.

3. Ознакомить с методологией интенсивного развития своих организаторских способностей.

4. Ознакомить

с доктринологией оптимального упреждения кризисных ситуаций в своей организаторской деятельности.

5. Ознакомить с идеологией взаимовыгодного соединения своих личных интересов с интересами своих соратников и соотечественников.

6. Ознакомить со стратегией оптимального преобразования системы социально– экономических отношений на фирме.

7. Ознакомить с политикой оптимальной реализации фирменной стратегии.

8. Ознакомить с тактикой без конфликтной практической реализации фирменной политики.

9. Получить практический опыт по развитию эффективной деятельности на фирме.

РЕЗУЛЬТАТ, ОЖИДАЕМЫЙ ПОСЛЕ ОСВОЕНИЯ КУРСА

(Что даёт курс)

1. Настоящий курс позволяет достаточно быстро сформировать в сознании образную систему взаимосвязанных и взаимодополняющих знаний из разных областей науки и техники.

2. Расширяет мировоззрение и позволяет избавиться от ограниченного представления о своих интеллектуальных способностях.

3. Формирует навыки практического использования интеллектуальных технологий для запуска процесса нового социально-экономического мышления в трудовых коллективах.

4. Даёт возможность научиться практическому использованию многомерной логики для более глубокого проникновения в суть социально-экономических понятий, процессов, событий, явлений и фактов.

5. Знакомит с организационной системой высокоэффективных социально-экономических отношений в коллективе с максимально возможной мотивацией к труду и чётким распределением функционально-продуктивных обязанностей.

6. Показывает, как практически получить моральные и материальные выгоды от единства в сотрудничестве.

7. Знакомит с механизмом расчёта уровня гармоничного развития личности или коллектива.

8. Формирует способность вести высокоэффективные переговоры на любом уровне.

9. Знакомит с механизмом рационального распределения фонда заработной платы.

10. Знакомит с перечнем наиболее актуальных проблем, возникающих в процессе деятельности первого руководителя фирмы.

11. Знакомит с перечнем идей, касающихся решения наиболее актуальных проблем.

12. Формирует умение разрабатывать концепцию процесса интенсивного развития фирмы.

13. Формирует умение разрабатывать бизнес-план интенсивного развития фирмы.

14. Формирует умение разрабатывать оргпроект эффективной деятельности фирмы.

15. Знакомит с перечнем необходимых и достаточных гарантий успешного ведения бизнеса. И т.д.

РЕКОМЕНДАЦИИ ОТНОСИТЕЛЬНО ЭФФЕКТИВНОГО СИСТЕМНОГО ВОСПРИЯТИЯ ИНФОРМАЦИИ

“Не предмет нашей мысли имеет наиболее важное значение, но качество нашего мышления. ”

Н.Рерих.