Scrum. Революционный метод управления проектами.

Шилкина Виктория

На одной из вечеринок Сазерленд разговорился с ученым, руководителем молодой компании

Родни Бруксом. Чтобы проиллюстрировать влияние этой беседы на развитие методики Scrum, стоит рассказать, что Брукс – тот человек, который придумал и возглавляет компанию iRobot, создавшую доступных домашних помощников – роботов-пылесосов и роботов-мойщиков полов.

Брукс рассказал Сазерленду о принципе функционирования робота, гонявшего Сазерленда вокруг стола. У робота не было никакой программы, говорящей ему, как вести себя после включения. Более того: у него не было даже общей системы, отвечающей

за всего робота целиком. Вместо этого своим «мозгом» обладала каждая из шести лап. Каждый раз после включения робот учился ходить заново, сначала робко перебирая лапами и натыкаясь на мебель, а спустя минуты уже резво бегая по лаборатории. В каждую лапу ученые заложили всего три правила: ходить вперед, ходить назад, лапы нельзя сталкивать. Включенный робот учился ходить, используя всего лишь эту информацию. И у него прекрасно получалось! Лапы следовали трем правилам и быстро учились дружно ходить. Тогда Сазерленд решил, что должен найти такие же простые правила, которые могли бы сделать слаженной и самоорганизующейся работу команды людей.