Сергей Тигипко
Шрифт:
С Нацбанком было сложнее. Возвращаться туда попросту было нельзя. Сергей Леонидович всегда выступал за то, чтобы не политизировать банковскую сферу. А тут значительная часть коллектива уже ходила с оранжевыми ленточками, здание Нацбанка было блокировано «Порой», и появление Тигипко могло вызвать скандал, который серьезно бы отразился на курсе национальной валюты. К тому же, мы наверняка знали, что такая провокация готовится. Что было бы, если бы ажиотаж вокруг валюты не удалось погасить, если бы революция началась и в банковских кабинетах?
Поступить так Тигипко попросту не мог, не имел права. Достаточно
Комментируя свой шаг в одном из прямых эфиров, Тигипко признался, что, уходя, не попрощался с В. Януковичем, поскольку они «с ним сто граммов не пили». При этом он осудил сепаратистские настроения в некоторых областях Украины. «Мне стыдно, что мы своей президентской кампанией разделили страну. Виновны обе стороны… Это безумство, которое нужно срочно прекратить», – до самого последнего момента Тигипко искал компромисс, пытался примирить обе стороны…
Сотрудники штаба были давно готовы к отъезду, и это заняло у нас не так уж много времени. Зато после перехода от плотного графика избирательного штаба к нормальному рабочему ритму появилось много времени для раздумий. В политике, как и в бизнесе, существует понятие корпоративной солидарности. Именно поэтому «Трудовая Украина», где мы все тогда работали (прошу не путать с партией Коновалюка), поддержала единого кандидата – таким было решение коалиции. «Трудовики» работали, что называется, на передовой – наши агитаторы, сотрудники общественных приемных, региональных штабов «глаза в глаза» общались с десятками тысяч избирателей.
Свою кампанию мы, как всегда, строили на конструктиве и диалоге с избирателями. И сумели помочь тысячам граждан, проблемы которых годами не решали чиновники. И это тоже следует отнести в наш актив. Наш штаб работал открыто и публично, мы сумели показать нашего кандидата без официального лоска. Эффект этой работы известен – с 16 процентов рейтинга в начале кампании он сравнялся на день выборов со своим оппонентом. Такой результат невозможно достичь только в результате деятельности политтехнологов или «теневых» штабов – нужна живая работа с избирателями.
Мы сделали все, что могли. И, кстати, победили во втором туре.
Думаю, что забота о том, какой будет Украина после выборов, лежала и в заявлении Тигипко о том, что в случае победы Януковича премьером мог бы стать Ющенко. «Важно, чтобы мы не пришли к такой ситуации, когда не сможем подать друг другу руки», – говорил он. Жаль, что у оппонентов не хватило мудрости не реагировать на эти слова так же, как бык реагирует на красное.
Тигипко ясно видел опасность применения с обеих сторон технологии поляризации общества и пытался внести в это опасное противостояние хотя бы элемент здравого смысла. Увы, опасность раскола сохраняется до сих пор, более того, с приближением президентских выборов 2010 года она только увеличивается.
Несмотря на многократные заявления по этому поводу, выборы в Украине 2004 года не были противостоянием между демократическим и номенклатурным кандидатами, прозападным и пророссийским политиками, представителями запада и востока Украины. Это была борьба за власть двух группировок: донецкой, опирающейся на поддержку других антиющенковских сил, и конгломерата политиков
Антикризисный менеджер
Имея большой опыт работы как в бизнесе, так и в государственных структурах, к любой проблеме подхожу прагматично. С годами у меня выработался четкий алгоритм работы: оценка ситуации – подбор команды – выработка стратегии – детальный план действий – жесткий контроль за их исполнением. Считаю, что по такой же схеме должна действовать власть.
Время меняется, и очень многое меняется вместе с ним. В СССР главной угрозой видели военную. Страна же развалилась по другим причинам. А каков характер угроз для нынешней Украины? Адекватно ли мы их воспринимаем?
Военная угроза по-прежнему существует, поэтому украинская армия должна быть сытой и боеспособной. Возможно, не такой большой. Однако на передний план выходит угроза экономическая. Вспоминаю, как мы дискутировали с Тигипко о том, что Украина в результате падения экономики может скатиться до уровня второразрядной страны, а это повлечет за собой, например, угрозу резкого ухудшения экологии. Потому что при продолжении прежней политики существует опасность, что нам останутся наиболее грязные с точки зрения экологии производства: металлургия, химия и т. д. Европа с удовольствием начала было отдавать нам эти рынки, но тут вмешался кризис. И, скажем, нам так и не удалось продвинуть за рубеж Ан-70, потому что здесь существует жесточайшая конкуренция.
Тигипко мог думать о том, как реформировать систему образования – потому что в те годы, когда он был вице-премьером, министром, возглавлял Нацбанк, украинская экономика демонстрировала убедительный рост. Теперь же (и не только кризис тому виной) дай Бог Украине и украинцам, как он однажды выразился, удержаться «на заднем колесе»…
Уже никто не отрицает, что в Украине кризис. Все говорят о каких-то мифических антикризисных планах, но не предъявляют их обществу. Что делать? Для Сергея Тигипко совершенно очевиден первый шаг: чтобы специалисты (не политики, а именно специалисты) действительно выработали действенную, а не популистскую, рассчитанную на приближающиеся выборы, программу действий, в которую должен войти ряд краткосрочных мер, необходимых для проведения программы сотрудничества с МВФ, Мировым банком и другими инвесторами.
Он категорически против того, чтобы это был план одного человека – Тигипко, Тимошенко или Ющенко: у оппонентов всегда найдутся претензии к подобным планам. «Это должен быть общий план группы специалистов Кабмина, Секретариата Президента, парламента, в том числе и оппозиции, чтобы они оперативно, в режиме мозгового штурма, его проработали и подготовили. Именно, еще раз подчеркну, специалистов – тех, кто понимает в микро– и макроэкономике, говорят между собой на одном языке, независимо от места работы. Это у политиков немного другие подходы и другая логика. Экономика же популизма не терпит. Такая программа должна быть шире программы сотрудничества с МВФ и сделает страну более конкурентоспособной после кризиса», – сказал Сергей Леонидович в интервью журналу «Профиль».