Сравнительное богословие. Книга 6
Шрифт:
Достаточно точное описание вожделений «мировой закулисы», которых она добивается с помощью изменение психики большинства людей планеты были вложены в уста одного из главных героев известного в своё время советского фильма «Мёртвый сезон», вышедшего на экраны в 1968 году. Сюжет его сводится к тому, что некий доктор Хасс, наследуя замыслу фашистов после войны, продолжает опыты по создания препарата для «зомбирования» людей, а советская разведка пресекает эти опыты. В образе доктора Хасса можно увидеть представителя «мировой закулисы», который выдаёт заветную мечту последней:
«Так вот, Гитлер был человек величайшей интуиции, но, признаться, редкая невежда. Он не понимал, что новые идеи могут рождаться только на новой научной основе. [595] Другое дело, если бы он дожил до R-H (газ Эр Эйч, предназначенный для изменения генетики людей — наше пояснение [596] ). Это будет общество людей новой породы. Потому, что стоит только вспрыснуть одну
595
Что и произошло с появлением дианетики-саентологии.
596
Это всего лишь символика, принятая в фильме, призванная обозначить средство всеобщей трудовой «зомбификации».
597
Чем и заманивают в саентологическую церковь доверчивых безвольных людей.
«Мировая закулиса» уже давно поняла, что из представителей Русской цивилизации рабов не сделаешь. Поэтому-то на Западе и была разработана программа по физическому устранению жителей территории России в результате «перестройки» с одновременным заселением нашей территории более податливыми к «зомбированию» национальными толпами из других регионов. [598]
Некоторая часть россиян, усердствующих на пути безоглядного озападнивания России, отмечают особую неподатливость большинства представителей Русской цивилизации к «зомбированию». Как один из примеров такого рода можно привести диалог корреспондента «Радио России» с руководителем крупного холдинга, [599] в котором взаимоотношения между людьми выстроены по западному принципу взаимоотношений прикладных «зомби» с «демонами» высшего звена:
598
Можно только догадываться, что это должны быть азиаты, у которых в генетике индуизм и буддизм, представители южных государств, у которых в генетике доисламский зороастризм…
599
22 декабря 2006 года в эфире «Радио России» в передаче «Особое мнение» ведущий Игорь Гмыза общался с Петровой Викторией Александровной — заместителем генерального директора по персоналу ОАО «РУСАЛ» (крупнейший в России металлургический алюминиевый холдинг, имеющий предприятия по всему миру, с общей численностью работающих в 51 тысячу человек). Аудиозапись этой радиопередачи см. на сайте «Радио России».
В.А.Петрова: Мы учим людей очень много. Мы занимаемся бесконечными программами развития своего персонала, и у нас есть великолепные примеры, когда за 5 лет у нас человек дорастал, например, от уровня рабочего до уровня начальника цеха или до уровня директора по какому-нибудь направлению.
И.Гмыза (ведущий радиопрограммы): Это заслуга компании или это заслуга рабочих?
В.А.Петрова: Это всегда двусторонний процесс. Он не может быть заслугой кого-то одного. Это всегда: мы создаём эти условия, но амбициозные люди находят себе и пробиваются по этой лестнице вверх.
Тогда, когда человек ничего не хочет и его единственный девиз: «Оставьте меня в покое» — ну хорошо, не обижайтесь тогда, что у Вас скромная заработная плата, что Вы не растёте. Не обижайтесь.
И.Гмыза: А таких много?
В.А.Петрова: Таких достаточно много.
И.Гмыза:
В.А.Петрова: Даже если брать кривую нормального распределения, в любой популяции, в любой социальной группе, у Вас будет 15 % приблизительно амбициозных людей, которым что-то нужно, они идут вперёд, тащат за собой всё, 15 % людей, которым не нужно ничего, и нет такой силы, которая могла бы их расшевелить, и 70 % приблизительно людей, которые ведут себя ситуативно: [600] есть возможность, есть какая-то мотивация, что-то появилось — да я пошёл: что-то сделал или там начал свой собственный бизнес, устроился на работу, получил дополнительное образование, выучил иностранный язык. Нет мотивации — ну и-и… можно сериалы смотреть по телевизору.
