Стив Джобс. Человек, который думал иначе
Шрифт:
Новый iMac, сказал Джобс, должен быть похож на садовый цветок. «Он должен напоминать подсолнух», — предложил Стив.
Ничего удивительного, что вскоре приблизительно такой компьютер и был представлен миру.
Большой плоский монитор, присоединенный к вращающемуся стальному штоку, как бы парил в воздухе, опираясь на основу, похожую на перевернутый цветочный горшок. После двух лет дизайнерских изысканий, в 2002 году он был запущен в производство. Однако к тому времени, когда эффект от продажи новых компьютеров можно было ощутить по состоянию финансовых дел компании, произошло нечто еще более замечательное:
Представив миру iPod, Джобс затеял кампанию, целью которой было убедить гигантов индустрии звукозаписи в том, что он может создать бизнес-схему, в рамках которой даже молодежь будет платить за музыку, которую хочет слушать, — только не за целый альбом, а за одну песню при каждом скачивании. Учитывая то, что Джобс был в музыкальной индустрии аутсайдером, противодействие традиционных игроков оказалось весьма существенным. Особенно сильное неприятие возникло по отношению к идее продавать одну песню за 99 центов. (Естественно, в эту сумму заложена и доля Apple.) Некоторые противники Джобса оперировали аргументами творческого характера. Другие хотели продавать только целые альбомы, хотя меломаны зачастую желают иметь в коллекции лишь несколько песен. Однако к тому времени шило уже нельзя было утаить в мешке: люди самостоятельно конвертировали записи в цифровой формат и делали собственные сборники.
Через некоторое время всем стало ясно, что Джобс может предложить нечто такое, чего у других не имелось. У него был «весь арсенал», как он это называл. У студий звукозаписи были только артисты и альбомы. У производителей программного обеспечения — виртуальные «музыкальные аппараты». И только Apple предлагала все в одной упаковке — удобный «музыкальный автомат», элегантный iPod и виртуальный магазин для продажи музыкальных файлов, интегрированный с программным обеспечением на компьютере и плеере, при помощи которого любой пользователь мог получить ту композицию, которую он хотел послушать в данный момент.
Чтобы процесс загрузки файлов на устройства пользователей был прозрачным, Apple предлагала средства защиты контента, позволяющие любителям музыки проигрывать скачанные композиции на нескольких компьютерах или плеерах iPod, но при наличии регистрации. При этом передавать купленный материал по электронной почте, переносить файлы с iPod на произвольный компьютер (чтобы поделиться с другом, к примеру) или копировать с него файлы на iPod было нельзя. «Страсть к воровству разрушает личность. Мы предлагаем легальную альтернативу», — заявил Джобс в интервью журналу «Rolling Stone».
Джобс общался в кулуарах с топ-менеджерами звукозаписывающих компаний, стараясь перетянуть их на свою сторону. Он обращался к музыкантам, от Боно до Шерил Кроу и рэпера Доктора Дре. Он просил Ирвинга Азоффа, менеджера «Eagles», уговорить музыкантов разрешить продавать их песни через iTunes. Под давлением обаяния Стива они сдавались один за другим.
В конце апреля 2003 года Джобс презентовал iTunes Store для пользователей Macintosh. В ассортименте было около двух сотен композиций, но в скором времени он должен был пополниться. Аналитики Apple предсказывали продажу миллиона файлов в течение полугода, но именно такое количество было продано за шесть дней, после чего о прошлом уже никто не жалел.
Можно
В октябре того же года был запущен iTunes Store для Winows. Анонсируя появление магазина, Джобс вышел на сцену под необыкновенно сентиментальное музыкальное сопровождение. Незадолго до этого умер легендарный исполнитель песен в стиле кантри Джонни Кэш, и Стив выбрал старую песню «Битлз» «In My Life» в его исполнении, записанную после смерти супруги певца.
Джобс часто слушал эту песню после смерти Кэша и был необычайно ею тронут. Он решил выйти на сцену под эту песню, потому что для него она была «одним из символов той важной роли, которую может играть музыка в жизни человека».
Этот сильный шаг стал последним на пути Apple из того загона, в котором оказалась компания, пожиная плоды обособленности, заложенной еще во времена создания первых компьютеров, и ознаменовал открытие нового направления в музыкальном бизнесе. К апрелю 2004 года через iTunes Store было продано сто миллионов музыкальных композиций, а спустя менее двух лет компания отпраздновала миллиардное скачивание.
За период с 2001 по 2003 год было продано менее двух миллионов плееров iPod, но к началу января 2005 года их количество перевалило за десять миллионов. В дальнейшем был представлен iPod Mini и маленький, недорогой iPod Shuffle, в котором можно было хранить лишь около сотни песен, а позднее еще и iPod Nano. К середине 2006 года, то есть всего лишь через год, общее количество проданных плееров достигло 58 миллионов.
Еще более внушительным был доход от продажи музыки, составлявший к тому времени практически половину общего оборота Apple.
Но и это был еще не предел. Старый друг Джобса, Брент Шлендер, обозреватель журнала «Fortune», много лет следивший за развитием компании, написал в одной из статей о том, что «не нужно быть конструктором ракет, чтобы представить себе, как Apple однажды изобретет новую версию iPod, оснащенную, скажем, полноцветным экраном или возможностью синхронизации с различными приложениями, позволяющими содержать в порядке библиотеку фотографий и видеоклипов или следить за персональным расписанием». Однажды, предсказал он, на платформе iPod будет разработан обладающий широким набором возможностей сотовый телефон.
Джобс был в расцвете творческих сил. Но впереди его ждали серьезные испытания.
По мере распространения плееров вопрос «Что записано в твоем iPod?» приобретал сакраментальное значение, позволявшее проникнуть в глубинную суть человека, понять его. Репортеры задавали его кандидатам в президенты. Потенциальные супруги тестировали им друг друга. Близкие по духу люди советовали друг другу послушать ту или иную композицию, и, наконец, даже работодатели иногда стали задавать его соискателям.