Сун Хун Чай, не осерчай! Том 2
Шрифт:
За все годы его существования в мире, где ментал был также естественно распространён, как и смартфоны в этом мире, никто не смог обнаружить мою силу.
Даже во время последнего боя я смог противостоять превосходящим силам противника. При этом, не задействуя птичник напрямую.
Конечно, оставалась вероятность, что сделай я иначе, и напали на своих врагов грубой силой буквально клювов и когтей, исход боя был бы иным. Вот только этого точно предсказать было нельзя, а риск раскрытия, если бы кто-то из них смог выжить и
И учитывая что из нас шестерых, в живых остались трое, это не было ошибкой. Даже сейчас я вполне уверен в том, что правильно поступил тогда.
Ведь немалая доля уникальности и силы моего птичника первого поколения в том, что его практически невозможно обнаружить. С момента его создания единственным, кто был способен использовать его вычислительные мощности, был я.
Во всём этом был единственный недостаток — я не мог позволить кому-либо обнаружить свои способности. Ведь в таком случае, зная, где искать практически любой опытный псионик смог бы найти и обезвредить мой птичник при особом желании.
К сожалению, несмотря на то, что засечь его структуру было практически невозможно, незнание врагов о его существовании было по сути единственной защитой.
Достаточно лишь целенаправленно подключаться и проламывать сознание всех окружающих птиц, пока не встретится аномалия. После чего внедриться в структуру, р начать уничтожать её изнутри.
Конечно, будь я жив, этого бы, скорее всего, не произошло, ведь ментальный ответ от птичника не заставил бы себя ждать. Но сейчас без моего контроля естественная защита определённо ослабла, и не выстоит перед первой же серьёзной угрозой.
Но я предполагал, что могу не пережить последний бой, и смог удержать его существование в секрете. А значит, и обнаружение моего птичника практически невероятное событие.
Сейчас мой птичник второго поколения на порядок предстоит по возможностям свой изначальный вариант. А ведь только с мощностью первой версии я уже мог на равных сражаться даже с теми, кто превосходил меня как по опыту, так и числу или качеству имплантов. И хоть таких людей в мире к тому времени оставалось не слишком много, им всем пришлось признать мою силу.
Правда к сожалению, посмертно. Но зато я смог уберечь компанию от уничтожения, хотя и только снаружи, а не изнутри. И я определённо собираюсь исправить это допущение.
Незаметно подошла вторая годовщина моего нахождения в этом мире. В эту дату мне действительно было что отметить, ведь все начатые мною проекты за последние год-полтора подошли или подходили к своему завершению. Разумеется, успешному.
Так, например, моя компания Токийский Гусь вошла в сотню лучших, богатейших и влиятельнейших компаний Японии. И в первую тысячу общемирового рейтинга, что даже более примечательно.
Конечно, это было лишь началом, но для компании, которая существовала немногим больше
Конечно, за этот год у нас появилось достаточно много конкурентов, в том числе из верхушки первой сотни компаний Японии. Все же, несмотря на все меры предосторожности, невозможно избежать утечек.
Поэтому образцы препарата были получены заинтересованными лицами уже в первые месяцы и после обработки конкуренты приступили к созданию аналогов.
Вот только на мою компанию этот факт повлиял примерно никак. Ведь, несмотря на наличие конкурентов с их, безусловно, более щедрой с покупателем ценовой политикой качество продукции всё же у нас было куда лучше. К тому же лидировали мы с заметным отрывом. И это при том, что мощностей для реализации всех необходимых форм все ещё не хватало.
Предел скорости развития имелся у всего, и у компаний разумеется тоже. Так что даже несмотря на то, что все полученные средства были реинвестированы обратно в дело, до становления корпорацией Токийскому Гусю было ещё далеко.
Но в целом я и не планировал делать из этой компании корпорацию в таком виде, как они существуют здесь. Скорее, эта компания должна стать головным офисом других моих компаний, каждая из которых будет иметь свою специализацию.
Набор кадров они будет проводиться из отделов, из числа худших из лучших. Самые лучшие специалисты разумеется останутся в головном офисе, а вот все остальные таланты, второго и третьего звена, станут основной для новых компаний.
Постепенно эти компании станут расширяться уже своими силами, но никогда не получат полной автономности.
Именно в таком виде, по моему мнению, выгоднее всего использовать местную систему, выстроенную годами. Тем более что такая система привычна местным и не вызовет ненужных вопросов.
В каком-то роде к такому подходу уже имелись прецеденты в Японии. Так, например, несколько ведущих корпораций уже начали работать по схожей формуле — когда руководство компании находится не в руках совета директоров и кучки идиотов-инвесторов, сиюминутные желания которых приходится постоянно ублажать, упуская всю возможную выгоду и не видя реальных перспектив.
Я же собирался внедрить ещё более рабочий способ управления корпорацией. Правда его использование было актуально только для меня, и то благодаря наличию птичника, ведь для этого способа требовалось задействовать крайне большое количество псионической силы.
А именно, этот способ заключался в том, чтобы найти среди работников и руководителей среднего звена моей компании самых подходящих людей. К таковым я относил одновременно талантливых, но в то же время исключительно верных мне лично и моему делу сотрудников.