600
Большинство склонны думать, прежде чем соглашаться работать на непонятные им цели…
И.Гмыза: Человек, работающий в крупной компании, он осознаёт себя винтиком в большой машине? Потому, что одно дело — есть компании в 10 человек: начальник каждого знает в лицо, с каждым может поздороваться за руку, спросить, как твои дети. 50 тысяч народу (до этого речь шла о том, что в компании «РУСАЛ» работает 51 тысяча человек — наше пояснение), понятно, что невозможно всех знать просто физически. Так вот, человек, который работает там, он на что себя должен настраивать? Как он себя должен позиционировать, чтобы не ощущать дискомфорт?
В.А.Петрова: Человек должен всегда себя настраивать так, как он хочет, собственно, дальше жить и работать в этой организации. Если он хочет ощущать себя винтиком — это очень удобная и комфортная позиция для многих в крупной организации. Чем она хороша? Тем, что даже, если ты сегодня немножечко не доработал, огромный механизм работает за тебя, он тебя поддерживает. Постоянно есть кто-то, кто тебя страхует: ошибку сделанную тобой, работу, недоделанную тобой и т. д. И винтик — это достаточно удобная, комфортная позиция. С другой стороны, люди, которые хотят делать карьеру, которые хотят много зарабатывать, которые хотят управлять большими коллективами, делать большие новые проекты — у них есть все эти возможности. И тогда Вас будут знать все, поверьте мне. Тогда Вы будете очень, очень признанны, и за руку с Вами будут здороваться члены правления, и владельцы компании, и все, кто угодно.
И.Гмыза: Но таких — 15 %. [601]
В.А.Петрова: Я рада, наверно, буду сказать, что у нас (в компании «РУСАЛ» — наше пояснение) таких больше. Мы мониторируем постоянно состояние нашего трудового ресурса, проводим опросы среди людей. У нас людей амбициозных, желающих двигаться вместе с компанией, желающих развиваться, у нас их гораздо больше. Я думаю, что сейчас это около 30 %. [602]
601
В среднем по России. И это хорошо, потому что те стимулы, которые перечислены выше — не достойны Человека.
602
В холдинге западного образца — несколько больше.
И.Гмыза: А вот ещё интересно мне узнать: наши рабочие, наши люди, которые работают на ваших предприятиях, и те же американцы — они по-разному работают? То есть, я понимаю, что задачи и цели у них одинаковые, технология та же самая. А вот отношение?
В.А.Петрова: Работают по-разному. У нас есть две беды. Они являются национальным архетипом российским, поэтому их трудно достаточно искоренить, хотя и можно с ними поупражняться. [603] Одна беда — это лень. [604] Когда человеку лениво что-то делать, то он начинает «срезать углы»: он начинает что-то недоделывать, где-то там — не так, как написано в технологической карте, где-то, например, не сделать какую-то операцию — авось не заметят. [605] И длительное время в определённых производственных процессах это и не заметно. Опять: «машина» — большая, она идёт вперёд. Это огромный пароход, в котором работают тысячи людей. Но в какой-то момент всё это начинает вылезать и начинает рушиться и вот, собственно, задача управления состоит в том, чтобы всех людей мотивировать и как бы дать им интерес и дать им инструмент для того, чтобы они выполняли правильно свою работу. А вторая очень большая проблема, она действительно является проблемой тоже для организации, хотя может быть парадоксально то, что я сейчас скажу — это креативность российского народа, это наше такое творческое отношение ко всему.
603
Лучше не управжняться, если не понимаешь, с чем имеешь дело.
Самое главное то, что сказано после этого.
604
Не лень, а отсутствие Человеческого стимула к труду.
605
То есть до исполнительного «зомби» русские не дотягивают никак, даже за деньги и карьеру.