Тесты с ответами для дисциплины. Бизнес-планирование на предприятии
Шрифт:
2. характеризуется получаемым преимуществом создаваемых или улучшаемых технологических систем машин, рабочих приборов и других производственных ресурсов по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной технической области;
3. характеризует соотношение полученного технического эффекта с затратами на его осуществление;
4. связан с открытием новых технологических систем машин, явлений материального мира или закономерностей его развития;
5. отражает развитие человеческого фактора,
Тест 15. Не является методом разработки плановых нормативов и норм:
1. экспериментальный метод;
2. метод планирования по технико-экономическим факторам;
3. комбинированный метод;
4. аналитически-исследовательский метод;
5. опытно-статистический метод.
Правильные ответы на тесты к теме «МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ»
Тест 1. К общим принципам планирования, сформулированным А. Файолем НЕ относится:
+2.
Тест 2. Принцип необходимости планирования:
+2.
Тест 3. Принцип комплексности планирования:
НЕТ правильного ответа!
Тест 4. Что означает принцип непрерывности планирования?
+1.
Тест 5. При планировании коммерческой эффективности на уровне предприятия, фирмы метод компаундирования позволяет:
+4., +5.
Тест 6. При планировании коммерческой эффективности на уровне предприятия, фирмы метод дисконтирования предусматривает:
+3.
Тест 7. Показатели бюджетной эффективности отражают
+2.
Тест 8. При оперативном или краткосрочном планировании -
+3.
Тест 9. При стратегическом или долгосрочном планировании -
+2.
Тест 10. К общим методам планирования НЕ относится:
+2., +3.
Тест 11. Показателем бюджетной эффективности является:
+2.
Тест 12. Основным показателем коммерческой эффективности служит:
+3.
Тест 13. Научный эффект -
+2.
Тест 14. Технический эффект-
+2.
Тест 15. Не является методом разработки плановых нормативов и норм:
+2.
Тесты к теме «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Тест 1. Стратегия – это:
1. процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий;
2. процесс способов выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий;
3. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых
4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения.
Тест 2. Результатом стратегического планирования является:
1. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения;
2. совокупность генеральных (общих) планов и средств их реализации;
3. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу;
4. совокупность целей и планов развития предприятия, средств их достижения и реализации.
Тест 3. Трудовой потенциал человека характеризуется:
1. его физическими и умственными способностями;
2. его производительностью труда;
3. совокупностью его способностей к экономической деятельности;
4. совокупностью его способностей к труду;
5. совокупностью его способностей к производственной деятельности.
Тест 4. Совокупный потенциал любой организации – это:
1. её трудовой и экономический потенциал;
2. совокупность её способностей к производственной деятельности;
3. её производственный, предпринимательский и финансовый потенциал;
4. её организационный и научно-технический потенциал;
5. совокупность её способностей к экономической деятельности.
Тест 5. К этапам планирования развития потенциала предприятия НЕ относится:
1. анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;
2. выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия;
3. осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия;
4. определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к этапам планирования развития потенциала предприятия.
Тест 6. Стратегическое планирование – это:
1. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий, исходя из глобальных идей;
2. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных исходя из глобальных идей на длительную перспективу;
3. планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития;
4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, исходя из глобальных идей;
5. прогнозирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.