Семь элементов, которые изменили мир
Шрифт:
В XX и XXI вв. характер филантропии изменился. Некоторые, особенно в Европе, полагают: именно государственный механизм, возможность собирать налоги и расходовать накопленные средства, лучше всего послужит устранению неравенства и простимулирует прогресс. Другие же, включая самых богатых людей в мире, думают иначе и увлекают своим примером. Билл Гейтс и Уоррен Баффет пообещали отказаться от более чем половины своих состояний и убеждают других миллиардеров США сделать то же самое. Слова Гейтса перекликаются с мыслями Карнеги, высказанными почти 100 лет тому назад: богатые должны тратить больше денег на грамотно выполненные дела, приносящие пользу многим.
Современные филантропы Гейтс и Баффет находятся в авангарде позитивных изменений, которые в обществе всегда зависели от поведения великих лидеров, ясно видящих
Лидеры должны уметь изменять свою точку зрения, по мере того как изменяется окружающее их общество. Когда Гроувз и Оппенгеймер увидели, к чему ведет применение созданного ими оружия, их цель и направленность действий изменились. Они ощутили потребность направить колоссальную энергию урана на благо, а не на уничтожение человечества. Роль лидеров в отказе от ядерного оружия сегодня исключительно важна. Огромная мощь сделала политический контроль над ним практически невозможным. Закрыть ящик Пандоры очень непросто, ведь такая задача требует сотрудничества многих стран в условиях, когда каждая имеет причины предать партнеров по соглашению. Нам всем жилось бы лучше в мире без ядерного оружия, но каждой отдельно взятой стране выгоднее иметь его, чем не иметь. Здесь нет простого решения: пока каждый действует эгоистично и рационально, мы будем получать результаты, не приносящие блага никому.
С тем же мы сталкиваемся и при использовании углерода: всем было бы лучше, если бы эмиссия двуокиси углерода сократилась, но каждый предпочел бы потреблять больше энергии, а не меньше. В этих непростых условиях разочаровывает отсутствие реальных действий, подмененных бесплодными попытками найти решения. Сейчас необходимо грамотное руководство всеобщим сотрудничеством, чтобы помочь государствам выйти за узкие рамки корыстной рациональности и предпринять действия по пути к общему благу. Только великие лидеры способны проложить путь к лучшему будущему, свободному от ядерного оружия, без риска изменения климата. Нам нужны смелые и влиятельные личности, готовые действовать, в определенном смысле, иррационально, идти на жертвы, не ожидая ничего подобного от других.
Такие лидеры, как Джордж Шульц, бывший государственный секретарь США, и Хидехико Юзаки, губернатор Хиросимы, совместно работают над созданием будущего, свободного от ядерного оружия. Их работа сосредоточена на всестороннем информировании людей об ужасных последствиях ядерного взрыва и о необходимости международных соглашений. Только побывав в Хиросиме, я полностью осознал степень ущерба, причиненного людям ядерным взрывом, и необходимость мер, исключающих повторение подобного в будущем.
Что касается изменения климата, то в некоторых странах уже предпринимаются шаги по пути к «безуглеродному» будущему. Государственная поддержка в США, Китае и Германии способствовала стремительному росту внутреннего производства экологически чистой энергии. Была достигнута значительная экономия от эффекта масштаба, благодаря чему издержки резко сократились. Например, глобальное использование энергии Солнца росло в среднем на 60 % в течение последних пяти лет, а стоимость солнечных батарей снизилась на три четверти. Возможно, в ближайшее время основным источником сокращения глобальной эмиссии двуокиси углерода станет увеличение относительной доли потребления газа, в том числе сланцевого. Джон Митчелл, неустанно воплощавший в жизнь идею добычи сланцевого газа, был неунывающим оптимистом и сумел сделать свою мечту реальностью.
Однако многие люди инертны и видят в изменении климата неясную и весьма отдаленную опасность. Потребуются новые лидеры, способные осознать преимущества новых технологий, представить себе общество, не испытывающее прежней зависимости от углерода, и донести свое видение мира до людей.
