Суперработа, суперкарьера
Шрифт:
В каждой главе содержатся инструменты, которые помогут вам применять почерпнутые идеи и строить вашу великую карьеру. Кроме того, вам поможет раздел под названием «Учите, чтобы научиться».
Лучший способ выучить то, что вы узнали в этой книге, – научить этому других. Все знают, что, готовясь к уроку, учитель узнает гораздо больше своего ученика. Поэтому мы предлагаем вам обратиться к кому-нибудь – сотруднику, другу или члену семьи – и научить его тому, что вы только что узнали. Вы можете руководствоваться вопросами из раздела «Учите, чтобы научиться» или составить свои собственные.
1. В чем будет заключаться ваш вклад?
Обзор
• Как определить свои сильные стороны, образованные талантом, страстью и совестью.
• Как найти свое дело, заботу о котором вы сможете взять на себя, и как стать незаменимым в этой работе.
• Как определить свой вклад и создать Заявление о вкладе.
Узнайте свои сильные стороны
В первую очередь вы должны определить свои сильные стороны – это необходимо, чтобы понять, каков будет ваш вклад.
Вот несколько вопросов, на которые вам следует ответить прямо сейчас:
• Ощущаете ли вы апатию в начале и конце рабочего дня?
• Чувствуете ли вы, что на работе вас недооценивают или игнорируют?
• Держитесь ли вы за свою работу, потому что вам нужны зарплата и страховка?
• Часто ли вы делаете вид, что заняты?
• Думаете ли вы о годовой аттестации без, скажем так, страсти?
• Считаете ли вы свою работу бессмысленной?
Самый важный вопрос: Согласны ли вы, что обладаете гораздо большим талантом, умом, профессионализмом и творческими способностями, чем требует или даже позволяет ваша нынешняя работа?
Если вы положительно ответили на любой из этих вопросов, то, возможно, вас настигла одна из величайших дилемм человека нашего времени.
Мы имеем в виду растрату безграничного человеческого потенциала. Мы говорим о том, что, возможно, на работе вам просто не позволяют использовать значительную часть того, что вы можете предложить.
Великий философ Уильям Джеймс учил, что «большинство людей живет в очень ограниченном круге своего потенциала бытия. У всех нас есть энергетические ресурсы и гений, позволяющие создать то, о чем мы даже и не мечтаем» {17} . Может быть, пришло время разорвать этот «ограниченный круг» и полнее использовать ваш «потенциал бытия», a не позволять нынешним трудным временам сломить вас.
17
Цитата из Stephen R. Covey, The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness, Free Press, 2004, 70.
Однако, может быть, у вас вовсе нет работы и вы чувствуете, что в вас не видят ценности, потому что все, что вы можете предложить, отвергается.
В этой главе мы поговорим о том, как найти и использовать ваши сильные стороны, которые помогут вносить тот вклад, на который способны только вы. Вы увидите, каким образом можно в буквальном смысле сотворить свою карьеру, черпая силы из всего самого светлого и лучшего, что вы можете предложить миру.
Вот история, которую рассказал нам один наш друг:
«Я недавно говорил с человеком, которому еще не исполнилось и тридцати. Несколько лет назад он окончил колледж с великолепными оценками и сильнейшим стремлением применить все свои знания и силы на будущем рабочем месте. Сегодня он работает в компании, предоставляющей финансовые услуги.
Я задал ему несколько вопросов.
– Каков главный стратегический приоритет вашей компании?
Он не знал.
– Когда в последний раз ты с глазу на глаз говорил со своим руководителем о твоих задачах в достижении
Он ответил, что не общался с руководителем наедине с тех пор, как три года назад его взяли на работу.
Наконец, я спросил его:
– А каков твой личный вклад в работу организации?
Он задумался на минуту и спокойно ответил:
– В прошлом году я, вероятно, сэкономил компании полмиллиона долларов.
Я спросил:
– Кто, кроме тебя, знает об этом?
– Раз в неделю я составляю отчет для своего босса. Но не думаю, что он его читает.
Я очень сочувствовал упавшему духом молодому человеку – энергия покинула его, силы ушли, мечты о том, что он будет вносить большой вклад, растаяли, теперь он всего лишь выполнял то, что ему говорили.
Он позволил себе стать «ходячей должностной инструкцией».
Часть вины за то, в какой ситуации оказался этот молодой человек, лежит на неумелом руководстве, но в большей степени дело в том, что он сам позволил этому случиться.
Он потерял ощущение собственной значимости.
Вы – исключительный и незаменимый
По сути, есть одна общая причина того, что многие люди недовольны своей карьерой. Она заключена в несовершенстве их парадигмы того, кем они являются, – в их фундаментальном представлении о самих себе.
Ценность вас как личности не снаружи – она происходит изнутри. Там, глубоко внутри себя, вы должны знать, что вы – личность с бесконечным потенциалом и, в отличие от машины, способны выбирать, кем вы хотите быть.
Слишком многие из нас основывают свою самооценку на внешнем, на сравнении с другими людьми.
Слишком много людей измеряют свою значимость – или значение того, чего они достигли, – деньгами.
Если верить данным исследований, собранным за тридцать лет, мотивирует людей не столько зарплата, сколько вклад, который, по их мнению, они могут внести в работу. Зарплата – это ожидание, a не стимул. Мы справедливо ожидаем, что за успехи нам будут адекватно платить. Тем не менее один исследователь заключает: «Часто бывает, что человек, получающий высокую зарплату и хороший социальный пакет… ненавидит каждую минуту нахождения на работе. Порой такие люди увольняются и переходят в другое место, где зарплата меньше, a мотивация выше… Многие бы бесплатно трудились по вечерам и в выходные, прилагая к этому даже больше усилий, чем в основное рабочее время, зная, что это будет должным образом оценено» {18} .
18
Steven Falkenberg, «Factors in Employee Motivation/Satisfaction», Eastern Kentucky University, 1997.Просмотрено Sep. 2, 2009.
Есть люди, общественная жизнь которых сводится к постоянному сравнению себя с другими. Они делают это до тех пор, пока не начинают ценить лишь мнение других людей о себе, беспокоиться только о том, насколько они соответствуют ему. Так они теряют свою индивидуальность. Это настоящая «кража индивидуальности». Они уже не способны вносить уникальный вклад, поскольку перестали ценить и потеряли то стоящее и уникальное, что в них было.
Великий британский теоретик управления Чарлз Хэнди сказал: «Можно считать, что успех – быть не хуже соседей… но это проигрышное мировоззрение, и горе нам, если будем принимать его всерьез» {19} .
19
Charles Handy, The Age of Paradox, Harvard Business Press, 1995, 6.