Спираль Русской Цивилизации. Исторические параллели и реинкарнация политиков. Политическое завещание Ленина
Шрифт:
Среди них Роман Абрамович, который начал с малого, с продажи игрушек и автопокрышек, Михаил Фридман, который занялся торговлей сигаретами и чаем. Первым, основав Центр научно-технического творчества молодежи, стал ввозить в страну компьютеры Михаил Ходорковский. Начав с руководства какими-то ТОО и ООО, Олег Дерипаска продолжил свою карьеру брокером на товарно-сырьевой бирже, где скупил акции Саянского алюминиевого завода. Женившись на дочери Валентина Юмашева, Дерипаска сумел укрепить свое положение.
Проработав семь лет в Министерстве внешней торговли СССР, а затем заняв пост первого вице-премьера правительства, Владимир Потанин стал одним из учредителей ОНЭКСИМбанка и владельцем «Норильского никеля».
Это те собственники, которые в сложных экономических условиях не только выплыли сами из хаоса и разброда, но сумели сохранить основу экономики переходного периода – значительные сегменты предприятий, на которых крепилась экономика страны.
Что позволило отдельным личностям стать во главе крупного бизнеса? Каковы исторические и кармические корни олигархов от экономики? Случайностей здесь нет, в этом вопросе судьба жестко детерминирована. Во-первых, это те, у которых была отнята собственность в эпоху революций в начале века, и сейчас собственность вновь вернулась к ним. Во-вторых, это те, кого любят деньги, кто понимает движение капиталов, законы денежного обращения, в-третьих, те, у кого в эпоху перестройки был опыт и способности организовать производство и сбыт продукции, кто волею судьбы оказался во главе предприятий и, в отличие от «красных директоров», не растерялся.
Что касается бизнеса, то каждый рубит дерево по собственным силам. Кто-то способен срубить лишь небольшое дерево, у него мелкий и средний бизнес. Кто-то может обработать целую столетнюю рощу, организовать мощные финансовые, людские и материальные потоки, тому судьба в эпоху перемен предоставляет возможность участия в крупном бизнесе. Большинство, как правило, способны организовать лишь небольшой семейный бизнес, но предпочитают стабильную зарплату и спокойную, размеренную жизнь без бизнеса, поскольку бизнес – это такая «вещь в себе», которая требует тонкого расчета, интуиции, вещь, полная риска и непредсказуемости. Как правило, люди боятся ответственности и риска бизнеса.
На протяжении последнего десятилетия СМИ не раз писали о достижениях нашего бизнеса, который «осваивал богатства и давал процветание всей Сибири». «Чтобы направить страну на путь быстрого развития, необходимо продвигать во власть новые социальные силы… Появление свободных предпринимателей – силы, способной созидать, – действительно большое благо для России» (МК. 2001. 23 ноября). Пожалуй, самые яркие публикации и передачи по ТВ в эпоху Ельцина были о ЮКОСе и его молодом талантливом руководителе Михаиле Ходорковском.
«Главное – это мозги!»
Бросим туда комсомольцев… Это спасет город, и дорогу они сделают!
Н. Островский. Как закалялась сталь
Ситуация была аховая, цена на нефть упала настолько, что из нефтяной отрасли убегали все, кто только мог. Сама же нефтедобыча постепенно превращалась в руины.
Ходорковский пришел в ЮКОС в 1996-м в непростое время. Прежде всего, резко изменилась ситуация в стране и мире. Закончилось бурное поступательное развитие Советского Союза, его уже просто не было. Не в пользу страны изменилась ситуация на мировом рынке торговли нефтью, Саудовская Аравия выбросила такое количество дешевой нефти на рынок, что цены на нефть упали с 110 долларов за баррель в 3 раза. И цены на нефть продолжали падать, во времена Ельцина нефть будет стоить меньше 10 долларов. Надо было срочно снижать себестоимость добычи, менять старое оборудование, ведь рушился старый задел, созданный
От красивых речей Горбачева с его призывами к новой жизни остались лишь элементарная усталость от его пустого трепа, горечь от ситуации в стране и некоторая злость на руководителей, стоящих на трибуне Мавзолея. Было ясно как день, они пришли на высокую трибуну служить не для народа. Закончилось время, когда власть была для народа, начиналось время узаконенной коррупции, время хаоса, невыплат заработной платы.
«Задержка заработной платы рабочим была шесть месяцев. Долг нефтяной компании перед бюджетом – 2 миллиарда долларов. 3 миллиарда долгов, и при этом рабочим 6 месяцев не платим» (МК. 2002. 24 июля). Добыча нефти все падала и падала. Иностранцы предлагали крайне невыгодные условия, всего 16 % добытой нефти. «Вот тогда правительство и сказало: делайте что хотите, но если будет забастовка на нефтяных месторождениях – нефть перестанет поступать – все, конец. Вот в такой ситуации я пришел!» Михаил был уверен в своих силах. Да и кто, если не он и не его команда комсомольцев-добровольцев? У него прекрасная интуиция, способность находить неожиданные решения, находчивость и огромный творческий потенциал, а еще, как он говорит, его блестящие, явно не «куриные мозги». Не человек, а компьютер, что позволяет ему просчитывать миллион вариантов и выбирать наилучший.
«Я умею работать и по специальности антикризисный управляющий. Я до этого поднял несколько заводов меньшего размера. Приходил на предприятие, которое было в кризисе, и вместе с моей командой вытягивал его. Так и с ЮКОСом. Это была не благотворительность, поскольку не существует в природе волшебная палочка, взмахнув которой можно найти миллиарды долларов и добиться всеобщего процветания, счастья и богатства. За компанию заплатили 450 миллионов долларов плюс долгов было на
3 миллиарда долларов». А дальше началась работа, и в то время, когда все стараются уехать из страны, Михаил приглашает лучших специалистов, которые могли бы заставить недра России функционировать. Ходорковский рассуждает не только жестко, но и как самый натуральный советский государственник, он переживает о стране и народе.
«Собрал трудовой коллектив и сказал: я пришел не зарплату вам платить. Я пришел добиться, чтобы мы с вами платили налоги, потому что у страны нет денег. А без денег стране конец». Само время выталкивает на поверхность тех, кто, в отличие от недееспособных руководителей, видит выход из тупика, верно мыслит, ясно излагает и понимает, как и что надо делать в стране. Ведь категория времени не только ставит проблемы, но и всегда дает личности, которые понимают требования времени и способны решить данные проблемы. Особо отрадно, что наконец-то страна обретала личность настоящего Соломона земли Русской, способную решить финансовые проблемы, насытить страну деньгами, вывести народ из беспробудной нищеты.
Дальше начались будни, полные риска и отчаяния. И совсем не легко и просто оказалось заставить недра отдавать свое черное золото. Из Америки пригласили лучшего специалиста по скважинам нефтяника Джо Мака. ЮКОС попал в хорошие руки. Целых десять лет как проклятый, с утра до вечера, без отпусков и отдыха проработал Ходорковский, чтобы поднять компанию. Он подошел к ЮКОСу со знанием дела и поистине хозяйским подходом, постоянно внедряя последние достижения НТП.
Неутомимый американский ковбой Джо Мак в кожаных сапогах по-английски ругался матом, когда народ не слушался его и сгорело шесть насосов, каждый по 100 тысяч долларов. Вместе с насосами запороли шесть скважин. Откуда бедный Джо мог знать, что прямые по проекту скважины на самом деле были не прямые, а кривые и косые, – словом, не знал заграничный специалист нашей специфики, не знал, что не умеют в России «бурить прямо, а винтом только вкривь и вкось».