Скотина II
Шрифт:
Олеся осмелилась подать голос:
— Боря, зачем мы здесь, это же ужас просто.
— Зяблик, передай Олесе новость — это наши магазины, и она, скорее всего, будет тут управлять.
Не давая опомниться потянул девушку к лестнице на второй этаж. Волосы на затылке шевельнулись. Наблюдатель присоседился уверенно, поплыл чуть в стороне, получается чует, для чего важный пост покинул.
В кабинете директора народ был занят важным делом, массивный стол заставлен пивными бокалами и чешуёй солёной рыбы, запах стоял соответствующий.
— Враге не сдаётся наш гордый вигвам…
— Добрый день. Разрешите отвлечь.
Женщина, сидящая на коленях у грузного краснорожего мужика встрепенулась. Годов тридцати пяти, растрёпанная и веселая. Уставилась мутными глазами, не сразу поймав фокус.
— Кто такой? За каким нерадивым?
Видя за спиной снимающее око поправилась, незаметно раскатывая задранную юбку: — По какому вопросу? Приёмные часы на двери для кого писаны?
— Борис Тараканов. Владелец сети магазинов «Дешевые продукты», — сухо представился я, — Это Олеся Мухина, независимый финансовый консультант.
Олесю, запылавшую от раскрывшейся картины, пришлось удерживать двумя руками.
— Не знаем никакого Тараканова, владелец магазинов — Борис Скотинин. Очень уважаемый бизнесмен. Попрошу закрыть дверь и врываться на серьёзное совещание. Алик, вызывай обера.
— А вас немного устаревшая информация, прошу ознакомиться с документами. Наведите здесь порядок, мы пока походим и осмотримся.
Вытянул Олесю за локоть, оцепеневшую до деревянного состояния.
— Зяблик, снимай любые документы, какие будут попадаться, у тебя это будет выходить здорово, если незаметно.
— Боря, что это? Какой финансовый консультант?
— Я же предупреждал, что будет не просто. Сейчас добавлю — точно не просто, но ужасно весело.
— Я же не умею ничего, в этих самых, в финансах.
— Я тоже, но зато я умею смотреть, анализировать и делать выводы. А этому я тебя научу.
Осмотрели офис, грязный, обшарпанный, как и сам магазин. Все кабинеты пустые, кроме последнего чулана, где сухонький старичок в очках разбирал кипу бумаг.
— Кто такой? — рявкнул я с порога.
Старичок дернулся, как от удара плетью. Руки задрожали, выронив исписанной листок.
— Фемистоклиус, э-э-э, Фима я.
— Почему не со всеми?
— Э-э-э, накладные разобрать, подшить бумаги надо.
Голос мой чуть потеплел.
— Что не взяли пиво пить? Не берут?
Глаза старичка дернулись и потухли.
— Не берут, это, простите, кулькуль я.
Назад нас повели под белые рученьки, пара менеджеров с явным пивным перегаром потянули кланяясь и размахивая руками. Галстуки нацепили, а смахнуть рыбную чешую со щёк — не успели.
Народ живо разгреб мусор, спрятал следы возлияний и сидел на стульях вдоль стены. Недовольные до зубной боли — от важного дела оторвали. И одновременно встревоженные — мало ли чего от нового хозяина ждать. Женщина-директор
— Борис Антонович, простите, не ждали. День рождение сегодня у моего зама, Эдуарда Валентиновича. Вы бы сообщили заранее, мы бы встретили, подготовились…
Может я чего в корпоративной культуре не догоняю, но елозить голой задницей по своему заму, да в присутствии всего коллектива — управленческое решение не ахти.
— Любовь Анатольевна, у меня есть вопрос, — почему в моих магазинах так грязно?
Женщина быстро собралась, затараторила бойко:
— Борис Антонович, так просто и не объяснить. Тут надо понимать основы маркетинговой политики и условия успешного функционирования ритейла. Комуникации, продвижение и востребованность. Сеть магазинов — это не просто одна торговая точка, она существует, живёт как единый организм. Недостаток оборотных средств приводит к ухудшению условий и оттоку покупателей. Рыночная ситуация в настоящее время не располагает. Также надо принимать во внимание некоторое стратегические упущения предыдущих владельцев, активно вмешивающихся в работу нашей профессиональной команды. Надеюсь вы не собираетесь…
— Правильно понимаю, прервал я, — Грязно потому, что денег нет. Денег нет из-за того, что покупатели не идут. А покупателей нет, в такой свинарник уважающий себя человек не войдёт. Или скажете, что все гораздо сложнее?
— Ну, для неподготовленного человека действительно может показаться просто. Борис Антонович, не печальтесь, не переживайте. Мы же чего сегодня отмечаем — не просто именины, не просто. Как раз баланс считать за прошлый месяц закончили. Аккурат готовы вам всю прибыль перевести — сто двадцать шесть рублей. А убыток в августе совсем крохотный — всего тысяча двести восемьдесят.
— Не совсем понимаю, как это — и прибыли и убыток одновременно?
— тут надо учитывать условия, вытекающие из закономерности развития. Семен Маркович, расскажите про базовые основы и аспекты…
Я снова перебил: — Семен Маркович, про базовые основы мне не интересно. Покажите карту магазинов.
Плешивый мужичок встрепенулся.
— Какую карту?
— Обычную карту города, на которой отмечены все мои магазины.
— Ой, а у нас и нет такой. А зачем это?
— Печально, давайте штатное расписание, отчёты финансовые, а лучше, тащите все бумаги, какие есть.
Любовь Анатольевна подозрительно покосилась на Олесю, с опаской.
— Ну зачем вам, Борис Антонович, право слово? Не думаете ли вы, что…
Зяблик переснял всю кипу бумаг, из папки, прикрытой рыбными скелетами. Выслушал по очереди каждого, никому не давая больше минуты.
— Хочу еще Фиму послушать, почему он не с вами?
— Борис Антонович, Фима — это кулькуль. Его дело только цифры считать.
— Объясните нормально, кто такой кулькуль?
Менеджеры переглянулись, криво ухмыляясь, начали объяснять, перебивая друг друга.