Однако от великих лидеров требуется не только решение глобальных проблем. Они должны также понимать повседневные нужды общества и рисковать, поддерживая
Стив Джобс понимал, как изменить мир с помощью компьютерных технологий. Раньше компьютеры использовались только крупными корпорациями, а он сделал такую технику доступной многим людям. Он стремился ее усовершенствовать и заражал энтузиазмом других. Будучи настоящим лидером, он создал технически сложное, но простое в использовании устройство, изменившее жизнь миллиардов. Ради построения новой компьютерной индустрии он шел по пути великих предпринимателей, принимавших на себя большой риск. Уильям Шокли первым осознал потенциал кремниевого транзистора и перебрался на Западное побережье, чтобы основать собственную полупроводниковую компанию. Когда его подчиненные перестали верить, что направление работы выбрано правильно, они покинули ее и основали собственную. Так появилась Intel, под руководством Гордона Мура и Энди Гроува ставшая крупнейшим производителем современных чипов и всем известным брендом. Их усилия сделали возможными изменения другого рода. Арабская весна – реакция на отсутствие гражданских прав и свобод, но она оказалась возможной благодаря широкому использованию мобильных средств связи на кремниевых микрочипах. Я сомневаюсь, что изобретатели чипов Джек Килби и Роберт Нойс когда-либо задумывались о такой возможности.
Прогресс и процветание, достигнутые человечеством благодаря использованию химических веществ, осуществлялись усилиями многих людей – ученых, бизнесменов и политиков, – лидеров в широком смысле слова. Они смотрели в будущее и мечтали сделать его лучше. Современные темпы инноваций настолько велики, что немногие способны представить, как химические вещества изменят мир в нынешнем столетии. Кто еще 70 лет тому назад мог вообразить возможности урана или кремния? Только лидеры, видевшие будущее, готовые пойти на риск и изменить статус-кво, способные реализовать потенциал химических элементов и открыть новую страницу в истории их использования на благо человечества.
Благодарности
Когда я заканчивал работу над этой книгой, мне передали эссе Уолтера Бенджамина о коллекционировании книг. В нем рассказывается о бедном школьном учителе. Тот приобрел огромную коллекцию книг, написав их сам, так как не мог позволить себе покупать книги других авторов. Отсюда со всей очевидностью следует: лучший способ собирать книги – писать их самостоятельно.
Эссе Бенджамина помогло мне также понять, что я собираю книги более чем одним способом. Бенджамин перечисляет, в порядке повышения ценности, три других: одолжить у понимающего толк собирателя, купить у дилера и приобрести на аукционе. Это дает мне шанс поблагодарить тех, кто помог мне найти три итальянские антикварные книги, упоминаемые в «Семи элементах». Первый – мой представитель на аукционах, книготорговец Робин Халвас, который обеспечил меня не только замечательным экземпляром первого издания труда Бирингуччо (1540), впервые упомянутого французским придворным врачом Франсуа Расе де Нейи в 1552 г., но также первым изданием альбома гравюр с видами Венеции, выполненными Брустоланом по рисункам и картинам Каналетто. Второй – Кристиан Дженсен из Британской библиотеки, обеспечивший мне доступ к экземпляру труда Агриколы, принадлежавшего принцу Генри, сыну короля Якова I, после того как мне не удалось купить менее качественный экземпляр на аукционе. Я благодарен им, а также всем, кто вдохновлял меня на собирательство редких книг.
В работе мне очень помогли советы нескольких друзей, пожертвовавших своим временем. Я благодарю Дэниела Ергина, лауреата Пулитцеровской премии и автора книг «The Prize» и «The Quest»; доктора Дэвида Алиена, бывшего директора British Petroleum; профессора лорда Хеннесси, выдающегося специалиста по новой и новейшей истории Британии; Яна Дэвиса, бывшего старшего партнера McKinsey; писательницу Донну Леон; Лоуренса Хемминга, философа и автора многих книг; Эрнста Сака и Саймона Мэйна, членов команды Riverstone; Филиппу Андерсон, мою помощницу в написании моей предыдущей книги «Beyond Business»; леди Ромилли Макалпин, мою добрую венецианскую знакомую; Ника Батлера, бывшего сотрудника BP; и Дэвида Роклиффа и Мэтью Пауэлла, моих помощников в исследованиях.