Скимонокэ обманы зеркала экономики
Шрифт:
– человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или услуги.
Примечание определение:
1) Основные составляющие в определении предпринимательства:
Новое (создание организации, внедрение идеи или товара)
Риск (прибыль или убыток, ответственность, решения)
Экономическая деятельность (дело: производство, услуги, торговля),
2) обобщенное определение:
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - НОВАЯ, РИСКОВАННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
3) Очень часто основой предпринимательства называют прибыль (в контексте получения доходов превышающих расходы), что в корне не верно, так как прибыль есть самая примитивная задача. Кроме прибыли (или дополнительно к ней) могут ставиться и другие по-настоящему важные задачи: природоохранные и экологические, социальные и нравственные, научные и исследовательские, обучающие и просветительские и т.д., в том числе выполняемые некоммерческими и благотворительными организациями. Обеспечение некоммерческих и благотворительных видов деятельности относиться к экономической деятельности /Экономика/.
4) Приравнивая "предпринимательство = прибыль" превращаем идею творчества (создания и внедрение чего-то нового и нужного) в тупую штамповку денег, т.е. в безнравственное и бессмысленное обогащение /Богатство/.
5) Стоит отделять предпринимательство от управления делом (бизнесом), последнее есть одна из функций организации уже существующей деятельности /Управление/. Управление может осуществляться самим предпринимателем, но нужно это только на начальном этапе (создания, внедрения).
6) В случае найма предпринимателя его должность лучше определяется как "начальник" от термина "начало" и "начать". Должность и функционал начальника надо отделять от управляющего: т.к. функция экономического новаторства (предпринимательство, начальство) отлична от функции выбора оптимальных решений существующего предприятия (управления).
НАЧАЛЬНИК - это НАЁМНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
7) Предприниматель (начальник) в первую очередь изучает и изменяет внешнюю среду, затем изучает внутренние возможности организации (если она существует) и взаимодействие внутренних и внешних процессов (назовем их пограничные связи).
8) Предприниматель оперирует высокой степенью риска и регулирует хаотичность процессов, не редко не снижая риск и хаос, а наоборот увеличивая их.
9) С понятием предпринимательство используют термин "ДЕЛО". Нынешнее определение дело: работа, занятие, действие не для развлечения (коммерческое предприятие и бизнес так же является занятием и работой). Интересна приписка "не для развлечения". Развлечение для тела - это удовольствие; для разума - это интерес; а для души - радость. То есть дело не может приносить удовольствие, интерес и радость. Получается: работа, занятия, дело, экономическая деятельность это беспросветная рутина, единственная цель которой приносить деньги для выживания, или если уделять все своё время и при этом ещё и повезет то сможешь развить своё дело и станешь богатым. Такая трактовка дела лишает предпринимательство и управление реальной мотивации.
Вывод §23:
Предпринимательство - это экономическая деятельность направленная на создание новых предприятий (организаций,
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - НОВАЯ, РИСКОВАННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Для настоящего предпринимателя прибыль не все определяющая цель, а сопутствующее средство развития и подержания деятельности. Прибыль ради прибыли и обогащения, превращает предпринимательство в алчность, корысть и скопидомство. По настоящему важные задачи предпринимательства (кроме чисто экономических): обучающие и просветительские, социальные и нравственные, научные и исследовательские, природоохранные и экологические и т.д.
В случае найма предпринимателя его должность лучше определяется как "начальник" от термина "начало" и "начать":
НАЧАЛЬНИК - это НАЁМНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Если дело (экономическая деятельность) не интересна предпринимателю и не приносит ему удовольствие и радость, то дело превращается в рутину для выживания или скопидомства.
Определение:
– деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели.
– процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.
Из ходя из существующих определений в управлении можно выделить следующие составные части:
1) определение целей (планирование, разбиение цели на задачи);
2) назначение ответственных (делегирование полномочий, определение исполнителей) и
выделение ресурсов (материальных, финансовых, энергетических);
3) контроль (постоянный, периодический, завершающий);
По завершении контроля.
4) корректировка задач и формирование новых целей.
Примечание определение:
1) деятельность субъекта по изменению объекта - достижение /Цели/ может осуществляться отказом от действия (верой).
2) контроля - хороший уровень подготовки и самостоятельности исполнителей делает контроль затратным и бессмысленным. Более того для достижения целей могут не требоваться ресурсы или исполнители, а значит не требуется и контроль.
3) мотивация - цель может быть достигнута ожиданием, а значит отсутствуют исполнители и не требуется мотивация.
4) организация - мероприятия включающие всю деятельность как отдельного человека так и различных объединений (предприятий, обществ, государства и т.д.), использование термина "организация" в разрезе предприятия подразумевает любую деятельность (от издания приказов, работы с поставщиками и клиентами, до очистки территории от мусора). Если всё это управление, то определять его отдельно становиться бессмысленно. Но если понимать управление как специфическую деятельность, то необходимо отказаться от "управление = организация".