Сибирь не понаслышке
Шрифт:
Это, конечно, еще не самые суровые сибирские условия, но некоторым пояснением к определению "подвиг" и эти данные послужить могут.
Не было ничего там, где сейчас даже просто перечислить объекты далеко не просто.
Братская ГЭС с установленной мощностью 4,5 миллиона киловатт производит ежегодно 22-23 миллиарда киловатт-часов электроэнергии.
Братский лесопромышленный комплекс годовой мощностью около 1 миллиона тонн целлюлозы, 375 тысяч кубометров пиломатериалов, 40 миллионов квадратных метров древесноволокнистых плит и т. д.
Коршуновский горно-обогатительный комбинат, перерабатывающий 15 миллионов тонн сырой железной руды.
Предприятия
Мощный завод отопительного оборудования.
Усть-Илимская ГЭС, Усть-Илимский лесопромышленный комплекс...
Впрочем, "Илимскую" часть Братско-Илимского территориально-производственного комплекса оставим в стороне.
Братчане говорят, что в их ТПК входит несколько районов, но если вы спросите, сколько именно, то услышите ответы разные. Кто скажет - семь, кто - четыре, потому что границы ТПК определены весьма условно. Но дело еще и в том, что даже общественный (административного нет) орган ТПК - Совет директоров - состоит из руководителей только братских предприятий.
Вот мы и вышли на центральную проблему "уроков Братска", проблему управления комплексом и в процессе его рождения, и в процессе развития, и, наконец, в самом безостановочном процессе жизни.
Однако здесь начинаются некоторые разногласия между авторами книги.
Журналист твердит, что о Братске все знают всё, и не стоит в этом случае снова и снова оглядываться назад, а лучше посмотреть, как сегодняшний Братск избавляется от вчерашних просчетов.
Ученый же, возражая, говорит, что нельзя сводить "уроки Братска" только к анализу просчетов. Такая тенденция в общественной оценке опыта создания Братского промышленного узла, к сожалению, преобладает, а это мешает глубокому осознанию положительных "уроков Братска", значение которых для того же самого будущего Сибири не менее велико.
И мы приходим к компромиссному решению: пусть каждый скажет то, что хочет.
Ученый. "Начну с того, что не все упреки в адрес создателей города и промышленности в среднем Приангарье справедливы. Вот говорят: Братск растянут на "шестьдесят верст". Но скажите, пожалуйста, как можно было его не растянуть, если место плотины предопределил Падунский порог, а возле Падунского порога не было площадки для размещения Братского алюминиевого завода (БРАЗа) или лесопромышленного комплекса (ЛПК)? Это огромные предприятия, для которых нужна и площадка соответствующих параметров. Такую и нашли в 60 километрах. Ближе не оказалось.
Плохо другое, о чем писалось и против чего возразить трудно. Поселок энергетиков необходим, поселок строителей тоже необходим, о самом Братске и говорить нечего. Но сколько рядом с ними появилось там временных "городишек", связанных со строительством
БРАЗа и ЛПК! Появились они из-за того, что ведомства в свое время не смогли договориться, что привело к некомплексности решения и многим другим проблемам.
А хорошо ли известна такая, например, деталь: строительство Братской ГЭС обошлось на 100 миллионов рублей... дешевле, чем планировалось? Факт уникальный для широкой строительной практики, постоянно не укладывающейся в проектные сметы и привычно оперирующей понятием "удорожание строительства" по причине неожиданностей различного рода, не предусмотренных якобы проектировщиками. Везде перерасход, а на Братской ГЭС экономия за счет новых инженерных и технических решений, за счет самой организации строительства.
Достаточно ли осознаны темпы строительства и сроки ввода братских предприятий,
Получила ли должную поддержку ценнейшая инициатива братчан: еще не кончили Братскую ГЭС - начали Усть-Илимскую, не кончили Усть-Илимскую - перешли на Богучанскую, не теряя квалифицированные кадры, имея опытный проверенный надежный коллектив?
И вот что чрезвычайно важно еще и еще раз "вытащить" из братской истории: здесь с самого начала была создана единая строительная организация. "Братскгэсстрой" - это большое достижение практики освоения новых районов, и о нем следует рассказать подробнее.
"Братскгэсстрой" - универсальная строительная организация, которая может строить ГЭС и заводы, города и автомобильные дороги, линии электропередачи, фермы, парники и теплицы, радиорелейные линии и причалы, вокзалы и так далее. Иначе говоря, может строить все. А это как раз то, что нужно в необжитом или малообжитом районе.
Универсальность "Братскгэсстроя" обеспечивается четкой внутристроительной специализацией и крупными едиными обслуживающими производствами, услугами которых пользуются все специализированные подразделения.
Такая структура динамична и эффективна. Видимо, ей мы в значительной мере обязаны тем, что братские строители работали быстро, качественно и превосходно по всем экономическим показателям своего производства.
Нужно подчеркнуть, что у "Братскгэсстроя" имеется собственная база стройиндуcтрии, и она обеспечивает почти все потребности в конструкциях и местных строительных материалах.
Капитальное строительство можно назвать основой формирования ТПК и важнейший позитивный "урок Братска" (а кто сказал, что мы должны учиться только на ошибках?) я бы сформулировал так: "Братскгэсстрой" - это образец подхода к созданию надежных тылов освоения новых районов.
Правда, сами братчане считают, что им нужно иметь еще и собственную солидную проектно-изыскательскую организацию. Но это уже детали, это естественные потребности развития, ведь аппетит, как известно, приходит во время еды. А принцип и факт "Братскгэсстроя" достойны массового тиражирования. Ориентация на крупные строительные объединения, считают братчане (и я с ними вместе), не менее революционное дело, чем отказ в свое время от хозяйственного способа строительства и переход на подрядный. А когда речь идет о сибирских ТПК, то путь этот оказывается если и не единственным, то наиболее плодотворным в решении задач "темпы, синхронность, качество строительства объектов ТПК", с чего и начинается обеспечение его эффективности.
Но, конечно, если бы "Братскгэсстрою" да еще дать и единый генеральный перспективный план строительства ТПК, то тогда мы с вами имели бы, может быть, идеальный образец реализации идеи территориально- производственного комплекса.
Впрочем, "идеал" как "высшая конечная цель стремлений", вероятно, в принципе недостижим, потому что меняются и наши представления о нем. Ну да нам и не угрожает переоценка "идеальных представлений" в связи с их осуществлением; до этого далеко.
Сегодня формируется Саянский комплекс, где нет единой строительной организации. И надо ли удивляться, что комплекс, модель которого разработана учеными, строится долго, объекты вводятся асинхронно, с большим опозданием, средства, распыленные по многим точкам, омертвлены в незавершенном строительстве?! А удача нашей хозяйственно-социальной практики - опыт "Братскгэсстроя" - не используется, хотя ситуация здесь аналогична братской.