Шрифт:
Майк
Михаловиц
Стартап без бюджета
Эта книга для тех, у кого нет за плечами ангела с серьезной финансовой поддержкой. Она для тех, кто начинает свое
дело с крайне ограниченными ресурсами. Для тех, кому первым офисом служит кофейня в центре города. Мы сами так
когда-то начинали наш издательский бизнес.
Эта книга незаменима для тех, кто растит стартап, для тех, кто собирается запустить стартап и терзается
для всех, кто хочет, чтобы его компания, уже не будучи стартапом, сохраняла свой драйв.
Если вы уже прочитали Rework и Доставляя счастье, то это – ваша следующая книга.
2011
Стартап без бюджета / Майк Микаловиц; пер. с англ. Сергея Филина.
Манн, Иванов и Фербер
2011
978-5-91657-229-2
Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без
письменного разрешения владельцев авторских прав. Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма
«Вегас-Лекс» © Michael J Michalowicz, 2008 © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО
«Манн, Иванов и Фербер», 2011
Майк Микаловиц
Стартап без бюджета
Предисловие
В общем, мне все говорили, что придется найти какую-то важную шишку, которая напишет предисловие. Оказалось,
однако, что книга эта как-то слишком противоречива, грубовата и в ней присутствует «сортирный» юмор – другими
словами, какие уж тут предисловия!
Но я – Туалетнобумажный бизнесмен (ТББ). Поэтому справился и с этим. Сам сделал это чертово предисловие, кратко
описав в нем признаки ТББ – те черты, которые должны быть и в вашем характере, если вы хотите достичь успеха в
бизнесе.
Вот мой список из восьми главных атрибутов ТББ:
–
ТББ создают прочный фундамент из веры в себя.
Они знают, что успех почти на 100 % определяется верой, а не образованием, средствами или обстоятельствами. Когда
ТББ верят, что достигнут чего-то, и упорны в своих действиях, так и происходит;
–
ТББ увлечены своим делом.
Они работают лишь в захватывающей их области. Внешний наблюдатель не всегда разглядит или поймет увлечение
ТББ, но оно всегда понятно и очевидно для самого ТББ;
–
ТББ склонны действовать быстро.
Они всегда предпочитают действие бездействию. Поспешные шаги иногда вредят им, но и выгоду ТББ получают как
раз от того, что делают что-то скорее слишком рано, чем слишком поздно;
–
ТББ чрезвычайно сильны в чем-то чрезвычайно малом.
Они раскрывают свои сильные стороны и эксплуатируют их по максимуму.
аутсорсинг;
–
ТББ полагаются на изобретательность, а не на деньги.
Деньги могут быть лекарством, временно избавляющим от проблем. Деньги позволяют совершать глупости без
болезненных последствий, но в результате остаешься в дураках. ТББ знают, что талант предпринимателя определяется
изобретательностью и острой, как бритва, фокусировкой;
–
ТББ доминируют в своей рыночной нише.
Они выбирают рынок, где конкуренция слаба или где отсутствуют продукт, услуги или ценности, которые они могут
предложить. И занимают в этой нише господствующее положение;
–
ТББ сочетают долгосрочную фокусировку с краткосрочными действиями.
Они абсолютно точно знают конечный пункт назначения, но у них нет подробного пошагового маршрута. Вместо этого
ТББ максимально эффективно действуют в краткосрочной перспективе (в рамках 90-дневных отрезков). Затем они
переоценивают свои цели, строят планы на следующие 90 дней и выполняют их;
–
ТББ НЕ совсем нормальны:
ТББ рискуют. Они немного странные, возможно даже, немного чокнутые. И уж точно они отличаются от других. ТББ
не приемлют правила и не вписываются в социальные нормы. Они – разрушители статус-кво.
Узнаете себя в этом списке? Если узнаете или хотели бы узнать, то эта книга взорвет ваш мир.
Введение
Мир податливее, чем вам кажется: он только и ждет, чтобы вы придали ему форму.
Боно
Я устал… так устал от сотен, если не тысяч книг по бизнесу, в которых один лишь заголовок – и никакого содержания.
Большинство этих книг можно отжать до одной-двух страниц текста, имеющего ценность. Всем остальным остается
подтереться.
Не могу сказать точно, сколько книг я начинал читать и уже через несколько минут ловил себя на том, что скучаю, а
потом сдавался окончательно. Лишь несколько деловых книг действительно хороши и должны быть прочитаны от корки
до корки.
Моя цель состоит в том, чтобы книга «Стартап без бюджета» отличалась от традиционной деловой литературы, чтобы
она была намного лучше и чтобы в ней не было ни слова университетской риторики. В книге нет устаревших понятий
и «оптимизированных методик ведения бизнеса». Она написана в окопах. Я задействовал все свои силы, опыт и ресурсы,
чтобы сделать «СББ» одной из лучших. Вам решать, удалось ли это.
Эта книга должна повернуть вас лицом к реальности, разогнать сомнения и дать пинка, чтобы вы встали и занялись