СуперКлуб: pre-party
Шрифт:
Минусы радио, как PR — ресурса:
Радио в первую очередь, информационный (а не музыкальный, как многие ошибочно считают) ресурс, именно поэтому он относится к средствам массовой информации. В течение времени прослушивания радиовещания многие слушатели переключаются с одной волны на другую, в поисках более интересного для них эфира, и это несет в себе риск, что, в случае размещения информации в эфире одной радиостанции, она может быть пропущена этой категорией слушателей, которые вполне могут быть потенциальными потребителями этой информации. Также стоит отметить, что
4. Телевидение
Еще один значительный PR — ресурс, с помощью которого достижение результата, как правило, не заставляет себя долго ждать. Но при этом, телевещание, как и в случае с радиовещанием, также имеет дорогостоящую основу, что не позволяет этому средству массовой информации в большинстве случаев, использовать взаимовыгодные бартерные условия. Исключение, в отдельных случаях, составляют только тематические программы, в которых возможно размещение информации, подходящей по формату передач (новость, интервью, видеообзор и т. д.).
К сожалению, в случае с телевидением — это единственный путь размещения информации в эфире, так как, порой, даже это условие ставится на коммерческую основу. О плюсах и минусах телевидения, как PR — ресурса, думаю, говорить не стоит, с учетом столь мизерной возможности его использования на взаимовыгодных условиях в случае максимального применения методов договоренности со специализированными программами — плюсы на лицо.
Российские телеканалы для эффективной рекламы клубных событий: MTV Россия, Муз — ТВ
5. Полиграфическая продукция
Этот ресурс Public Relations может играть как вспомогательную к вышеописанным средствам, так и основополагающую роль в распространении информации (пример: каталог мебели Ikea). Вообще, этот ресурс больше принято называть рекламой, нежели PR — ом, так как для его производства и распространения нужны финансовые вложения, но он также относится к PR — ресурсам с точки зрения задачи распространения информации. Какие возможности полиграфической продукции можно использовать в PR — целях вечеринки? Это может быть производство специальной полиграфии с конкретной информацией, а именно:
— пригласительные билеты на мероприятие, на которых можно разместить всю необходимую информацию.
— стикеры (наклейки), с помощью которых можно рассчитывать на длительное информационное пространство о прошедшем мероприятии посетившей его аудиторией.
— афиши и плакаты, где также возможно размещение информации в полном объеме.
Плюсы полиграфической продукции, как PR — ресурса:
В зависимости от выбранного вида полиграфии, объем информации может иметь эффект увеличения интереса у потребителя, и время восприятия информации также увеличивается, при том, если этот ресурс используется, как вспомогательный к другим средствам распространения информации.
Минусы полиграфической продукции, как PR — ресурса:
Так как бумажная продукция имеет свойство быстрого износа и, при выборе временных видов полиграфии (таких, как приглашения или афиши),
С учетом анонсирования акции, количество его посетивших впоследствии, может быть гораздо меньше, чем проинформированных о его проведении. Причиной этому могут быть, как вместимость помещения, где проводится мероприятие, так и время и место его проведения. Но, в любом случае, — использование всех возможных ресурсов — это хороший повод для донесения информации до максимального количества аудитории и создания общественного мнения, что выливается в один большой плюс, и в дальнейшем даст возможность быть воспринятыми в более серьезной форме, со временем расширив круг потенциальных потребителей вашей информации.
Источник:dj. ru/party_manual/31110. phtml
А теперь…
Вам — слово!
Ваш комментарий, предложение, история!
Фигуры
Дмитрий Ашман
Дмитрий Ашман: «Если мы всему учились в свое время сами, то сейчас есть уже отработанные технологии»
В гостях у Александра Минаева (ClubConcept) — Дмитрий Ашман (Zeppelin).
А. М.: На сегодня в Москве открывается в год пять — шесть клубов. Ты мог бы что-то посоветовать людям, которые вновь открывают этот бизнес для себя и строят площадки?
Д. А.: Я не люблю советовать, я могу просто констатировать то, что если мы всему учились в свое время сами, то сейчас есть уже отработанные технологии. Нужно изучить рынок, нужно изучить ошибки конкурентов, товарищей, предыдущих проектов. Очень важно посмотреть и найти ту нишу того, чего не существует или на что есть спрос. Достаточно важная финансовая ситуация. То есть, если ты хочешь открыть, то будь готов к тому, что в первые два месяца ни один, даже самый удачный проект, не начнет приносить тебе мега прибыль.
А. М.: Как родился Zeppelin?
Д. А.: Исторически Zeppelin был придуман Виктором Такновым — это такой легендарный человек, хоть и не очень известный, но у него за спиной очень много проектов, — и Жорой Петрушиным. Жора с Витей придумали этот клуб, строили его и в какой-то момент я к ним присоединился в качестве арт — директора клуба.
А. М.: В каком году это было?
Д. А.: Это было до открытия, десять или одиннадцать лет назад. В этом году компания Zeppelin Production отметила свое десятилетие. Клуб просуществовал четыре или пять лет, он был очень успешным, очень популярным, но цикл работы клуба закончился, и мы решили его закрыть, чтобы не превратиться в памятник самим себе. После закрытия образовалась компания Zeppelin Production, у нас несколько партнеров, один из которых тот самый Жора Петрушин. И после того, как мы закрыли клуб, мы сделали очень много успешных и не очень проектов в клубной и ресторанной индустрии.