Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии
Шрифт:
Стратегическое планирование, особенно краткосрочное, представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей как текущего функционирования, так и будущего развития организации в условиях кризиса – пандемии. Возрастает роль специалистов, умеющих принимать грамотные решения, относящиеся к обеспечению экономической безопасности, постоянно согласовывать текущую деятельность организации с их стратегическими целями.
Менеджмент на всех уровнях принятия стратегических решений по выбору оптимального варианта будущего развития организации,
Современный менеджмент развития имеет по своей природе стратегический характер, поэтому его основные формы связаны с разработкой и реализацией стратегического плана развития управляемой подсистемы, стратегического бизнес-планирования, стратегического планирования инновационного развития, роста качества, стратегического управления развитием организационной культуры, обеспечивающих экономическую безопасность.
Стратегия экономической безопасности является важнейшим звеном комплексной системы и сложного многоэтапного процесса реализации стратегического управления организацией, в условиях кризиса-пандемии. Она определяет объекты, индикаторы, показатели, опасности и угрозы, основные механизмы и меры их предотвращения или ликвидации с учетом реальных ресурсов.
Основными положениями данной стратегии являются:
1) определение экономических интересов, отвечающих требованиям экономической безопасности и обеспечивающих защиту важных условий жизнедеятельности организации, в условиях кризиса-пандемии;
2) выявление опасностей и угроз экономической безопасности как совокупности условий и факторов, наносящих вред жизнедеятельности организации в условиях кризиса-пандемии;
3) определение и мониторинг условий и факторов, подрывающих устойчивость развития организации в условиях кризиса-пандемии;
4) формирование эффективных механизмов по предотвращению или ликвидации опасностей и угроз экономической безопасности с учетом реальных ограничений ресурсов, в условиях кризиса – пандемии.
Реализация стратегии экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, должна осуществляться через систему конкретных мер, реализуемых на основе качественных индикаторов и количественных показателей уровня безопасности организации, по таким основным и взаимосвязанным направлениям, как:
– защита от коррупционных действий,
– защита от нарушений законодательства,
– защита от недобросовестной конкуренции,
– защита от противоправных действий самих сотрудников организации.
Только системный подход позволяет учитывать многообразие факторов, представляющих угрозу для организации, и координировать всю работу по обеспечению экономической безопасности организации, который обязан проводить в жизнь хозяйствующих субъектов эффективные меры противодействия дестабилизирующим факторам.
Экономическая безопасность современной социально-экономической системы, коими являются организации, обеспечивается с помощью следующих режимов:
– обеспечение физической безопасности имущества;
– обеспечение
– защита коммерческой тайны;
– защита нематериальных активов и объектов интеллектуальной собственности;
– обеспечение физической охраны персонала;
– обеспечение технической защиты.
Вместе с этим при выборе стратегии экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, имеют значение основные характеристики имущественной безопасности, определяющие первопричины, условия и показатели национальной безопасности.
В условиях новой волны кризиса-пандемии рассчитывать на реализацию стратегии безопасности и эффективную защиту своих жизненно важных интересов организация может только в следующих случаях:
1) при способности организовать процедурно ориентированный процесс, направленный на получение информации о стратегических намерениях организаций-конкурентов в условиях кризиса-пандемии;
2) при способности выявлять и устранять индикаторы, влияния кризис-пандемии на планирование развития и осуществления текущей деятельности хозяйствующего субъекта.
В этом случае комплексный подход к проблемам обеспечения экономической безопасности будет эффективен.
При этом в целях реализации стратегии должны решаться следующие задачи в области обеспечения безопасности организации в условиях кризиса-пандемии:
1) повышение конкурентоспособности продукции / услуг и обеспечение конкурентных преимуществ;
2) защита законных прав и интересов руководителей и персонала;
3) формирование и защита научно-производственного и интеллектуального потенциала;
4) защита имущественных интересов и прав собственности;
5) укрепление дисциплины труда и повышение его производительности;
6) информационное обеспечение деятельности организаций;
у) внедрение мировых стандартов и освоение новых технологий производства;
8) защита от криминальных структур и недобросовестной конкуренции;
9) недопущение или минимизация зависимости хозяйствующих субъектов от случайных и недобросовестных партнеров.
При этом важны, особенно в условиях кризиса-пандеми, и такие составляющие системного подхода в реализации стратегии, как нормативно-правовая база, отработанный механизм управления собственностью, технологии антикризисного управления, проведение антикоррупционной политики, включение общества в процессы экономических преобразований, эффективная национальная статистика и контроль.
Таким образом, в связи с вышеизложенными теоретическими выкладками, можно сделать вывод о том, что любое игнорирование:
– особенностей новой волны кризиса: кризиса-пандемии,
– законов рыночной экономики и потребностей экономической безопасности организации, неизбежно приведет к такой новой ситуации, при которой финансовое состояние организации неминуемо ухудшится, а возможности эффективного обеспечения устойчивого развития и функционирования организации, путем достижения наилучшего экономического эффекта и социальных целей трудовых коллективов, будут просто упущены.